2014年（nián）4月（yuè）9日下午，昆船集团（tuán）资（zī）产管理部核心成员到访FG电子和麦肯咨（zī）询探讨昆船体制机制变（biàn）革，以FG电子和麦肯咨询总经理（lǐ）Carrie为首的顾问团队与（yǔ）之展开了深入研讨。

昆明船舶设备（bèi）集（jí）团有限公司（sī）（简称昆船（chuán））隶属于中国船舶重工集团（tuán）公（gōng）司，是军民结合的高新技术企业集团。经过持续发展，昆船公司已成为（wéi）我国自（zì）动化物（wù）流系统及装备、烟草制丝成套设（shè）备、打叶复烤成（chéng）套设（shè）备、民用机场（chǎng）装（zhuāng）备研发生产的优势企（qǐ）业，是我国国防科（kē）技工业和（hé）国产重大装（zhuāng）备制造业的骨干力量。但是，随着市场经济（jì）的发展，昆船体制机制的问题（tí）开始逐（zhú）渐显现。由于技术创新能力减弱、成本（běn）过（guò）高、部门内耗（hào）而导致产品在市场上（shàng）缺（quē）乏竞争力（lì），市场（chǎng）份额（é）下降。在（zài）中（zhōng）央国企深化改革的要求和自我（wǒ）觉醒之下，昆船迫切（qiē）需要（yào）进行体制（zhì）机制变革（gé），然而变（biàn）革的（de）要点（diǎn）和内容并不清晰。

经过（guò）双（shuāng）方热烈（liè）的交流和讨论，FG电子和麦肯（kěn）咨询（xún）给（gěi）出了（le）以下建议：1、找到真因，聚焦关键：昆船（chuán）要（yào）找到问题出（chū）现（xiàn）的（de）根本原因，集中资源寻找突破口切入；2、系统思考，持续变革：昆船面（miàn）临的是系统变革的需求，而非局部改良（liáng），变革是一（yī）个长期的过程，应该循序渐进，持续改善；3、下定决（jué）心，全然投入：高层领导（dǎo）在变革中有重要的作用（yòng），高层领导的决心和投入是推（tuī）动变革的主要动力。最后（hòu）FG电子和麦肯咨询总经理（lǐ）Carrie特别（bié）强调昆船要探索适合我国（guó）国企的（de）管理（lǐ）模式，不（bú）宜硬搬国外成功（gōng）模式，应该重视变革中人的因素，设计合理（lǐ）的激励机制，使（shǐ）得现有（yǒu）人力资源充分发（fā）挥优势并挖掘（jué）出更（gèng）大的潜力。