昆明荣兴房地产开发有限公司

“业务目标梳理（lǐ）规划与人力资（zī）源（yuán）体系构建“ 项目启动会（huì）

     2020年3月9日上午，以《战略牵引、变革组织（zhī）、打造团队》为主（zhǔ）题（tí）的启（qǐ）动会在FG电子和麦肯咨询（xún）公司如期（qī）举行，荣兴房地产邱什（shí）总经理率领高管团队参加会议（yì）。

荣兴（xìng）地（dì）产在混改后随（suí）内外（wài）部环境的变化启动了（le）业务转型战（zhàn）略（luè）、谋求高质（zhì）量发展。项目围绕着五方面的（de）变革目标：一是构建与公司业务（wù）发展目标相（xiàng）匹配的组织管理体系，包括法人治理机制完善、组织结构（gòu）设计、部门职能规划（huá）、岗位编制； 二是设计一套支撑战（zhàn）略目（mù）标落地（dì）的（de）业绩评价与绩（jì）效管理（lǐ）体系； 三是设计（jì）一套吸引（yǐn）人才（cái）、激励人才且符合国资规范的薪酬（chóu）管（guǎn）理体系； 四是梳（shū）理和（hé）规划公司发展定位、发展模式与短期（qī）、中长期目标； 五是提供变革实（shí）施（shī）过程中的人员培训、落地指导（dǎo）、问题咨询等售后服务。

FG电子和麦肯咨询顾问团队就（jiù）荣兴地产在当前形（xíng）势之下（xià）如何实现高质量发展的初（chū）步思考进行了讲解。一方面，重点（diǎn）分析了荣兴地产战略定位、竞争战（zhàn）略以（yǐ）及业务发展策略。另一方（fāng）面，就荣兴地产实现业务目标所需要的组（zǔ）织管理体（tǐ）系、薪酬激励（lì）方案（àn）、战略绩效管理做沟通交流。

昆明荣兴地产开（kāi）发有限公司简介

2017年4月昆明产业（yè）开（kāi）发投资有限责任（rèn）公司完成荣兴（xìng）公（gōng）司股（gǔ）权收购（gòu）协议签署，荣兴公司成为（wéi）昆明产投公司控股子公（gōng）司，也（yě）是（shì）昆明产业投资开发有限公司旗下唯一具有房地（dì）产贰级开发资（zī）质的（de）企业。荣兴公司成（chéng）立至今，已完成（chéng）云南政法（fǎ）小区，金星小区（qū）托福园二期，昆明市水（shuǐ）艺天（tiān）下会所商（shāng）务大厦、昆明金星托（tuō）福园（yuán）二期 (白云路淘宝城（chéng）、凯撒宫KTV)，富民县荣兴花（huā）苑小区，湿（shī）地公园（yuán）（即富民县（xiàn）园博会湿生植物展示园）、富（fù）民县的两条市政道路（lù）文昌路、螳螂川北岸道路项目建设，建筑面积（jī）达20余万平方米。