云南锡业集团(控股)有限责任公（gōng）司研发中心人力资（zī）源咨询项目（mù）进行第一次项（xiàng）目汇报

伴随着喜庆的鞭炮（pào）声响（xiǎng），麦（mài）肯咨询已井然（rán）有序的进入到项目工作（zuò）之中。

由（yóu）FG电子和麦肯咨（zī）询项目总监刘向东、项目经理贺耀东、咨（zī）询顾（gù）问（wèn）王选（xuǎn）珍、股权投资（zī）专家常双建组成的（de）云南锡业集团（tuán）（控股）有限责任（rèn）公司研（yán）发中心人力（lì）资源咨询项目小组，于2月20日在研发中心会（huì）议室（shì）就项目设计思路（lù）和方案（àn）内容进行（háng）第一次项目汇报（bào）。本（běn）次（cì）汇报参（cān）与的人员有：研（yán）发中心主任 彭（péng）巨擘、研发中心副主任 符（fú）泽卫、研发中（zhōng）心副主任（rèn） 张家涛、综合管理部部长 陈光云以及人力资源负责人 左东梅（méi）。

会议开始由FG电子和麦肯咨询（xún）项目总监刘（liú）向东基于项目启动以（yǐ）来项目小组对研发中心（xīn）情况的（de）了解，并（bìng）结合控股（gǔ）公司（sī）对研发（fā）中心的（de）定位要求及中心领导“规范研发中心内部分配，完善激励（lì）约束机制（zhì），调动中心各类人员的积极性、主（zhǔ）动性和创造（zào）性；提升研发、创新能力”的要求，为在（zài）座（zuò）领（lǐng）导进行《薪酬绩效考（kǎo）核管理办（bàn）法》、《员工晋升（shēng）管理》、《薪（xīn）酬测算》、《部门职能及岗位说（shuō）明（míng）书》等（děng）方案内容（róng）和（hé）思路（lù）的讲解。