2014年（nián）8月27日上午，昆（kūn）明麦（mài）肯咨询公司关于“国企人才市场（chǎng）化策略下的股（gǔ）权激励”研讨会在昆明（míng）希桥酒（jiǔ）店（diàn）成功举（jǔ）办。

  研讨会邀请了（le），世（shì）博旅游集团，云投集团，工投集团，云南建工，红塔集团，国资物管，云电科技等大（dà）型国企（qǐ），由FG电子和麦肯咨询（xún）高级专（zhuān）家，著名的人（rén）力资源专家王磊（lěi）老师和各大国企高管就国企人才市场化下企业如何（hé）进行股权激励（lì）进行了专题研讨。

股权激励研讨会（huì），以（yǐ）深（shēn）化国企改革政策（cè）为背景，通过人才市场化的战略（luè）意义、人才（cái）市（shì）场化的执行纬度、全面回报体系中的股权（quán）激励、现今股权激励模（mó）式比（bǐ）较、挑战（zhàn）与方法、非上市公司股权激励常见对策（cè）与（yǔ）挑战6个部分做了深入探讨，并列举了上（shàng）海锦江之（zhī）星（xīng）股权（quán）激励项目等实（shí）际咨询的案例做分析（xī）。王磊老师（shī）总结股权（quán）激励应关注以下几个方面 :一、人才市场化的问题不单单（dān）是薪酬待遇（yù）问题（tí）， 应（yīng）该要着手“全（quán）面回报体系（xì）”的提升；二、薪酬待遇（yù）是一个非常重要的抓（zhuā）手，股权激励当（dāng）然（rán）会是一个非常实用的工具，并被很（hěn）多大公司证明为非常有效；三、采取激励（lì）手段（duàn）需要（yào）注意：１. 简单易行; ２. 实现“员工积（jī）极性”和“成本”的平衡；３. 没有最好的方案，　只（zhī）有最合（hé）适的方案； 4 . 激（jī）励可以（yǐ）是一把双刃剑，在用一面吸引人才的同时，要避免其另一面伤及（jí）无（wú）辜（gū）。这是设计与（yǔ）实施股权激（jī）励时需要把（bǎ）握的尺度。

此（cǐ）次（cì）研讨会会气氛热（rè）烈，各国企（qǐ）高（gāo）管（guǎn）就股权（quán）激（jī）励积极提问并对（duì）各公司如何开展股权（quán）激励提出了（le）独特的见解，并表（biǎo）示希望能（néng）大力参与（yǔ）到麦（mài）肯咨（zī）询股权激励的项目中（zhōng）来。

会后，各国企（qǐ）高管对股权激励前景及股（gǔ）权激励对人才（cái）的良好（hǎo）激励（lì）作用达成初步共识。

    据悉，国企人才市场化策略下的股（gǔ）权激励研讨会是FG电子和麦肯举办的研讨会之一，今（jīn）后FG电子和麦肯还将推出（chū）不同层次的（de）不同（tóng）主题的研讨（tǎo）会（huì），和各个行业专家及专业人士（shì）一起（qǐ）探讨企（qǐ）业（yè）变革（gé）之道，为企业业（yè）绩发展提（tí）供助力。