“大理旅游集团战略发展（zhǎn）规（guī）划”项目圆（yuán）满完成

大理旅游集团有限责（zé）任公司、云南智研（yán）旅游管理服务有限公（gōng）司（sī）、昆明（míng）FG电子和麦肯企业管理咨询有限公司历经（jīng）近（jìn）三个月（yuè）的（de）通力（lì）合（hé）作，“大理旅游集团战略（luè）发展规划”咨询项目圆满（mǎn）完成，规划成（chéng）果获得（dé）大（dà）理旅游集团（tuán）高度认可。

在大理州委州政府（fǔ）以及云投集团的领导下（xià），在发展战（zhàn）略规划的指引下（xià），大理旅（lǚ）游集团紧紧围绕“内活外（wài）扩（kuò）”战略，求真务实，稳中求进，扎实推（tuī）进各项重点工作，在（zài）资源整合、项目建设（shè）、资（zī）本（běn）运作、产品创新、管（guǎn）理提（tí）升、规模扩大、效益增（zēng）长、团（tuán）队（duì）建设（shè）、竞（jìng）争（zhēng）能（néng）力提升（shēng）、员工收入增加（jiā）、凝聚力增强（qiáng）等方面取（qǔ）得（dé）了显著的成（chéng）效。根据《云南省推进企业上市倍增三年行动方案（2019-2021年）》和《云南省（shěng）“金种子”企业遴选工（gōng）作方（fāng）案》，大理旅游集团（tuán）已于2019年5月被列入云南（nán）省三年上市（shì）“金种子”企业名单。

但近年来，旅游业在商业模（mó）式、运营模（mó）式、产品结（jié）构（gòu）、消费方式、竞争格（gé）局（jú）、法（fǎ）律政策环（huán）境等方面发生了（le）根本性变（biàn）化，大（dà）理旅游集团发展战略规划在（zài）实施过程（chéng）中也遇到了许多新的困难（nán）和问题，改革发展面临新的（de）机遇和（hé）挑战，迫切需要重新审视发展（zhǎn）战略，围绕（rào）发展方向，进一（yī）步明确发展目标、清晰发展路径、突（tū）出发展重点、强化（huà）发展措（cuò）施，制定战略升级版，以适应新的市场环（huán）境，确保（bǎo）战略（luè）规划目标（biāo）和企业中长期目标实现。

本次战略规划以五（wǔ）年（nián）为周期，通过进行（háng）内、外部因（yīn）素分析，制定（dìng）大理旅游集（jí）团（tuán）的发展定位、发（fā）展方向（xiàng）、发展（zhǎn）目（mù）标、业务布局（jú）和边界、竞（jìng）争策（cè）略，以及（jí）战略落地（dì）的支撑保障措施（shī）。探索大理旅游集团主动融入省委省政府“大滇西旅游（yóu）环线”战略的必要条件，做好（hǎo）产业的（de）顶（dǐng）层（céng）设计工作，为（wéi）大理（lǐ）旅游集团的（de）市场（chǎng）拓展及高质量发展提供决策（cè）支持，具有（yǒu）深远意义。

云南智研（yán）旅（lǚ）游、昆明（míng）FG电子和麦肯咨询拥（yōng）有内、外部专家及（jí）顾问项目团队数（shù）十个，其核心成员均有大型集团企业高层管（guǎn）理经（jīng）验；外部顾（gù）问团队来自于国内外知名（míng）行业咨（zī）询（xún）公司、高校及研究（jiū）机构（gòu），通过研究性（xìng）课题与多家战略（luè）合作伙伴保持（chí）稳定合作。同时云南智研旅游、昆明FG电子和麦肯咨询核心团队也（yě）是云南省发展（zhǎn）与改革委员会“规划编制与课题研究”合作方（fāng），为政（zhèng）府部门、事业单位及大（dà）型国企提供可行性研究、课题研究（jiū）、产业规划（huá）、战（zhàn）略（luè）规（guī）划等相关咨（zī）询服务。