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    “双(shuāng)百企业”和“科改示范企业(yè)”超额利润分享(xiǎng)机制操作指引
    来源(yuán) Source:昆明(míng)FG电子和麦肯(kěn)企业管理咨询有限(xiàn)公司        日期 Date:2021-02-02        点击 Hits:2764

     

    为贯(guàn)彻落(luò)实党中央、国务院关于健全国有企业市场(chǎng)化经营(yíng)机制、提高国(guó)有企业(yè)活力(lì)的决策部署(shǔ),落实(shí)国企改革(gé)三年行动有关工作要求,指导(dǎo)符(fú)合(hé)条件的国有企业灵(líng)活开展多种(zhǒng)方式的中长期激励(lì)机制,规(guī)范实施(shī)超额(é)利润分享机制,根据《中共中央国务院关于深化国有企业改革的(de)指导意见》(中发〔201522号)、《关于印(yìn)发〈国企改革双百行动作方案〉的通(tōng)知》(国资发(fā)研究〔201870号)、《关于支(zhī)持鼓励双百企业进(jìn)一步加大改革创新力(lì)度(dù)有关事项的通知》(国资(zī)改办〔2019302号)、《关于印发〈百户科技型企业深化市场化改(gǎi)革提升自(zì)主创(chuàng)新能力(lì)专项行动方案〉的通知》(国企(qǐ)改办发〔20192号)等文件精神和有关政(zhèng)策规(guī)定,结合中央(yāng)企(qǐ)业和地方(fāng)国有(yǒu)企业相关工作实践(jiàn),制定(dìng)本操(cāo)作指(zhǐ)引。

     

    鼓励商业(yè)一类(lèi)双(shuāng)百企业”“科改示范企业(以下简(jiǎn)称(chēng)为(wéi)企业,含其所属各级子企(qǐ)业,下同),以(yǐ)价(jià)值(zhí)创造为导(dǎo)向,聚焦关(guān)键(jiàn)岗(gǎng)位(wèi)核心人才,参(cān)考本操作(zuò)指引,建立超额利润分享机制。本操(cāo)作(zuò)指引印发(fā)前,已根据党中(zhōng)央、国务院(yuàn)有关文(wén)件精神(shén)和政策规定,在(zài)本(běn)企(qǐ)业推行超额(é)利(lì)润分享机制的,可以按照孰优原则参考本操作指引完善(shàn)相关工作(zuò)。

     

     

     

    一、基(jī)本(běn)概念(niàn)和应用原则

     

    (一)基(jī)本概念(niàn)。

     

    本操(cāo)作指引所称超(chāo)额利润分享(xiǎng)机制,是指企业综合考虑战略规划、业绩考核指标、历史(shǐ)经营(yíng)数(shù)据(jù)和本行(háng)业平均利润水(shuǐ)平,合(hé)理设定(dìng)目标利润,并以企(qǐ)业实际利润超出目标利润的部分作为(wéi)超额利润,按约定比例提(tí)取超(chāo)额利润分享(xiǎng)额,分配给激励对象的一种中长期激励方式。其(qí)中(zhōng),目(mù)标利润是指(zhǐ)企(qǐ)业(yè)为特定年度设定的预期(qī)利润值。

     

    (二)应(yīng)用原则。

     

    企业在推行超额利润分享(xiǎng)机制时,一般(bān)应把(bǎ)握(wò)以下原(yuán)则:一是战略引领。企业推行超额利(lì)润分(fèn)享机制应以企(qǐ)业实

     

    现战略规划为目标,避免追求短(duǎn)期效应。

     

    二是市场导向。超额利润(rùn)分(fèn)享机制要以要(yào)素市场化配置(zhì)为导(dǎo)向,体现生产要素(sù)由市场评价(jià)贡献(xiàn)、按贡献决(jué)定报酬原则。

     

    三是增量激励。企业推行超额利润分(fèn)享机(jī)制应以(yǐ)创造(zào)利(lì)

     

    润增(zēng)量为基础(chǔ),以增(zēng)量价值分配(pèi)为核心(xīn),实现(xiàn)有效激励。

     

    二、适用条件和工作职责

     

    (一)适用条件。

     

    推(tuī)行超额利(lì)润分享机制的企业一(yī)般应具备以下条件:

     

    1.商业一类企(qǐ)业;

     

    2.企业战略清晰,中长期发展目标明确;

     

     

    3.《超额(é)利润分享方案》制定(dìng)当年已实现利润(rùn)以及年初

     

    未分配利润(rùn)为正值(zhí);

     

    4.法人治理结构健全,人力资源管(guǎn)理基础(chǔ)完善;

     

    5.建立(lì)了规(guī)范的(de)财务管理制度,近三年没有因财(cái)务(wù)、税

     

    收等违法违规行为受到行(háng)政、刑事处罚。(二(èr))工作(zuò)职责。

     

    本企业负(fù)责(zé)制定《超额(é)利润分(fèn)享方案》《超额(é)利润分享实施(shī)细则》(以下(xià)简称《实施细则》)和《超额利(lì)润(rùn)分享兑现方案》(以(yǐ)下简称《兑现方案(àn)》)。

     

    企业的控股股东(dōng)(含国有独资公司的国(guó)有股东(dōng),下同)负(fù)责审核把关企(qǐ)业《超额(é)利润分享方案(àn)》《实施细(xì)则》和(hé)《兑(duì)现方案》,其中《超(chāo)额利润分享方案(àn)》报(bào)中央企业集团公司(sī)、地方国(guó)资委监管(guǎn)一级企业履行相关决策程序。国有资本投资、运营公司可以授权所(suǒ)出资企业审批其子企业的《超(chāo)额(é)利润(rùn)分享方案》,并报国有资本(běn)投(tóu)资、运营公司(sī)备(bèi)案。

     

    地方国资(zī)委(wěi)监管一(yī)级企业(yè),其《超额利(lì)润分享方案(àn)》由地(dì)方国资(zī)委负(fù)责审核把关。

     

    三、基本操作流程

     

    企业推(tuī)行(háng)超额利润分享机制(zhì),一般应(yīng)履行以下基本操作

     

    流程:

     

    (一)制(zhì)定方案。

     

    企业应结合实际制定《超额利(lì)润分享方案》,该(gāi)方案一

     

    般以三(sān)年为一个周期,主要包括以(yǐ)下内容:企业基本情况、

    可行性分析、确定激励对象的原则和标准、设定目标(biāo)利润的原则(zé)和(hé)标准、分(fèn)享(xiǎng)比(bǐ)例、实施及兑(duì)现(xiàn)流程、约束条件和退出规定、监督管理(lǐ)和组(zǔ)织保障(zhàng)等。

     

    制定《超额利润分(fèn)享方案》时,应以公示、召开职工(gōng)代表(biǎo)大会(huì)等(děng)方式充分听取职工(gōng)意见,履行企业内(nèi)部民主决策程序。《超额利润分享(xiǎng)方案(àn)》制定(dìng)后,企(qǐ)业应按照三(sān)重一大决策机制及(jí)有关规定,按(àn)出资(zī)关系报中(zhōng)央企业(yè)集团公(gōng)司、地方国资(zī)委监管一级企业、控股股东(适用(yòng)于国有资本投资、运营公(gōng)司)或地方(fāng)国资委同意。

     

    (二)制定《实(shí)施细则》。

     

    《超额利润分享方案》经(jīng)审核同意后(hòu),企(qǐ)业一般每年年初制定(dìng)《实施细则(zé)》,确定当(dāng)年目标(biāo)利润,报控股(gǔ)股东同意。如遇不可(kě)抗力影(yǐng)响(xiǎng)或其他特殊情况时,经控股股(gǔ)东(dōng)同意,可对目标利(lì)润进(jìn)行(háng)一(yī)次调整。

     

    《实(shí)施细则》一般(bān)应与企业当年经营业绩考核方案同步制(zhì)定,相互关(guān)联和匹配。

     

    (三)制定《兑现方案(àn)》。

     

    企业一般于次(cì)年上半年开(kāi)展经营业绩考(kǎo)核(hé),同步根(gēn)据经审计的经营业绩结果等情况,核算年(nián)度超(chāo)额利润、超额利(lì)润分享(xiǎng)额和(hé)激励对象(xiàng)个人分享所得额(é),并据此制定(dìng)《兑现(xiàn)方案》,报控股股东同(tóng)意。

     

        上年度(dù)《兑现方案》和本年度《实施(shī)细则》一般可同步制(zhì)定并履行相关决策(cè)审批(pī)的(de)程序。

    (四)实施兑现。

     

    企业(yè)根(gēn)据经审核(hé)同意的《兑现方案》实(shí)施兑(duì)现,并将实

     

    际兑现结果报控(kòng)股股东备案。

     

    四、确定激励对象相关环(huán)节操(cāo)作要点

     

    激励对(duì)象一般为与本企业签订劳动合同,在该岗位上连续工作 1年以上,对企业经营业绩和持(chí)续发(fā)展有直接重要影响的管理、技术、营销(xiāo)、业务等核心骨干(gàn)人才,且一般(bān)每(měi)一(yī)期激励人数(shù)不超过企业在岗职(zhí)工总(zǒng)数的 30%

     

    集团公司或控股股(gǔ)东相关人员在本企业兼职的,按其(qí)主要履(lǚ)职的岗(gǎng)位职责、实际履(lǚ)职时(shí)间等(děng)因素综合确定(dìng)是(shì)否可(kě)参与本企(qǐ)业超额利润分(fèn)享机制。合乎条件(jiàn)的仅可在一家企业参与(yǔ)超(chāo)额利润分享(xiǎng)机制。

     

    企(qǐ)业外部董事、独立董事、监(jiān)事不(bú)得参与超额利润分享机制。

     

    实(shí)施超额利润分享(xiǎng)机制的企业,一般不在同期对同一对(duì)象开(kāi)展岗位分红(hóng)等现金类中长期激励机制。

     

    五(wǔ)、设定(dìng)目(mù)标(biāo)利润相关环节操(cāo)作要点

     

    企业在设定(dìng)目标利润时,应(yīng)与战(zhàn)略规划充分衔接(jiē),年度

     

    目(mù)标(biāo)利润原则上不低于以下利润水平的高者:

     

    1.企业的利润考核目标;

     

    2.按(àn)照企业上一年净资产收益率(lǜ)计算的(de)利润水平;

     

    3.企业近三年(nián)平均(jun1)利(lì)润;

     

    4.按照(zhào)行业平均净资产收(shōu)益率计算的利润(rùn)水平。

    企业设定目标利润(rùn)时,可以根据实(shí)际情况选取利润总额(é)、

     

    净利润、归母净利润等指标。

     

    确定本行业平均利润水平时一般应选取境内外可(kě)比的(de)

     

    对标企业(以下简称(chēng)对标组)。对标组选取依据、范围等情

     

    况应在《超额利润分(fèn)享方案》中(zhōng)说明(míng)。

     

    六、确定超额(é)利润分享额(é)相关(guān)环节(jiē)操作要点

     

    (一)确定超额利润。

     

    年(nián)度超额利润(rùn)为企业当年实际(jì)利润(rùn)与目(mù)标利润的差额。

     

    确定时一(yī)般应考虑剔除以(yǐ)下因(yīn)素影响(xiǎng):

     

    1.重大资产处置等行为导(dǎo)致的本年度非经(jīng)营(yíng)性收(shōu)益(yì);

     

    2.并购、重组等行为导(dǎo)致的本年度利润变化;

     

    3.会计(jì)政(zhèng)策和会计估计变(biàn)更导致(zhì)的本年度(dù)利润(rùn)变化;

     

    4.外部政(zhèng)策性因素导致的(de)本年度利润变(biàn)化;

     

    5.负责审批(pī)的单(dān)位认为其他应予考虑的剔除因素。

     

    对科技进步要求高的企业(yè),在计算超额利润时,可将研(yán)

     

    发投入视同利(lì)润加回。

     

    (二)确(què)定分享比例(lì)。

     

    年度(dù)超额利润分享额一般不超过(guò)超额利润的(de) 30%

     

    企业高级(jí)管理人员(或经营班子)岗位合计所获得的超

     

    额利润分享比例一(yī)般不超过超额利润分享额(é)的 30%,其他额

     

    度应根据岗位贡献系数或(huò)个人绩(jì)效考(kǎo)核(hé)结果(guǒ)分配给核心(xīn)骨

     

    干人才,重点向作出突出贡献的科技(jì)人才和(hé)关键科研岗位倾

     

    斜。

    企(qǐ)业可以(yǐ)在《超额利润分享方案》中针对不同(tóng)业(yè)务特(tè)点,

     

    确定(dìng)差异化(huà)的超(chāo)额(é)利(lì)润(rùn)分享比例。具体可采用统一比例(lì)或累

     

    进计提等(děng)不同方法。

     

    七(qī)、实(shí)施兑现相(xiàng)关环节(jiē)操作要(yào)点

     

    (一(yī))兑现方(fāng)式。

     

    超额利润分(fèn)享额在工资总额中列支,一般采用递(dì)延方式予以兑(duì)现,分三年兑现(xiàn)完毕。由企业根据经营情况,确定(dìng)各年(nián)度支付比(bǐ)例,第(dì)一年支付比例不高于50%。所(suǒ)产生的个人所得税(shuì)由激励对象(xiàng)个人承担。

     

    计划期(qī)(三年)内企业净利(lì)润一(yī)般应保持稳健增(zēng)长(zhǎng),若出现大幅递(dì)减或亏损,审(shěn)核单位有权对上一年度超(chāo)额利润分享额未(wèi)兑现部分进(jìn)行扣减(jiǎn),并对已(yǐ)兑(duì)现部分进行追回(huí)。

     

    (二(èr))退出条件。

     

    企业《超额利润分享方(fāng)案》实施期间,激励(lì)对(duì)象因调动、退休、工(gōng)伤、丧失民事行为能力、死亡等客观原因与企业解除或终止(zhǐ)劳动(dòng)关系,按(àn)照(zhào)其在岗位(wèi)任职时间比例(年度任职(zhí)日/年度总(zǒng)工(gōng)作日)兑现。以前年(nián)度未兑现部(bù)分(fèn),可(kě)按递延支付相关安排予(yǔ)以支付。

     

    激励(lì)对象出现下列情况(kuàng)之一,不得继续参与(yǔ)超(chāo)额利润分享兑(duì)现(xiàn),以前(qián)年度递延支付(fù)部分,不再支(zhī)付:

     

    1.个人绩效考(kǎo)核不合格;

     

    2.违反企业(yè)管理制度受到(dào)重大处分;

     

    3.因违纪(jì)违法行为(wéi)受到相关部(bù)门(mén)处理;

    4.对重大决策失(shī)误、重(chóng)大资产损失、重大安全事故(gù)等(děng)负

     

    有责任;

     

    5.本人提出离职或者个人原因被解聘、解除劳(láo)动合同(tóng);

     

    6.负责审批的单位认为其它不得继续(xù)参与超额利润分(fèn)

     

    享(xiǎng)兑现的情况(kuàng)。

     

    (三(sān))终止实施(shī)。

     

    企业出现以下情况之一,应终止实施《超额利(lì)润分享方

     

    案》:

     

    1.当(dāng)年出(chū)现亏损;

     

    2.出现(xiàn)重(chóng)大风(fēng)险事故(gù)、重大安全及质量事故(gù)或违规违纪

     

    等情况;

     

    3.出现(xiàn)主审会计师事务所对(duì)企业年度财(cái)务报告出具保

     

    留(liú)意见、否定意(yì)见、无法表(biǎo)示意见等非标准审计意见(jiàn)或其(qí)它

     

    对财(cái)务信息公允性产生重大影(yǐng)响的情况;

     

    4.经营性现金流为负或者(zhě)对企业日(rì)常经营活动开展(zhǎn)产

     

    生(shēng)重大(dà)负(fù)面影响的情况;

     

    5.其它不(bú)得开展中长(zhǎng)期激励的情况。

     

    八、监督管理相关环(huán)节操作要点

     

    企业应建立(lì)健全(quán)对超额利润(rùn)分享机制的监(jiān)督体系(xì),党组

     

    织、股东(dōng)会、董事(shì)会、监事(shì)会等治(zhì)理主(zhǔ)体(tǐ),以及纪检监察、

     

    巡视巡察、财务、审计(jì)等(děng)机构(gòu)根据职(zhí)责分工(gōng),做好监督工(gōng)作。

     

    对于(yú)推行(háng)超额利润分享机制的企业(yè),如经查实存在(zài)兑(duì)现

     

    年度故意违反会(huì)计政策或财务制度(dù)、弄虚作假等(děng)行为的(de),除

    应及(jí)时终(zhōng)止(zhǐ)实施《超额利润分享方案》外,还应(yīng)对相(xiàng)关行(háng)为发(fā)生(shēng)期间相关人员已兑(duì)现的超(chāo)额利润分享所得予以追索扣回,并(bìng)按(àn)照(zhào)有关规(guī)定(dìng)严肃追(zhuī)究相关人员责任(rèn)。

     

     

     

    附件:1.超额(é)利(lì)润分享方案(提纲)

     

    2.超额利润分(fèn)享实施(shī)细则(提纲)

     

    3.超(chāo)额(é)利(lì)润分(fèn)享兑现方案(提纲)

    附件 1

     

     

     

    超(chāo)额利润分享(xiǎng)方案

     

    (提纲)

     

     

     

     

    《超额利(lì)润分享方案(àn)》一般包(bāo)括但不限于(yú)以(yǐ)下内容:

     

    一、企业基本(běn)情况

     

    (一)发展历程和核心业务

     

    (二)三到五年战略规(guī)划

     

    (三)近(jìn)三年财务状况、经营成果和业绩考核结果(guǒ)

     

    (四)集(jí)团内部关联交易情况

     

    二、可行性(xìng)分析

     

    (一)本行业市场竞争(zhēng)状态

     

    (二)推行超额利润(rùn)分(fèn)享机制的可行性(xìng)

     

    三、激励(lì)对象(xiàng)确定的原则和标准

     

    (一)拟纳入激励(lì)范(fàn)围岗位确定原则

     

    (二(èr))拟纳入激励范(fàn)围岗位超额(é)利润内部分配原则

     

    四、目标利(lì)润确定的原则和标准

     

    (一)未来三年(nián)目标利润规划指(zhǐ)标和(hé)主要依据

     

    (二)行(háng)业(yè)对标企(qǐ)业清单和选(xuǎn)取(qǔ)原则

     

    (三)年度目标利润(rùn)确定和调(diào)整原则

     

    五、超额利润(rùn)分享比例

    (一)超(chāo)额利润(rùn)分享(xiǎng)比例确定原则

    (二)超额利润分享比例

     

        六、实施与兑现

     

    (一(yī))实施与兑现主要流程

     

    (二(èr))递延支付相关安排

     

        七、约束条件和退出规定

     

    (一)退出条件

     

    (二)终止实施条件

     

        八、监督管理和组织(zhī)保障(zhàng)

     

        九、其他事(shì)项


     

    附件 2

     

     

     

    超额利(lì)润分享实施细则

     

    (提纲)

     

     

     

     

    《超额利润分(fèn)享实施(shī)细则》一般(bān)包括但不限于以(yǐ)下内容:

     

    一、三年目标利润规划完成情况

     

    二、年度超额利润分享适用条(tiáo)件

     

    三、年度目标利润计(jì)算基础(chǔ)

     

    (一)年(nián)度利润考核目标值

     

    (二)近三年企(qǐ)业(yè)实际利润金额

     

    (三)本行业上年度平(píng)均利(lì)润水平

     

    四、年度目标利润确定

     

    (一)年度目标利(lì)润确定(dìng)影响因素

     

    (二(èr))年度目标利润值

     

    (三)年度目标利润值与三年目标(biāo)规(guī)划值差(chà)异分析

     

    五(wǔ)、年度超额利润的计(jì)算和分(fèn)配规则

     

    六、其他需说明(míng)的特(tè)殊事项

     

     

     

     


     

     

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