前言：组织管（guǎn）理是（shì）企业（yè）适应新发（fā）展环境、强化自身核心竞争力的有效措施。但新时代（dài），随着（zhe）环（huán）境变化速度不断加快，企业（yè）组织管（guǎn）理受到的冲击也越来越（yuè）大。尤其近（jìn）年（nián）来（lái），在互联网环境迅速发展的背（bèi）景下，已经全面进入数字（zì）化时（shí）代，企业想要（yào）健康发展，就要从多（duō）个方（fāng）面（miàn）入（rù）手进行升级转型，组织管（guǎn）理作为其中重要内容，也要充分做到（dào）与（yǔ）时俱进。只有做好组织管理工作，才能够（gòu）为（wéi）企业正常运营、快速适应复（fù）杂环境提供支撑。由（yóu）此可见，开展数字化（huà）时代（dài）企业组织管理转型研（yán）究，无论在提高企业（yè）组织管理水平，还（hái）是促进企业快速适应环（huán）境变化方面，都有（yǒu）十分重要的（de）现实意义。

一、数（shù）字化时代概念及（jí）对企业组织管理（lǐ）提出的要求

1. 概念

数字化时代是一个技术驱动的时代，技术（shù）的飞速发展，在一（yī）定程度上改变了消费者的习惯和行为。以（yǐ）往，消费者从认识产品（pǐn）到（dào）购买产品需要经过（guò）较（jiào）长链（liàn）路（lù），而新时代背景（jǐng）下，消费者（zhě）几乎可以同（tóng）时进行产品（pǐn）的认识和采（cǎi）购。而这种发展也使得企（qǐ）业既兴奋又焦虑。兴奋是因为（wéi）技术的优化，为产品创（chuàng）新带来更多可（kě）能。焦虑的（de）是消费者需求逐渐向多元化趋势发展，会在一（yī）定程度上降低对产品（pǐn）的忠诚（chéng）度。这（zhè）就对企业发展提出更高要求。

2. 对企业（yè）组织（zhī）管理（lǐ）的要求（qiú）

数字化时代（dài）背景（jǐng）下，企业在组织管理方面需要做到以下几点：第一（yī），保持企业与外部的（de）充分交（jiāo）流（liú），并与环境（jìng）之间（jiān）积极互动。因为企业组（zǔ）织在发展过程中（zhōng）会（huì）受到（dào）环境变化带来（lái）的各方面影（yǐng）响（xiǎng），同（tóng）时组织也（yě）会在一定程（chéng）度上影响环境，组织与（yǔ）环（huán）境是在一个无限的链接中。第（dì）二，企业要具备一定（dìng）前瞻性和（hé）预见性，能（néng）够对数字化时（shí）代日新月异的变化充分了解，在此基础（chǔ）上制定合理的企（qǐ）业组织管理计（jì）划。第三，数字化（huà）时代背景下，企业和（hé）经营环境（jìng）之间的关系不（bú）再是（shì）传统（tǒng）的线性关（guān）系，这就（jiù）需要企业在组织管理方面逐渐向（xiàng）相（xiàng）对开放、互（hù）动互（hù）联的趋势发展（zhǎn）。

3. 企业（yè）组织管理基本原则（zé）

第一，人（rén）性化原则。以人为本，尊重每个人的本（běn）性，维护好人际（jì）关（guān）系，开展人性化管理工（gōng）作。并加强企业（yè）内部文化建设，通（tōng）过文化潜移默化地影响员工思想，领导员工按照公司要求开展各项工作，并加大员工培（péi）训教育力（lì）度，使员工（gōng）的个人目标和（hé）企业长（zhǎng）远发展目（mù）标相一（yī）致，为二者协调发（fā）展助力。第二，等级（jí）管理原则。所谓等级管理，就是一级管一级、一级负责一（yī）级，通过逐级管理、汇报等方式（shì），构成纵向检（jiǎn）查目标。要注意（yì），所有岗位（wèi）只有一个（gè）上级（jí），需要（yào）员工对服（fú）从并执行上（shàng）级要求，并向上级汇报（bào）相关工作。上级可（kě）以（yǐ）越级检查下级（jí），但（dàn）不（bú）能越级指挥。必要情况下，如下（xià）级员工不（bú）服从上级指挥，或下级无法胜任上级安排的工作（zuò），则（zé）可（kě）以由上级越级指挥。第三（sān），部门（mén）经理负责（zé）原则（zé）。企（qǐ）业包括诸多部门，每个部门的经理需要（yào）对本部门（mén）进行负责。部门经理应将相关（guān）工作明确分（fèn）配（pèi）给本部门员工，并领导职（zhí）工按（àn）时完成工作，同时做好员工协调、监督工作，尽可能为（wéi）本部门（mén）员工创（chuàng）造良好（hǎo）的工（gōng）作（zuò）条件和充足的工作资源。部门员（yuán）工需（xū）要服从部门经理（lǐ）指（zhǐ）挥，部（bù）门（mén）经理要对本（běn）部门完（wán）成的相关工作负责。第（dì）四，权责一体原则。不同（tóng）职位行使的权利不尽相同，领导人可以在规定职（zhí）位基础上领导员工完（wán）成相（xiàng）关（guān）工作（zuò），在（zài）此（cǐ）过程（chéng）中，可以行（háng）使监督（dū）、指挥、命（mìng）令等权利。责（zé）任则是在接（jiē）受职（zhí）务（wù）和职位基础上必须履行的义务。在企业经（jīng）营发展过程中，所有（yǒu）工作都要遵循权责一体化基（jī）本原则。员（yuán）工在（zài）执行工（gōng）作过程中，需要严格（gé）按照岗位职责、企业制度操作，充分做到各（gè）司其（qí）职、专人专岗。在（zài）此基础上，要赋予管理人员相应（yīng）权利，使（shǐ）其能（néng）够在有权有（yǒu）责（zé）基础上（shàng），调（diào）动工作积极性，切实处理管辖范围内的事务。权利（lì）和（hé）责任之（zhī）间存在相辅（fǔ）相成、相互统一的关（guān）系，各岗位要通过行（háng）使权力完成相关职责。另外，权利也是责任的重要基础，员工在履行（háng）职责的（de）同时（shí），也可以将权（quán）利（lì）落到实处。第五，互不干涉（shè）原则。上文（wén）提到，一个部门通常只有一个直接上（shàng）级，这意味着不同部门的员（yuán）工在工作过（guò）程（chéng）中（zhōng），不受其他部门管理者直接管理，但可以接受其他部门管理人员或员（yuán）工的监督（dū）检查。不（bú）同级别（bié）的管理人员在工作安排（pái）时，要逐（zhú）级下达（dá）任务，避免越级安排工作，执行人员负责完（wán）成（chéng）任务，指挥者需要合理智慧。不同（tóng）部门专注完成责（zé）任范围的工作，既（jì）不影响其他部（bù）门，也不受其他部门干（gàn）扰。

二、数（shù）字化时代企业组（zǔ）织（zhī）管理的（de）转型目标

1. 使企业（yè）结构更合理

组（zǔ）织结构是企业（yè）组织管理（lǐ）工作（zuò）有条不（bú）紊（wěn）运行的（de）关键基础。现阶段，很多（duō）企业在经营发展过程中存在组织结构过于繁杂、部门设置不够科学等（děng）问题，无法充分发挥（huī）组织（zhī）管理的作用和（hé）价值（zhí），很难适应数（shù）字化（huà）时代发展要求，为企业升级转型（xíng）造（zào）成不（bú）利影响。对此，需（xū）要（yào）不断优化组织结构，精（jīng）简企业重复职能部门，为企业升级转型奠定基础（chǔ）。

2. 使人员配置更（gèng）科学

企业在开展组织管理活动过程中，离不开大量人力资源的支撑（chēng）。实际上，企业（yè）组织管理，也是（shì）以人员为主导进行管理的一个过程，只有保证人员配置科学，才能够（gòu）充分发挥组（zǔ）织管理的（de）效（xiào）能。现阶段（duàn），很多企业存在人员配置不科学情况，严重阻碍了企（qǐ）业组织管（guǎn）理工作有序（xù）落实。对此，企业需要坚持以人为本（běn），对（duì）人员进行合理配置，确保人力（lì）资源（yuán）不被浪费（fèi），全面提高（gāo）组织管（guǎn）理水平。

3. 使（shǐ）规章（zhāng）制度更完（wán）善

健全完善的规章（zhāng）制度是促进企业（yè）组织（zhī）管理向规范化、标准化趋（qū）势（shì）发展的重要基础。但由于我（wǒ）国企业在组（zǔ）织（zhī）管理方面起步较晚，所以普遍存在规章制度（dù）不够完善的情况。企业在组织管理转型过程中，根据实（shí）际情况对规章（zhāng）制（zhì）度（dù）进行优化，这也是（shì）实现转型的主要目标。只有确保规章制度（dù）完善（shàn），才能够使相（xiàng）关（guān）工作有条不紊地进行，从（cóng）而充分发挥组织管（guǎn）理（lǐ）的作用和功能。

三（sān）、数字化时代企业组织管理转型中存在的问题

1. 固有结构的束缚

上文提到（dào），我（wǒ）国企业在组织管理方面（miàn）起步（bù）较（jiào）晚，这也导（dǎo）致很（hěn）多企（qǐ）业组织结构不够（gòu）合理，其中既包括直线职能形式，也包括（kuò）部门制形式，导致组织结构十（shí）分复（fù）杂。这对组织管理工作有序进行造成不利影响，并且（qiě）这（zhè）种复杂组织结（jié）构形式运（yùn）行多年，始终没有得到改善；即便改善，也大多停留在部门设置（zhì）方面，没有对整（zhěng）体结（jié）构进行（háng）合理调整（zhěng），导致（zhì）组（zǔ）织管理工作很难适应数字化时代发（fā）展要（yào）求。这种组织结构的（de）弊端主要体现在以下（xià）方面，即随着（zhe）企业发展规模不（bú）断扩大，部门数量也随之增加，组织（zhī）结构（gòu）会更加复杂（zá），管理难度也会越来越大。另外，一旦企（qǐ）业组织结构形成（chéng）固定模（mó）式，那（nà）么想要对其进行改变，将（jiāng）会牵（qiān）动诸多方面，会导（dǎo）致原有组织结构中存在的优势受到影（yǐng）响，这也（yě）在一（yī）定程度上增加了组织管理（lǐ）转型难度。

2. 受到（dào）职能发挥的（de）限制

数（shù）字化时（shí）代（dài）背景下，企（qǐ）业组织管理转型依然存在职（zhí）能发（fā）挥受到限制这一问题。主要（yào）原因在（zài）于企业部门（mén）组织和人员配置不合理，无法充分满（mǎn）足新时代（dài）组织管理要求，不利于充分发挥人力（lì）资源（yuán）的作用和（hé）效能，导致企业组织管理转型困难。主要体现在两（liǎng）个方面（miàn），一是企业（yè）现有组（zǔ）织结构（gòu）存在职能重复现象，加上数字化组织管理需要（yào）各部门相互协调、相互配合、共同发展，以此来提高组（zǔ）织管理水平，但结合企业组织管理现（xiàn）状来看，各部（bù）门（mén）之（zhī）间依（yī）然存在各自为营的现象，导致组织管（guǎn）理转型困难。二是企（qǐ）业员工缺乏积极性和主观（guān）能动（dòng）性，并且企（qǐ）业人本管理存在（zài）不（bú）足，无（wú）法激发员工（gōng）主人翁意（yì）识（shí），使其在履行自身职责方面存在诸多（duō）不足（zú），不利于为（wéi）企业（yè）组（zǔ）织管（guǎn）理（lǐ）活（huó）动顺利开展奠定基础。

3. 管理规章制度落后

任（rèn）何工作的开展都离不开（kāi）健全规章制度的支撑，企业组织管理活动亦是如此。只有构建健（jiàn）全、完善的（de）规（guī）章制度（dù），才能够保（bǎo）证组织管理活动有效落实，从（cóng）而充分发挥其效用。这就（jiù）需要（yào）确保（bǎo）制定的规章（zhāng）制度与（yǔ）企业发展目标和时代要求（qiú）相（xiàng）符。但结合我国部分企业发（fā）展现状（zhuàng）来（lái）看，虽（suī）然规章（zhāng）制度相对全（quán）面（miàn），能够覆盖到人（rén）力（lì）资源、工作（zuò）范围等（děng）各个层面，但结合（hé）落实情况来看，依然存在诸多不足（zú）。主要体（tǐ）现在（zài）规章制度较为滞（zhì）后，与（yǔ）数字化时代发展要求不（bú）符等方（fāng）面。具体（tǐ）来说（shuō），首（shǒu）先，企业现行规章制度没（méi）有结合自（zì）身实际情况进行完善和调整，尤（yóu）其（qí）针对组织管理（lǐ）制（zhì）度，普遍存在关（guān）联性较差问（wèn）题，即便部分企业对相关规章制度进行了优化和调整，也依然存在不够（gòu）细化的问题。加上（shàng）不同部门开（kāi）展组织管（guǎn）理（lǐ）工作的要求（qiú）不（bú）尽相同，导（dǎo）致规章制（zhì）度无法（fǎ）充分发挥（huī）作用（yòng）。其次，企业现（xiàn）行的规章制（zhì）度大多是在传（chuán）统发展时代制定（dìng）的，与（yǔ）数字化时（shí）代发展要求严重（chóng）不（bú）符。新形势下，互联网技术广（guǎng）泛普（pǔ）及（jí），企业组（zǔ）织管理工作也要积极引入先进技术，通过（guò）构建信息化组织管（guǎn）理系统完成相关工作，那么就要制（zhì）定与之相匹配的规章制度予以支持。结合企业（yè）发展现状来看，虽然信（xìn）息化建设水平不断提高（gāo），并建立（lì）了（le）相应的信息化组织管理系统（tǒng），但相关制（zhì）度并没有做到（dào）与时（shí）俱进，导（dǎo）致各项工作开展困难。

四、数字化时（shí）代企业组织管理转型中问题（tí）的成（chéng）因（yīn）

1. 组（zǔ）织结（jié）构（gòu）不合适

针对上文提到的企业组织管理存（cún）在固有结构限制问（wèn）题，主要原因在于企业组（zǔ）织结构不（bú）合适（shì），无法充分满足数字化时代组（zǔ）织（zhī）管理发展要（yào）求。为了使（shǐ）企业在（zài）短时间内更好地适应新（xīn）环境，就（jiù）要不断优化和调整组织结构（gòu）。尤其数字化时代背景（jǐng）下，要求企业组织（zhī）结构必须精简。但（dàn）由于（yú）大部分企业组织结构依然过于复杂，导（dǎo）致组织管理转型（xíng）困难。另外，很多（duō）企业组织结构中并未设置相应部（bù）门（mén），人员配置也不够合理（lǐ），导（dǎo）致（zhì）信息（xī）化管理（lǐ）活（huó）动无法（fǎ）顺利开展（zhǎn）。现如今，我国已经（jīng）全面进入数字（zì）化时代，对于企业发展而言，必然会（huì）朝着信息化（huà）管（guǎn）理趋势迈进，这就（jiù）需要企业构建信息化组织管理系统（tǒng）和（hé）平台，并（bìng）设立专业职能部门，合理配置人员，为组织管理工作、协（xié）调运（yùn）作奠定基础。但目前很多企业的组（zǔ）织（zhī）结构都不能（néng）满足以上要求，虽然大部（bù）分企业已经认识（shí）到（dào）了综合管理的重要性，在一定程度上发挥了协调（diào）各部门关系的（de）作用和功能（néng）。但从管理效果来（lái）看效用并不大，尤其在应用（yòng）信（xìn）息化组织管理系（xì）统和平台应（yīng）用（yòng）方面（miàn），各部门（mén）依然各自为营，导（dǎo）致组织管理与数字化时（shí）代发展要求相背（bèi）离。除此之外，企业管理（lǐ）者信息化（huà）意识较低、不重（chóng）视（shì）相关部门设立（lì）也是造成组织结构不合适的主（zhǔ）要原（yuán）因之一，这将很（hěn）难促进组织管理转型（xíng）升级（jí）。

2. 人员匹配（pèi）不合理

当前，我国很（hěn）多企（qǐ）业依（yī）然存在人员（yuán）匹配不合理（lǐ）现象，主要体（tǐ）现在两个方面（miàn），一是员工自身能（néng）力和岗位（wèi）职（zhí）责不对等（děng）；二是岗位（wèi）职责重叠，企业人（rén）力资源大（dà）量浪费。这就导致企业在发展（zhǎn）过程中，一旦（dàn）出现问题，员工之间（jiān）会（huì）相互（hù）推卸责任，在一定程度上增加了组织管理难（nán）度，使得各部门矛（máo）盾纠纷频繁发生，不利于组织管（guǎn）理良性发展（zhǎn）。

3. 制度建（jiàn）设不（bú）相符

企（qǐ）业现行制度存在缺陷主要体现在（zài）以下方（fāng）面：第一，企业现行（háng）规章制度大多是在传统发展时代建（jiàn）立的，与数字化时代企（qǐ）业组织管理要求严重不符，这也使得很多基于信息技（jì）术而开（kāi）展的管理工（gōng）作无据可依、无章可循。第二，虽（suī）然当前企业制定的规章（zhāng）制度较（jiào）为（wéi）全面，覆盖到人力资源（yuán）、工作范围等诸多层面，但结（jié）合（hé）实施情况来看，依（yī）然存在（zài）过于冗杂的现象，其中很多（duō）内容（róng）相互冲突，这也使（shǐ）得制（zhì）度无法有（yǒu）效落实（shí）。尤其数字化时代（dài）背景下（xià），要求组织（zhī）管理工（gōng）作必须精简，所以对制度进行优化迫在眉睫。

五、数（shù）字化（huà）时代企业组织管理的（de）转型措施

1. 进（jìn）一步优化组织结构（gòu），更好展开企业管理

首先，构建（jiàn）信息化（huà）组织管理平台（tái），为企业决策更好地执行提供便利。信息（xī）化组织（zhī）管理系（xì）统应由企业管理者（zhě）操作，如此（cǐ）既能够（gòu）对（duì）旗（qí）下企业进行严格管（guǎn）理，又能够为（wéi）日常（cháng）管理工作实施（shī）提供（gòng）保障。在此基础上，还要结合（hé）企业（yè）实际情况及数字化时代（dài）管理要求，对信息化组（zǔ）织管理系（xì）统进行（háng）优化设计，通（tōng）过梳理（lǐ）组织（zhī）管理流（liú）程，切实解决管理隐患。其次，对组织（zhī）结构进行赋能（néng）。在保证组织结构完善（shàn）、精简的（de）情况（kuàng）下，需要对（duì）其进（jìn）行（háng）赋能，也就是引（yǐn）入先进技术，为相（xiàng）关（guān）部门增（zēng）加新能力和新影（yǐng）响，从（cóng）而达到优化组织结（jié）构的目标（biāo）。具体来说，在信息化组织管理平台支撑（chēng）下（xià），能够为企业各部门沟通交流提供（gòng）便利，使（shǐ）各部门（mén）能够结合实际情况（kuàng）更好地完成（chéng）管理工（gōng）作。但（dàn）在此过程（chéng）中（zhōng）需要注意，赋能的（de）同时必须保证信息化组织管理平台（tái）顺（shùn）利运行。最后（hòu），促进（jìn）企（qǐ）业各（gè）部（bù）门协调（diào）配合，共同发展。企业可以通过优化组织（zhī）结构、层级（jí）等方式，达到承接上（shàng）下、对接（jiē）领导层的目标。在（zài）数字化管理平台支撑下，很多事宜可以不直接向领导反馈，而是（shì）通过系统与制度筛选，确保到达（dá）领导层的事宜都是比较重要的（de）。这也会使相关事宜在处理方面更加有针对性，有利于提高管理水平和工作效率。

2. 完善企业人（rén）员的配置，提（tí）升人力资源（yuán）管理（lǐ）效率

首（shǒu）先，企（qǐ）业要将内部重叠（dié）的岗位进行有（yǒu）机统一（yī），并设立专管人员，针对（duì）新增岗位也要（yào）配（pèi）备专业（yè）人（rén）员，要保证人（rén）员能力（lì）和岗位要求相匹配，以此来发挥部门最大化职能。其次，企业要始终遵循（xún）以人为（wéi）本基本原（yuán）则，深入贯（guàn）彻落实（shí）人本管理（lǐ）理（lǐ）念，尽可能满足员工职业诉求（qiú），通过培训、激励（lì）等方式，调动（dòng）人才潜（qián）能和（hé）工作（zuò）积极性，创造良好的企业文（wén）化氛围，使其更加主（zhǔ）动地投入（rù）到组织管（guǎn）理活动中。最后，在保（bǎo）证人员匹配合（hé）理的情况下，企业还要重视发挥协同效应。因为企（qǐ）业员工不仅是企业（yè）某一部（bù）门的工作者（zhě），也是提高整（zhěng）体（tǐ）管理水平的主（zhǔ）要动力（lì），只有各部门相互协（xié）调、相（xiàng）互配（pèi）合，才能发挥联动作用。

3. 构（gòu）建适宜的规章（zhāng）制度，指导（dǎo）员工更（gèng）好工作

首（shǒu）先，企业组织管理制（zhì）度必须要（yào）得到管（guǎn）理层的认可和支（zhī）持，如（rú）果缺乏管（guǎn）理层支持，那么制（zhì）度将（jiāng）很难落实。其次，企（qǐ）业所有员工（gōng）都要积（jī）极配合。众所（suǒ）周知，管理制度的（de）实施主要针对企业员工。所（suǒ）以，要确保员（yuán）工在工作过程中要尽力（lì）配合（hé）相关（guān）部门（mén）落实制度，并（bìng）及（jí）时（shí）反（fǎn）馈（kuì）制度中的不足之（zhī）处。最后，规章（zhāng）制度要与企业文化相融合。企业文化属于软性管理，要求能够在潜移默化中提高（gāo）员工思想认识，而（ér）规章制度则是硬性（xìng）要求，能够在长期发展中规范员工行为（wéi），软硬结合有（yǒu）利于确（què）保组织管（guǎn）理（lǐ）工作深入到（dào）员（yuán）工内心，从而为相关工（gōng）作顺利开展奠（diàn）定（dìng）基础（chǔ）。

4. 明（míng）确数字化时（shí）代组织管（guǎn）理方向

在数字化技（jì）术和互联网技术广泛普及背景（jǐng）下，企业组织管理最关心的问题主要体现在两个方面，一方（fāng）面为个人和（hé）目标之间的关系，另一方面是（shì）个人和企业之间的关系。只有协调好这（zhè）两（liǎng）个方面的关系，才（cái）能够为员工和（hé）企业发展奠定基础。通常（cháng）情况下，组织会要求个人绝（jué）对服从目标和组织，这也是提高组织工作效（xiào）率和业绩的（de）主要方式（shì）。所以在企业过（guò）去发展过程中，企业时常忽（hū）略员工个体。但（dàn）数字化时代背景（jǐng）下，组织管理也产生（shēng）了特殊变化。例如：相关学（xué）者针对组织管理研究（jiū）过程中提出“强个体崛起”以及“个体加之崛起”概念。这（zhè）一概念的产生，意味着员工并（bìng）非（fēi）本（běn）身（shēn）强，而是整个企业乃至整个社会赋（fù）予（yǔ）条（tiáo）件给他（tā），才能（néng）够（gòu）使其变得更强。在“强（qiáng）个体”概念普遍存在的情况（kuàng）下（xià），企业组织管理（lǐ）中的个人与（yǔ）目（mù）标、个人与企业之间的关系也发生了翻天覆地的变化（huà）。尤其互（hù）联网时代下，组织（zhī）管理面临的（de）外界影响，要（yào）远远超过（guò）内部（bù）影（yǐng）响。这也意味着，一（yī）个企业（yè）即便内部（bù）组织管理再突出，但外界环境发生变化时，也不能保证企业很好地适应（yīng）外界变化。这一形势（shì）下，组（zǔ）织绩效也逐渐从（cóng）内（nèi）部转向外部，使（shǐ）得外部（bù）成为组织管理（lǐ）的关键所（suǒ）在，所以新（xīn）时代（dài），明确时代化（huà）组（zǔ）织管理方向至关重（chóng）要，组织需（xū）要保持自身与外界环境的距离。企业可（kě）以充分吸纳较强的个体。现阶（jiē）段，企业与（yǔ）个（gè）人之间已经形成了共（gòng）生关系，组织也没有办（bàn）法能够大（dà）过个体（tǐ）。所以（yǐ）管理人员在组织（zhī）管（guǎn）理过程（chéng）中，要进行共生管理方面（miàn）的设计，接（jiē）受（shòu）个体不（bú）断（duàn）强大。组织（zhī）跟环境的（de）关系已经非常清楚（chǔ），环境（jìng）变（biàn）得非常不确定，没（méi）有一个（gè）组（zǔ）织再敢（gǎn）说（shuō）它可以预测环（huán）境，就连我们今（jīn）天的中美贸易摩擦，没（méi）有人敢预测最终的（de）走向。我们唯一要做的（de）事情就是（shì）不断应对变化。

六、结束语

综上所述（shù），想要确保企业组织管理工作（zuò）能够更好地适应数字化时代发展（zhǎn）要求，就要通过完善规章（zhāng）制度、优化人员配置、调整组织结构等方式，为管理工作顺利实施提供保障，从而强（qiáng）化企（qǐ）业核心竞争力，使企（qǐ）业实现（xiàn）可持续发展目标。