2013年9月24日云南省铁路投资有限（xiàn）公司（以下简称“云南铁（tiě）投”）“学习与发展”培训项目（mù）第六期圆满结束。培训由FG电子和麦肯咨询总经理（lǐ）Carrie针（zhēn）对云南铁投中基层员工（gōng）进行了主题为 “发挥领导力——发展自（zì）己，领导他人”的训练。

Carrie为（wéi）资深讲师及管理咨询企业家，是上海（hǎi）大学管理学（xué）院（yuàn）客（kè）座教授（shòu）、中国人力资源总监（jiān）特聘讲师、多家大型企业（yè）绩效薪酬（chóu）委员会委（wěi）员、省市国资委绩（jì）效薪酬顾问。曾担（dān）任世界500强百时美施贵宝（bǎo）、日（rì）本参天等多家知（zhī）名（míng）企业的区域经理、营（yíng）销（xiāo）总监（jiān）、总经理等高（gāo）级职务，积累了丰富（fù）的企业管理实践及培训（xùn）经验。

本期主要内容包括：

      第一部分，对领导力（lì）的理解：什么的（de）持续的领导力？领（lǐng）导力（lì）有哪（nǎ）些错误的假（jiǎ）设？领（lǐng）导力的本质（zhì）是什么？

      第二部分，领（lǐng）导力重点发（fā）展（zhǎn）三大（dà）能力（lì）12个技能，包括自我管理与（yǔ）认知、冲突平衡、沟通、学习、社会关系建   立、发展（zhǎn）他人、战略性及创（chuàng）新（xīn）性（xìng）思考、主动变革等能（néng）力。

第三部分，企业领导力最佳（jiā）的实践案（àn）例及（jí）领导力大师的（de）观点。

培训旨在帮（bāng）助学员了解领导力持续发展的重要性与意义，学习有（yǒu）效的领导力发展模式（shì），学习（xí）领导力最佳实践，在培训及工作实践中充（chōng）分（fèn）发挥作为团队领导者及管理者的潜力，实现最（zuì）佳的领导（dǎo）力，发（fā）展（zhǎn）自我的同（tóng）时，领导他（tā）人。