近（jìn）年来，在（zài）习近平（píng）新时（shí）代（dài）中（zhōng）国（guó）特色社会主（zhǔ）义思想指导下，中国医药集团有限（xiàn）公（gōng）司（sī）（以下简称国（guó）药集团）把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新（xīn）发展格局，深入推进专业化整（zhěng）合，以“一企一业、一业一（yī）企、一（yī）业一（yī）强”为目标，紧密围绕“四梁（liáng）八柱（zhù）”“百强（qiáng）万亿”发展战略，全面推动（dòng）内部重组与外部资源整合，逐步形成业务清晰（xī）、管理（lǐ）统一、运营一体的专（zhuān）业（yè）化发展模式，不断优化产业（yè）结构布局，国有资本配置（zhì）效（xiào）率（lǜ）逐年提高，加快实现高质量发展。

用好上市平（píng）台 整合内部资（zī）源 “一业一企”形成发展合力（lì）

       国药（yào）集（jí）团所属（shǔ）企业（yè）业（yè）态多样（yàng），布局医药健（jiàn）康全产业链。有的子企业（yè）在发展过程中形成了（le）主责主业不够聚（jù）焦、资源配（pèi）置分散（sàn）等问题。国药集团充分发挥上市（shì）公司（sī）在内（nèi）部整合中的重要作用，大力推动各业态统一发展。在化学（xué）制药领（lǐng）域，创新方式方（fāng）法，通过实施（shī）多家上市公司互为条件的重大资产（chǎn）重组，将（jiāng）原分散于（yú）四个主体、三家上（shàng）市公（gōng）司的20余户化学制药企业（yè）整合进入（rù）A股（gǔ）上市平（píng）台国（guó）药现代，组建了中国第四（sì）大化学制（zhì）药企业，极大提高（gāo）了战（zhàn）略贯彻力度，释放（fàng）了规（guī）模（mó）效应，提升（shēng）了企业核心竞（jìng）争力。在医（yī）药商业（yè）领域（yù），将中（zhōng）国最大（dà）的（de）医疗器械流通企业（yè）国药器材（cái）注入港股上市公司国药控股，加快药品流通（tōng）、器械流通（tōng）和医药零售的（de）“三网”融合，巩固和提升了作为（wéi）中（zhōng）国最大医药商业企业的龙头地位。全面推行区域整合，国药一致、国药股份等（děng）上（shàng）市公（gōng）司先（xiān）后实施（shī）资产重组，有效解决了同区域内重复投资、同业竞争问（wèn）题，实（shí）现了区域市场的（de）一（yī）体化运营。

打破（pò）混业（yè）经营 聚焦功能定位（wèi） “一（yī）企一业”提升专业（yè）化发展水（shuǐ）平

       由于历史原因，国药集团所属各生物制品研究所（suǒ）和上市公司天坛生物均从事疫苗和血液制（zhì）品业务（wù），长期混业经营（yíng）制（zhì）约了两个专业领域的高质（zhì）量（liàng）发展（zhǎn）。天坛生物的疫苗业务连续亏损（sǔn），各所的血（xuè）液制品缺乏竞争（zhēng）力。国药集团下定（dìng）决心实施（shī）战略重组（zǔ），将血液（yè）制（zhì）品业务集中于（yú）天坛生物，将原天坛生物疫苗业务分拆组建了（le）北（běi）京生（shēng）物制品研究所，两家企业自此走（zǒu）上了专业（yè）化的（de）发（fā）展（zhǎn）道路（lù），经营（yíng）效率大幅提升，科创（chuàng）动能更加强劲，逐步（bù）发展成为“专精（jīng）特新”的科技创（chuàng）新领军企业。重（chóng）组后的（de）天（tiān）坛生（shēng）物迅速成长为国内最大的血液制品（pǐn）生产企（qǐ）业，年采浆量超过（guò）1800吨，经营业绩（jì）长（zhǎng）期保持两位数增长。本次抗击新冠疫情中，天（tiān）坛生物在全球率先（xiān）推（tuī）出康复者血浆疗法，研发出新冠特（tè）异（yì）性免（miǎn）疫球蛋白等特效药（yào）物，在（zài）武汉保（bǎo）卫战等关（guān）键战役中发（fā）挥了（le）至关重要的（de）作用。北京（jīng）所连续（xù）推出（chū）多（duō）个（gè）新型疫苗产品，经营业绩扭亏为盈，成（chéng）为重（chóng）要的原（yuán）创技术策源（yuán）地和现代产业链链（liàn）长单位。新冠肺炎疫情发生（shēng）后（hòu），北京（jīng）所加（jiā）强应急科研攻关，研发的（de）新冠疫苗在全球（qiú）首家上市，在119个国（guó）家地区和国际（jì）组（zǔ）织（zhī）注册（cè）上市或获批准入，接种人群覆盖196个国别，在国家重大传染病和流行病应急防控中发挥了关键作用，彰显了央企担当。

有序开展并购重组 优（yōu）化布局补齐高质量发展短板

       坚（jiān）持战略（luè）引领开（kāi）展精（jīng）准并购，科创能力显著（zhe）增强，工业占（zhàn）比大幅提高（gāo），商业网（wǎng）络布局更（gèng）加优化。在研发制造领域（yù），通过对（duì）太极（jí）集团、九强生（shēng）物等上市骨干企业的投资并（bìng）购，补齐品（pǐn）牌中（zhōng）成药的产业短板，发展（zhǎn）成（chéng）为中（zhōng）国最（zuì）大的中药生产企业，一跃成为（wéi）中（zhōng）国最主要（yào）的麻醉（zuì）精神（shén）药品（pǐn）研发制造企业，填补了医（yī）疗器械先进制造的（de）产业空白。在医药商业领域，历经（jīng）十余（yú）年的内涵外延发展，医药流通网络（luò）已覆盖全国，市（shì）场份额稳（wěn）步提（tí）升并遥遥领先（xiān）。医（yī）药零售网络（luò）覆盖30个省近300个（gè）地（dì）级市，药房数量超过13000家，网络布局持续（xù）优化，市场竞争力不断增强。

加快推进央企间专业化整合（hé） 勇担（dān）主责提升（shēng）国有资本配置效率

       全面落实中（zhōng）央企业（yè）专业化整合要求。在国（guó）企办（bàn）医疗机构改（gǎi）革中，相继（jì）接收了东风汽车集（jí）团、中车集（jí）团、中国能（néng）建等13家企业举（jǔ）办（bàn）的120余家医疗机构，床位数（shù）量近2万张，从（cóng）业人员超过2万人。改革后的医疗机（jī）构（gòu）得到了（le）专业化的经（jīng）营（yíng）管理（lǐ），主（zhǔ）业意识逐步增强、学（xué）科建设显著提升、服务能力大幅提高、经营效益持续改善（shàn），全面实现了“医（yī）院得提（tí）升、员（yuán）工得（dé）发展（zhǎn）、群众得实惠、政府（fǔ）得（dé）民生、企业得效益”的改革目（mù）标，开创了良好（hǎo）的改革典范（fàn）。