全（quán）国国有企业改革三年（nián）行动总结电视（shì）电话会议日（rì）前在（zài）北京召开，这（zhè）标志（zhì）着国企改革已经取得阶段（duàn）性成果，即将迈上新征（zhēng）程（chéng）。作为改革的（de）践（jiàn）行者，企业（yè）的行动影响着改革（gé）的（de）成效。智媒（méi）周刊邀请五位央企（qǐ）董事长（zhǎng）话（huà）改革。这五家企（qǐ）业，有的本身就（jiù）是（shì）改革的产物（wù），有的经营（yíng）业绩在央企中（zhōng）排名靠（kào）前，有的在“卡（kǎ）脖子”技术上有所突破（pò），有的（de）则在改革中（zhōng）焕发新生机。

中国长（zhǎng）江三峡集团有限公（gōng）司党（dǎng）组书（shū）记、董事（shì）长（zhǎng）雷鸣山：

深化改革快（kuài）马加鞭 全力建设世界一（yī）流企业

中国（guó）长江三（sān）峡集团有限公司（以下简称“三峡（xiá）集团”）是改革的产物（wù），并（bìng）在（zài）改（gǎi）革中（zhōng）持续发（fā）展壮大（dà），在改（gǎi）革中（zhōng）不断优化管（guǎn）控，三峡（xiá）集团坚持以专业（yè）化发展（zhǎn）提升核心竞争力、以资产证券化倒逼管（guǎn）控集团化，从机构设置、制度建设等方面不断向世界一流的集团化管控体制（zhì）迈进。2022 年，三峡集团利润总额、净（jìng）利润等效益（yì）指标继续位居央企（qǐ）前（qián）列。

2023 年（nián），三峡集团将（jiāng）围（wéi）绕提升核心竞争（zhēng）力（lì）和（hé）增强核心功能，坚持科技创（chuàng）新（xīn）和深化改革“双轮驱动”，加快做（zuò）强做优做大，加快建设世界一流企业，更好地发挥国有经济战略支撑作用，为（wéi）实（shí）现中国式现代化铸就强国重企（qǐ）。

一是打造（zào）创（chuàng）新型企（qǐ）业。进一步明确主要产业单（dān）位创新（xīn）主体作用，提升（shēng）科研单位科技服务能力，培育一（yī）批科技型（xíng）企业（yè）。改革科研考核（hé）评价（jià）机制，深化科研领域简政放权，不断激（jī）发创新合力。以国（guó）家战略（luè）需求（qiú）和产业（yè）升（shēng）级为导向开（kāi）展技术攻关，以三峡集（jí）团“敢（gǎn）用”带动设备制造企业“敢研”，加（jiā）快构建产业链、供应链、创新链、资金（jīn）链、人才链（liàn）协同发展格（gé）局（jú）。

二是强化精细化管理。没有精细化（huà）管理，就（jiù）没有集团化管控（kòng），更不会（huì）有高质量发展。要将在（zài）长（zhǎng）江（jiāng）干流梯级（jí）水（shuǐ）电站（zhàn）建设（shè）运行中形成的精益管理理念和模式（shì），推广（guǎng）到业务发展各方（fāng）面和办文办会（huì）办事各（gè）环节，推（tuī）动形成管理精益求精、把关严之又严、落实（shí）细之又细、作风实之又实的浓厚氛（fēn）围。

三是深化市场（chǎng）化改（gǎi）革。面对（duì）更加（jiā）激（jī）烈的（de）竞争形势，必须树立强（qiáng）烈的市场竞争（zhēng）意识，坚（jiān）决破（pò）除体（tǐ）制（zhì）机制障碍，建立健全以市场为导向的管控模式、制度体系、激励约束（shù）机制，努力在竞（jìng）争（zhēng）中学会竞争、在竞（jìng）争中求得（dé）生存。

四是（shì）坚持专业化发展。按照突出（chū）主业（yè）、做强专业的总体思路，坚定不移地走专业化（huà）发展（zhǎn）之路，全面（miàn）推进业务板块化、板块（kuài）专业化、专业市场化、市场国际化（huà）、管控（kòng）集团化（huà），努力实现资（zī）源（yuán）配置效率和（hé）发展（zhǎn）质量效益有效提升。

五是推（tuī）进数字化转型。大（dà）力推动重点业（yè）务领域数字（zì）化创新和应用（yòng），通过（guò）数字（zì）化来保证全员劳动生产率行业领先地位。深入开展（zhǎn）数字化关（guān）键核心技术攻（gōng）关和自主可控替代，提高工控领域自主可控水平。积极拓展数字化产业（yè），变绿色电力为绿（lǜ）色数据、变电力输出为算力输出，实（shí）现从“瓦特到比特”的（de）价值跃变。

中国一重集团有限（xiàn）公司党（dǎng）委书（shū）记、董事长刘明忠：

推动工业（yè）母机自立自强  筑牢工业体系（xì）基（jī）石

中国一重集团有限公司（以下简（jiǎn）称“中国一重”）深（shēn）入学习贯彻习（xí）近（jìn）平总书记关于全面深化（huà）改（gǎi）革的重要讲话精神，坚持思（sī）想引（yǐn）领，敢于动真碰硬，发挥深化改革“关键一（yī）招”的作用，为企业（yè）高质（zhì）量发展注入强（qiáng）大动力，连续六年实（shí）现效益（yì）和规（guī）模（mó）增长。

2022 年（nián），中（zhōng）国（guó）一重构建完善“新（xīn）思想引领（lǐng）”长（zhǎng）效机制、“4461”科技创（chuàng）新动（dòng）力机制、“两个合同”退出（chū）机制等 7 个推动企业改革发展的新机制，推动四位一体（tǐ）、多级联动“挂表督（dū）战（zhàn）”，抓好世（shì）界一流企业创建（jiàn）示范（fàn）行（háng）动、管理提升（shēng）行动、价值创造行动和品牌（pái）引领行动，高质量落地国企（qǐ）改革三年（nián）行动（dòng）以及“综合改（gǎi）革试点”“双百行动”“科改示范行动”等改革任务，凝聚团结力量（liàng），扎实（shí）推动改（gǎi）革向（xiàng）纵深（shēn）发（fā）展，确保重点领域关（guān）键环节（jiē）改革取（qǔ）得突破性成（chéng）效，切（qiē）实打好国企改革（gé）三年行动“收官战”。通过（guò）改革持（chí）续（xù）为企（qǐ）业高质量发展赋能，中国（guó）一重三（sān）大板块、六（liù）大（dà）业（yè）务（wù）结构调整取得突破（pò），主责（zé）主（zhǔ）业牢（láo）牢占据（jù）领先地位，战略性新兴（xìng）产业迅速做（zuò）大做强，大型铸锻件原创技术（shù）策源地（dì）和高端装（zhuāng）备现代（dài）产业链链长建设有（yǒu）序推进。

改革永远在路上，中（zhōng）国一重将聚（jù）焦（jiāo）建设“七个新一重（chóng）”、打造“七个（gè）高质量（liàng）”等具体任（rèn）务，坚持问题导向，统（tǒng）筹改革任务实施，做好改革成果巩固，推动改革持（chí）续，着（zhe）力用改革的主动赢（yíng）得发展的主动，通过深化改革激发活力动力，以工业母机企业（yè）的自立自强有力（lì）维护“五个（gè）安全（quán）”，践（jiàn）行（háng）初心（xīn）使（shǐ）命，筑牢国家工（gōng）业体系（xì）基石。一是进一步加强子企业（yè）董事会建设。发挥子企业党委领导作用，把方向、管大局、保（bǎo）落实，厘清党委、董事会和经理层（céng）权责边界（jiè），完善中国特色国有企

业（yè）现代（dài）公司治（zhì）理，重点从健全制度、建优机制（zhì）、建（jiàn）强队伍三方面发力（lì），工作重心（xīn）从（cóng）“配（pèi）齐”向“建（jiàn）强”转（zhuǎn）变。二（èr）是进（jìn）一步提升管理体系和管理能力现代化。细化（huà）完善授权分权体系，做到集（jí）权有道、分（fèn）权有序、授（shòu）权有章、用权有度。推（tuī）进（jìn）管理（lǐ）制度化、制度流程（chéng）化、流程表单化、表单信息化、信息数据化、数据智能（néng）化，加快业务流程再造，推动数字化转型、智（zhì）能（néng）化改（gǎi）造、绿（lǜ）色化提（tí）升，加快优势产业延链、传统产业升链、新兴产（chǎn）业强链，增强差异化（huà）竞争能（néng）力。三是进一步深化三项制度改革。

推进任期管理规范化（huà）、个性化（huà），做实子企业董事会各项（xiàng）职权，健（jiàn）全完善“摸高”机制（zhì），完（wán）善工效同（tóng）向联动机制（zhì），做实管理人员末等调整和（hé）不（bú）胜任退出制（zhì）度，严格落实“两个合同”，建立薪酬市场（chǎng）对（duì）标机制，用好用足中长期激（jī）励“工具箱”。四（sì）是（shì）持之（zhī）以恒解（jiě）放思想。持（chí）续提升干部员工精神思想格局（jú），确保各项工作高标准推进、高效率落实、高质量完成。

中国东方电气集（jí）团有限公司党（dǎng）组书记、董事长俞培根：

深（shēn）化改革（gé）提升核（hé）心竞（jìng）争力 加快打造世界一流（liú）装备制造集团（tuán）

党的二十（shí）大报告指出（chū）：“深化国资国企改（gǎi）革，加快国（guó）有经济布局（jú）优化（huà）和结构调整，推（tuī）动国（guó）有资本和国有企业（yè）做（zuò）强做优做（zuò）大，提升企业（yè）核心竞争力。”“完善中国特色现代企业（yè）制度，弘扬企业家精神，加快建（jiàn）设世（shì）界（jiè）一流企业。”奋进新征程，中国东方电（diàn）气（qì）集（jí）团有限公（gōng）司（以（yǐ）下（xià）简称（chēng）“东方电气集团”）作为装备制（zhì）造领（lǐng）域的中（zhōng）央企业，必须坚决贯彻落实党中央、国务（wù）院决策部（bù）署，全（quán）面（miàn）深化改革，加快（kuài）建设世界（jiè）一流企业。

2022 年，东方电（diàn）气集团认真落（luò）实国（guó）企（qǐ）改革三年行动工作部署，推进（jìn）各类机制（zhì）改（gǎi）革率先开展、主体改革任务率先完成，东方电（diàn）气集（jí）团 76 项（xiàng）改革（gé）任务高质高效“响铃交卷”，有力（lì）地促进了中国特（tè）色现代企业制（zhì）度落地实践、市场化（huà）经营机制（zhì）健全完善、产业布局及结构优化（huà）调整（zhěng）“三个突破”的（de）实现，以及现代企业治理能力和东方（fāng）电气集团核心竞争力等“两（liǎng）个提升”，在国（guó）资委国企改革三年行动和三项制度改革专（zhuān）项考核（hé）中均荣获 A 级评价，全面实现（xiàn）了国（guó）企改革三年行动高质量收官。通（tōng）过高（gāo）质量改革（gé）成效助力实现高质量发展，促（cù）进东方电气集（jí）团近三年营业（yè）收（shōu）入、利润总额（é）逐年攀升并在 2022 年创下（xià）历（lì）史最高（gāo）。

2023 年，东方电气集团坚持深（shēn）入学习贯彻党的二十（shí）大精神，认真落实中央经济工作会议决策部署（shǔ），乘势而上着力抓好新（xīn）一（yī）轮国（guó）企（qǐ）改革深化提（tí）升（shēng）行动，以深化提升为总基调，坚（jiān）持围绕深化市场（chǎng）化改革，提高企业核心竞争力（lì）、增强企业核心功能；以促（cù）进企业高（gāo）质（zhì）量（liàng）发展这“一条主线”，提升（shēng）公司（sī）治理、科技创新、价值创造“三个能（néng）力”，激发企业体制机（jī）制和（hé）干部员工队伍“两个活力”，大力弘扬（yáng）企业（yè）家精神，以更大力度打造现代新国企，加快打造世界一流（liú）装（zhuāng）备制造集团。

中国建（jiàn）材集团有限公司党委书记、董事长周育（yù）先（xiān）：

勇担国（guó）有资本投资公司（sī）责任 为（wéi）打（dǎ）造材料强国贡献（xiàn）建材力量

中国建材集团有限公司（以下（xià）简称“中国建材集团”）作为我国无（wú）机非金属（shǔ）材料的“国（guó）家队”，持续深入推进（jìn）改（gǎi）革创新，全力以赴“拔硬（yìng）钉子”“啃硬（yìng）骨头”，为中（zhōng）国（guó）建材集（jí）团（tuán）打造世（shì）界一流材料（liào）产业（yè）投资集团提供了强大（dà）的动（dòng）力引（yǐn）擎。

2022 年，中国建材集团全面践行“4335”指导（dǎo）原则，高质量完成国企改（gǎi）革三年行动任务，巩固完善基础（chǔ）建材（cái）、新（xīn）材料、工（gōng）程技术服（fú）务三（sān）大主业，加快国（guó）有资本布局优化和结构调整，大批新材料、新技（jì）术服务保障北京冬奥会、国（guó）产大飞（fēi）机（jī）、梦天实验舱、神（shén）舟十四号、天舟四号等国家重（chóng）大（dà）工程。随着中国建材集团正式（shì）转为国（guó）有资本投资公司，这为国企改革提（tí）供了鲜活的样（yàng）本。

下（xià）一（yī）步，中国建材集团（tuán）将（jiāng）以党的（de）二十大（dà）精神为指引，深入贯彻落实习（xí）近平总（zǒng）书记（jì）关于国有企业改（gǎi）革发展重要论（lùn）述，强化改革担当，增强改革（gé）实效，将改革进（jìn）行到（dào）底。

一是继续深化治理机（jī）制改革。加（jiā）强（qiáng）以（yǐ）派出董（dǒng）事（shì）“管股（gǔ）权”为主的（de）治理型管控模式（shì），继（jì）续（xù）差（chà）异化落实董事会职权，统筹好“管好”和“放活（huó）”的关系，以更大力度打造现代新国企。

二是充分发（fā）挥投（tóu）资公（gōng）司作用。继续加强业务板块（kuài）的（de）专业化整合，加（jiā）大新材料等战略（luè）性新兴产（chǎn）业的投（tóu）资，全（quán）方（fāng）位优化创新生（shēng）态（tài），助推攻克一批“卡脖子（zǐ）”关（guān）键核（hé）心技（jì）术（shù），助力材料强（qiáng）国建设（shè）。

三是深化市场化经营机制（zhì）改革。继续深化“三能”改革，提升全（quán）员（yuán）劳动生（shēng）产率；抓好关键少数，积极（jí）应用中长期（qī）激励（lì）工具，构建个人（rén）与企业的利益联动机制，充（chōng）分激发组织活力。

中国建材集团要以（yǐ）深（shēn）化（huà）改革赋能高质量（liàng）发展，以“国之大者”的使命打（dǎ）造（zào）“国之大材”，为建设材料强国和实现中国式现代化贡献建材力量。

中国（guó）铁塔（tǎ）股份有限公司党委书记、董事长张志勇（yǒng）：

持续深化改革 为中（zhōng）国式现代化贡献铁塔力量

作为（wéi）深化国企改革和电信体制改革的产物（wù），改革创新是中（zhōng）国铁塔股份有限公司（以下简称“中国铁（tiě）塔”）与生俱来（lái）的基因。踏上新征程，中国铁塔将以习近平新时代中国特色社会主义思想（xiǎng）为指导，深（shēn）刻领悟党（dǎng）的（de）二十大赋予国资央企的新使命、新任务，不（bú）断深化改革，充（chōng）分释放改革红利，为全面（miàn）建设社会主义现（xiàn）代化国家、全面（miàn）推进中华（huá）民族伟大复兴贡献力量。

一是坚（jiān）持（chí）以共享拓增价值空间。坚（jiān）持“因共享而（ér）生，因（yīn）共享而兴，也将因共享而成”，在发（fā）挥（huī）通信基础设施建（jiàn）设主力军和“国家队”作（zuò）用的（de）同（tóng）时，持（chí）续做大共享文（wén）章，围绕“一体”主（zhǔ）业（yè）延（yán）链、扩链，拓展“两（liǎng）翼（yì）”业务，拓增价值空间。全力满足电信企业网络建设（shè）发展（zhǎn）需求，成为世界（jiè）一流的信息通信基础设（shè）施综合服（fú）务商（shāng）；加快变“通信（xìn）塔”为“数字塔”、变“通信（xìn）机房”为“数据机房”，打造具有核心竞争力（lì）的信息应（yīng）用服务商；聚焦“新能（néng）源出行服务、电力保障（zhàng）服务、综合（hé）能源（yuán）服务”，打（dǎ）造（zào）具有（yǒu）核心竞争力（lì）的新能（néng）源应用服务商。

二是坚（jiān）持以改革激发动力活力。坚持用好深化改革“关键一招”，开展（zhǎn）新一轮国企改革深化提升（shēng）行动，不（bú）断（duàn）完善市（shì）场化经营机制，优化资源配置方式（shì），持续加强（qiáng）组织建设，深化三项（xiàng）制度（dù）改革（gé），完善中国特色现（xiàn）代企业制（zhì）度（dù）；加快数字化企（qǐ）业建设，推动公司（sī）、客户、员（yuán）工（gōng）、合作伙伴、产业链全方（fāng）位价值升级；统筹推进世界（jiè）一流各项专项（xiàng）行动，朝着新（xīn）型（xíng）基础设施（shī）领军企业、“数字塔”和“智慧（huì）能源”领域的领先企业不（bú）断迈进（jìn）。

三是坚持以科技创新（xīn）锻（duàn）造（zào）新动能。坚（jiān）持统筹布（bù）局、体系化推进、重点突破相结合，围绕重点领域、重点任务，加强（qiáng）技术攻关（guān），加大科（kē）研投入，不断增强企业的自（zì）主可控能（néng）力（lì）和原始创（chuàng）新（xīn）能力（lì）；完善（shàn）科技创新（xīn）体（tǐ）制机制，充分（fèn）授权、减负（fù），强（qiáng）化评价、考（kǎo）核和（hé）激励，营造（zào）良（liáng）好创新环境，充分激发科技人（rén）才创新活力动力；优化（huà）科技力量布局，聚合产、学、研、用各方（fāng）资源，打造对外（wài）创新合作生（shēng）态，努力构建（jiàn）上（shàng）下协同、内外联动的创新格局。