一（yī）、发展历程

p自2005年（nián）成立至今,积（jī）累（lèi）了14年（nián）的变革经验（yàn）与（yǔ）感（gǎn）悟。

p长期专注服（fú）务云南（nán）国有企业，对国企变（biàn）革过（guò）程的问题有切身（shēn）的（de）理解。FG电子和麦肯作为省国资（zī）委、省委组织部长期战（zhàn）略（luè）合作伙（huǒ）伴（bàn），对云（yún）南国企变革背景有（yǒu）全面    深刻的认（rèn）识。

pFG电子和麦肯（kěn）十（shí）年来积累与实践的整体解（jiě）决方法：以系统（tǒng）思（sī）考（kǎo）为（wéi）指引（yǐn），组织系统与（yǔ）环境分析为（wéi）基础，组（zǔ）织任务为牵引（yǐn），组织行（háng）为评估为（wéi）切点，思维（wéi）变革为核心，组织（zhī）绩效提升为目标的整体解决体系，得到了（le）客户的（de）高度认同。

pFG电子和麦肯（kěn）前（qián）后（hòu）为100多家大型组织提供战略规划、业务（wù）创新、战略绩效、集团管控（kòng）及治理、领（lǐng）导（dǎo）力发展等专业（yè）领（lǐng）域的咨询服务，并与多家大型组织形成长期（qī）战略合作（zuò）伙伴关（guān）系。

p核（hé）心成员（yuán）均（jun1）有大型组织高层管理经验。

p麦（mài）肯（kěn）咨询多年来注重（chóng）培养与凝聚（jù）专职（zhí）咨询团队。

p通过研究性项目与课题与多家战略合作伙伴保持稳定合（hé）作。

二、公司的追求