2013年（nián）6月20日下（xià）午，由（yóu）FG电子和麦肯咨询主办，《滇商》杂（zá）志 、 金蝶软件（中国）有限公司协办（bàn）的“人到（dào）高层”研讨会在昆明世博园召开。

此（cǐ）次研讨会吸引（yǐn）了包括云南投资控股集（jí）团、云南（nán）鸿翔药业有限公司、昆明（míng）机床股份有限公司、云（yún）南（nán）省旅投（tóu）投资有限公司、云（yún）南国资物业管理有（yǒu）限（xiàn）公司在内的（de）300多家企（qǐ）业领（lǐng）导人，就企业（yè）家与领导力的话题进（jìn）行了深入（rù）的探（tàn）讨。

研讨会首先由（yóu）云南省人民政府参事（shì）、云南省民（mín）营企业家协会执（zhí）行（háng）会长花泽（zé）飞（fēi）与昆明（míng）泛（fàn）亚金属交易所董事长、云南小微金融董事长、昆明航空董事（shì）长（zhǎng）王（wáng）清民两位重量（liàng）级嘉宾做精彩演讲。

花泽飞先生从自身（shēn）成功的领导力最佳实（shí）践畅谈（tán）了企业家（jiā）领导（dǎo）力（lì）与（yǔ）企业管理新思维的深刻体会。他首先介绍了企业（yè）管（guǎn）理（lǐ）的几个观念（niàn）：注重品质观（guān）念、创新与发展观念、改革产权制度（dù），转变思想观念、成本（běn）收益（yì）观念及人才代价观念，并指出企（qǐ）业家要将（jiāng）这（zhè）些管（guǎn）理观念融入（rù）到企业管理之（zhī）中（zhōng）。他认为（wéi）企业家应具备以下基本素（sù）质：长远规划能力（lì）、激情与（yǔ）自信、道（dào）德感召力、学（xué）习和决断能力（lì）、选贤任能、充满爱和期望。最后（hòu）花泽飞先生寄语现场企业（yè）家及高管弘扬滇商（shāng）精神，加快云南经济发（fā）展。

 王清民先生则结合自己的成功实践（jiàn）就创新领导力与大家做了（le）分（fèn）享（xiǎng）。他主要探讨了企业家社会（huì）责任（rèn）以及如何创新领导力这两个关键问题，并（bìng）总（zǒng）结出实现创新领导力的六大（dà）关键要素：

 

   一、有效的资源整合：中小企业从初创期（qī）到最终的收获期，创业资源的获取和（hé）整合（hé）伴随着（zhe）整（zhěng）个（gè）过（guò）程，企业家需要（yào）有效（xiào）识别各种创业（yè）资源，并且（qiě）积（jī）极借助企业内外部的力（lì）量对（duì）资源进（jìn）行整合。

 

   二（èr）、开放的学习思维：开放的学习思维促使企业家从（cóng）经验（yàn）中的学习（xí）、培（péi）训中（zhōng）的学（xué）习、向他人学习获得（dé）更高的工作（zuò）相（xiàng）关知识水平，带来较（jiào）高的工作绩（jì）效。

 

    三、敏锐的洞察力：领导者如果有着敏锐的洞察力，收益的会是整个（gè）公司；相反，如果公司的领导总是模仿别人，而没（méi）有（yǒu）远见（jiàn），那这个公司早晚会被淘汰。一个企业（yè）要根据时代的进步而发展，不能总是（shì）跟着（zhe）别人的（de）公司走（zǒu）。

    四、善于思（sī）考：企（qǐ）业家要当（dāng）“思考者”。

    五、持（chí）续提升（shēng）的人格品（pǐn）质（zhì）：打造企业（yè）家自身软实力，充满活力，感染团（tuán）队成员与客户，普通（tōng）的企（qǐ）业家是一个（gè）管理者，伟大的（de）企业家同时（shí）还是一个导师（shī）。

    六、有效授权：有效授权是现代企（qǐ）业管（guǎn）理对企业经理人提出（chū）的（de）更高要求。企业家应关注企业的发展方（fāng）向、企业的商业模式及企业的业务（wù）创新。

 随后，“麦（mài）肯咨询（xún）”总经理、高（gāo）级咨询顾问朱章女士发（fā）表了“人（rén）到高层”的（de）主题演讲，她（tā）首先与各位企业家分享了变革环境下的感悟，并剖（pōu）析了领（lǐng）导力（lì）的内涵，最后总结（jié）出富有成效的（de）领（lǐng）导者具备的五大关键行为：聚焦关键、领（lǐng）导价值、构建团（tuán）队、持续学习与领导变革。

 

 最（zuì）后，“FG电子和麦肯咨询”领（lǐng）导（dǎo）力发展中（zhōng）心主任张培波（bō）先生向与会者分析了企业培养领（lǐng）导者容易陷（xiàn）入（rù）的（de）三个误（wù）区：忽略“测土配方”、缺乏人才（cái）选拔的有效办（bàn）法（fǎ）-“选错苗”、人才（cái）培养（yǎng）的手段单一-“种植培育方（fāng）法（fǎ）有误”，进而阐述（shù）领导力发展的三个阶段（测评（píng）设计（jì）-发展训练-评（píng）估改进）、六种特殊方式（shì）（360度反馈、发（fā）展型关系、正式（shì）教（jiāo）练（liàn）、工作任务、挫折、集中（zhōng）反馈型项目（mù））和七种手段（专题研讨、测评、作业练习（xí）、辅导反馈、拓展训练、课程训练、外出（chū）交流），让领导（dǎo）力这样一（yī）个光环有了（le）切（qiē）实的、可操作的内容。

       各演讲嘉宾妙语连珠，慷（kāng）慨激昂的精彩演（yǎn）讲得到与（yǔ）会嘉（jiā）宾（bīn）的热烈（liè）掌声。下午17:30分，研讨会圆满结（jié）束。

 

       本次（cì）研讨会（huì）使参会企业高管不仅（jǐn）亲身感受鲜活真（zhēn）实的领导力（lì）最佳实践，而且从深层次（cì）上理解了领导力（lì）的本（běn）质，明（míng）确了高层团队（duì）建（jiàn）设路径，以及变革领导（dǎo）力（lì）的关键和领导力有效开发与（yǔ）提升的方法。与会嘉宾纷纷表（biǎo）示（shì），这样（yàng）的研讨会（huì）理论联系实际非（fēi）常有价值，希望就领导力更广、更（gèng）深层次（cì）内（nèi）容（róng）多（duō）流（liú）和（hé）探讨，并与企业发展紧密结合（hé），以（yǐ）促进企业更上新台阶。