新年伊始，云南工投资产管理有限（xiàn）公司通过（guò）昆（kūn）明（míng）FG电子和麦肯企业（yè）管理咨询公司为其咨询服务并编制的（de）三项制度改革方案，进入落地执行阶段。

云南（nán）工投（tóu）资产管理有限公司隶（lì）属（shǔ）于云南省工业投资控股集团（tuán）有限责任公司，是集团独资控股的（de）非金融（róng）资产管理公司。作为配合云南省国资委、工投集团优化国企（qǐ）布局结构、深化国企国资改革的专门从事国（guó）有资产（chǎn）经营与管理的企业化操作平台，工投资管业务聚焦于资产经营、股权管理和资本（běn）运（yùn）作，是区域（yù）具有市场（chǎng）竞争力的资产经营机（jī）构。

在新的经济发展形（xíng）势下（xià），为搭建（jiàn）与工投资管业务发（fā）展（zhǎn）和战略目标相匹（pǐ）配的组织、薪酬、绩效（xiào）体（tǐ）系，工投资管（guǎn）对三项制度（dù）进行改革。在麦（mài）肯（kěn）咨询服务专业支持下，搭建（jiàn）专业的（de）组（zǔ）织治理架构、完善（shàn）市场化绩效薪酬绩体（tǐ）系。为（wéi）企业（yè）发展的奠定（dìng）坚实的基（jī）础（chǔ），为战略目标的（de）实现（xiàn）提供有力的保障。

FG电子和麦肯咨（zī）询在此次的咨（zī）询服务中，发挥自身优势，深入调研（yán）企业情况（kuàng），夯实数（shù）据基（jī）础，结（jié）合企（qǐ）业实（shí）际情况（kuàng），多维度思考（kǎo）研（yán）判，对工投资产三（sān）项制（zhì）度提出了符（fú）合（hé）市场（chǎng）要求、切实可（kě）行的改（gǎi）革方案。

      目前相关制度文（wén）件已通过职（zhí）代会，进入执行实施阶段。下一（yī）步工作重点是对方案内容进（jìn）行了详细的安（ān）排部署，逐项落实，高质量完成各（gè）项改革任（rèn）务（wù）。