国（guó）有资（zī）产即国家的资产，具体来（lái）说，国有资（zī）产包括国（guó）家（jiā）依法或依权力取得和认（rèn）定的财产，是（shì）国家经济（jì）和（hé）社（shè）会经济所（suǒ）做贡献的总（zǒng）称，是国家享有全部财产和权利的总和。国有资产管理（lǐ）体（tǐ）系对（duì）国（guó）有企业的（de）发展至关重要，影响了国有企业综（zōng）合能力的提高。要想改变目前资产管理的（de）状态，不仅要（yào）加快（kuài）完善资产管理的体系，还要开（kāi）创全新的资产管理方法，提（tí）高国有企业的经济效（xiào）益以及保证国（guó）有资产平稳有序的（de）增长。

一、国有资产的现状（zhuàng）

随着我国社会经（jīng）济的不断发展，国有资产（chǎn）的管理越来越受到国企单位的重（chóng）视。但是我（wǒ）国目（mù）前国（guó）有资产（chǎn）的管理思路不清晰，从（cóng）而导致国（guó）有资产大（dà）量的流（liú）失，已经造成了（le）十分严重的（de）浪（làng）费现象。在一（yī）些（xiē）国有企（qǐ）业中（zhōng），没有任（rèn）何依（yī）据（jù）地扩大经营（yíng）范围，无法跟上企业的（de）发（fā）展，从而降低了企业的经济（jì）效益，从某（mǒu）种程度（dù）上来说使（shǐ）国（guó）有（yǒu）资产损失严重（chóng）。

一些个别的（de）企业在经营中出现问题，也会影响企业的成绩，导致企业亏（kuī）损严重。另外有一部分企业在财务（wù）管理方面制度不清（qīng）晰，同样也会使企业出现严重的（de）经济亏损，不完善的企业管理体制，使（shǐ）得企业不（bú）能高（gāo）效率的运营（yíng），造（zào）成财（cái）产流失，影响企（qǐ）业发（fā）展，经（jīng）济效益逐渐低迷。

二、国有资（zī）产管理存在的问（wèn）题（tí）

在市场经济不断发（fā）展的今天，国有资产管理仍然存在众多的问题（tí）。

在国有资产管（guǎn）理体制（zhì）中（zhōng），政府（fǔ）对（duì）国有（yǒu）企业的管理比较多（duō），国有企业负（fù）责人由政（zhèng）府（fǔ）任命（mìng），从而导致国有资产管（guǎn）理（lǐ）的机制处在一种比较封闭的状态，政（zhèng）府（fǔ）与企业之间的关系并没有（yǒu）超出（chū）政府的（de）管辖范围之（zhī）内。政府对国有企业的经营干涉，使（shǐ）得在国有资产管理中政（zhèng）企不分。抢（qiǎng）占了国有企业的自主经营的能力，从而导致市场（chǎng）机（jī）制地发（fā）挥不稳定，造（zào）成国有资产运（yùn）行效率低下，无（wú）法适应当（dāng）下时代的要求。其管（guǎn）理人员的素质较低，缺乏专业性的学习并不适应（yīng）工作的需要。

国有（yǒu）资产的布（bù）局不合理（lǐ），与国家（jiā）的要（yào）求方向无法契合，具体一（yī）点来讲，过度重视国有企业的经济效（xiào）益，导（dǎo）致国有资本没有按照原先制定的方案进行，把精力（lì）投放在了盈利较（jiào）好（hǎo）竞争性强的行业。

从我国目前来看，有几乎（hū）一半的国有企业（yè）资产分布在不是很重要的产业中，导致民营产业发展（zhǎn）空（kōng）间狭小，不利于经济增长机制的形成（chéng）。国（guó）有（yǒu）资产（chǎn）在垄断（duàn）性（xìng）行业分布的过多（duō），破坏了市场竞争（zhēng）力，抑制了（le）市场（chǎng）经（jīng）济的发展，国有企业资产（chǎn）与民有资产难以融合（hé），民（mín）有资（zī）本在国有企业（yè）的参与中存在许多的障碍，推进混合所有制的发（fā）展，着重强调混合所有制经济的相互融合（hé），有助于国有资本的放大功能。但目（mù）前国有（yǒu）资产对民（mín）有资（zī）产的开（kāi）放（fàng）空间不够，导致混（hún）合（hé）所有制经济发展不（bú）顺（shùn）利。由于大多数民间资本的数量（liàng）相对小（xiǎo），而且布局比较分散（sàn），与国有企业相（xiàng）比较，没有话语权，对国有资产（chǎn）的信用约（yuē）束达不到相应的要（yào）求，政策也不稳定等现象，导致民间（jiān）资本（běn）对自身的利益保障也存在担忧。

在国有企业的管理中，疏忽了对员工积极性的培养，导致员工上班活力不（bú）足，选人制度和鼓励制度不明（míng）确，国（guó）有企业的内部治（zhì）理与当下（xià）的市场竞争要求不能成功匹（pǐ）配，限制了国有企业的发展。

在（zài）大部分国有企业中，用人制度并非市场（chǎng）化（huà）的程序，而是由管理者承担了双重的工作（zuò）角（jiǎo）色（sè），不利（lì）于国（guó）有（yǒu）企业的发展（zhǎn）。此外员工的工资（zī）较平均使得管理层的薪资（zī）与企业工作业绩严重脱节。导致员（yuán）工工作没有兴趣，提不起积极性，使得一部分人的（de）经营（yíng）行为扭曲。这种非市场化（huà）的（de）选人用人制度和激励制（zhì）度，对于吸（xī）引高素质的人才和经营管理的创（chuàng）新人（rén）才是非常（cháng）困难的（de）。难以有效（xiào）激（jī）发管理经营者和公司元老的创新活力，国有企业在人力资（zī）本上没有（yǒu）得到充分（fèn）的挖掘与发展，导致（zhì）国有企业（yè）缺乏可持（chí）续发展的核心驱动力。

三、国（guó）有资产管理（lǐ）与国有企业改革的探究

（一）国有资产管理的探究

随着（zhe）互联网技术（shù）的运用（yòng）越来越（yuè）广泛，将国有资产管理的职能广泛应用于（yú）互联网技术中势在必行，尤其是对固定资产的管（guǎn）理工（gōng）作，科学（xué）合理的管（guǎn）理固定资产，就需要（yào）顺应时代的发展（zhǎn），利（lì）用互（hù）联网技术（shù）管理相（xiàng）应软件，设立相应的管理模块，从而及时处理并完成国有资产账务的管理工作以及统计工作，对其数据（jù）信息进行分析并不断完善，使其能够清（qīng）楚（chǔ）地（dì）掌握企业资产的具体情况（kuàng），并制（zhì）定相关（guān）的政策，为资（zī）产使用提（tí）供（gòng）可行的数据依据，从而更高效（xiào）地管理固定资产（chǎn）。

建立（lì）“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安（ān）排（pái）、大额资金的使用（yòng）”的（de）决策（cè）机（jī）制（zhì）时，必须（xū）经过集体讨（tǎo）论，对其资（zī）产的（de）使用进行科学（xué）合（hé）理的决策，避（bì）免（miǎn）因为独断专行而给国有资（zī）产造成不必要的（de）损失。如果遇到一些相对重大的时（shí）间同时（shí）也要（yào）根（gēn）据决（jué）策权限（xiàn）向国资委进行批准或（huò）者备案（àn）。然后建立国有企业的预算体制，预（yù）算在国有企业总预算中（zhōng）起到至关重要（yào）的作（zuò）用，在国内经济发展中，国有（yǒu）企业占据非常大的比重。

必（bì）须对国（guó）有企业的发展全力支持，才能（néng）使其在国家经（jīng）济命脉（mò）及安全的行（háng）业和领域占据（jù）重要的地位，加大对民（mín）生方面（miàn）资金（jīn）的投入（rù），通过这种方式提升服务（wù）质量。政府应该较少地（dì）参（cān）与国企资产管理的工作，为资产管理引荐（jiàn）更（gèng）多的优秀（xiù）人才（cái）。

政府过多地参与国有资（zī）析的管理（lǐ），只会（huì）使其发展缓慢，要想（xiǎng）解（jiě）决这（zhè）一（yī）问（wèn）题，就（jiù）必须建立（lì）完善的体制（zhì），大量的（de）扩招专业的（de）人（rén）才，为国企资产的管（guǎn）理融入新鲜血（xuè）液。

（二）国有（yǒu）企业改革的（de）探究

 在任何一（yī）家企业中，优秀的考核体制对一个企业的发（fā）展，以及调动员工（gōng）的工作积极性都起到一（yī）定的作（zuò）用，为企业（yè）创造更多的价值提供（gòng）方向。在制（zhì）订相应（yīng）的考核制度时，务必要将企业的经济利益放在首要位（wèi）置，国有企业（yè）只有（yǒu）不断地创新和（hé）改革（gé），对企业经济的考（kǎo）核才具有重要的作（zuò）用与意义。

 此外还要（yào）加大技术创新的力度，全面分析可持续发展。既要（yào）建立可（kě）量化的（de）经济指标（biāo），还要建立可行为（wéi）化的评价指标。不同的行业制订（dìng）的考核指标不同，所以一定要按规（guī）定来执行（háng）。

       要将（jiāng）员工薪资，晋升（shēng）空间与考核（hé）制度（dù）相结（jié）合，激（jī）发管理（lǐ）层人员的（de）工作（zuò）热情和积（jī）极性，推动国有企业的快速发展。其（qí）次由（yóu）于国有企（qǐ）业（yè）在（zài）市场经济仍旧存在很多（duō）的问题，因此在进入资本（běn）市场前，必须把之前的问题处理完善。在（zài）近几年的国有企业中（zhōng），政（zhèng）府投入（rù）了大量的时间和精力去处理这些“疑难杂症”，例如破产、改革等，都为资本（běn）管（guǎn）理提供了（le）条（tiáo）件。有些问题（tí）虽然已经处理，但仍然存在（zài）一些改（gǎi）革方面（miàn）的困（kùn）难有待解决。

       传统的经济体制朝着创新的经济体制的方向不断改变发展，在企业的竞争（zhēng）力与生产技能等方面，想要立足是非常不（bú）容（róng）易（yì）的。没有任何经济（jì）效益的企业必须关闭破产或者重新组建。

       此外还（hái）要对资本管（guǎn）理全方位培（péi）养，管好资本（běn）、促进改（gǎi）革、维护稳定，从而实现国有企（qǐ）业改革的目标（biāo）。

       国有企业在改（gǎi）革（gé）中打破传统单一的管理（lǐ）机制，制（zhì）订多样（yàng）式（shì）的管理机制（zhì）并（bìng）将其进（jìn）行相互融合，建立成（chéng）本低效（xiào）率高（gāo）的国（guó）有资产管理的（de）思想，使其（qí）能够满（mǎn）足国有企业预算以（yǐ）及实物资产（chǎn）相（xiàng）互融合（hé）的企（qǐ）业的（de）标准制度，开展有效的小型（xíng）试验工（gōng）作并取得相应的工作经验（yàn）。要准确（què）对企（qǐ）业的国有（yǒu）资（zī）产（chǎn）的（de）经营预算占用状（zhuàng）况进行分析和思考，将管理资产与管理预算相（xiàng）融合（hé）。

       对于国有资产的安全与完整进行保护的同时对其价值（zhí）与具体情况要进（jìn）行充（chōng）分的体（tǐ）现。根据相关报告，对于国有资产的分布（bù）情（qíng）况（kuàng）进行有效准（zhǔn）确的掌握，运用科学合理的管理方（fāng）法（fǎ），完成其从分配使（shǐ）用到解（jiě）决之后的相关管（guǎn）理（lǐ）工作，使（shǐ）其的使用效率得到最大（dà）化的（de）发展（zhǎn）。

       此外国有企业需要调（diào）整企业的产业结构，一方面，要看（kàn）是否符合（hé）社会的发展趋势，以及当下国际（jì）发展的形态，如何在新（xīn）政策之（zhī）下实行科技的创（chuàng）新技术，另一方面（miàn），要加强企业的综合实力（lì），使其能够在市场中长足的发展。企业必须严格遵（zūn）守并高度重（chóng）视市场的（de）规则，科（kē）学合（hé）理地分配资源，从（cóng）客（kè）户的角度出发思考问题，开（kāi）拓（tuò）创新，根（gēn）据市场的需求（qiú）找到合适（shì）的产品。

       此（cǐ）外（wài），还需要引荐聘用（yòng）高（gāo）端优秀人才，企业要想长（zhǎng）远（yuǎn）的发展，选（xuǎn）用优秀的人（rén）才留住专业（yè）人才是关（guān）键，经（jīng）常组织（zhī）现（xiàn）有的人（rén）才培训，提高其自身的综合素养，高效地发挥特色人才在企业中的作用，为企业奉（fèng）献（xiàn）更多（duō）的光与（yǔ）热。企业管（guǎn）理也（yě）是（shì）不（bú）容小觑的，必须符合市（shì）场与企业实（shí）际。

四、结语

       总而言（yán）之，在（zài）国有企业（yè）管理中，资产管理作为其核（hé）心引起高度重视（shì）是（shì）十分必要的。从目前的状况（kuàng）来看，国有企业的（de）改革有助（zhù）于建立符合（hé）更为（wéi）实际的国（guó）有（yǒu）资产（chǎn）管（guǎn）理的方法。我（wǒ）们只有不断（duàn）地探索，勇于创（chuàng）新，为国（guó）有（yǒu）企（qǐ）业的发（fā）展做出更多的贡献（xiàn）。