中国诚通（tōng）控（kòng）股集（jí）团（tuán）有限公司（以（yǐ）下简称中国诚通）自2016年被确（què）定（dìng）为国有资本运营（yíng）公司（sī）试点企业以来，始终坚持以（yǐ）习近平新时代中（zhōng）国（guó）特色社会主义思想为指（zhǐ）导，以服务央企为己任，在（zài）服务（wù）中求发展，在发展（zhǎn）中促改革。全面贯彻落实国企改革三年行动部署要（yào）求（qiú），中国诚通围绕“国有资本（běn）流动重组、布（bù）局调整的市场化（huà）运作专业平台”定位，综（zōng）合发挥运（yùn）营公司的“改（gǎi）革工具（jù）箱”作用，以专（zhuān）业化整（zhěng）合促进国有经济布局优化、结（jié）构调整和效率提升。

高起点推动央企战略性重组 服务国有经（jīng）济布局优（yōu）化和结构调整

       党中央、国务院（yuàn）赋予运营（yíng）公司推动国有资本跨区域跨行业（yè）优化配置的（de）重要使（shǐ）命，中国诚（chéng）通坚决落实国资委关于油气管网、钢铁、电气装（zhuāng）备（bèi）、现代物流等重（chóng）点行业进行重组整合的决策（cè）部署，先后出资930亿（yì）元助推中央企业战（zhàn）略（luè）性重（chóng）组（zǔ），成为五家央企的（de）重要股东。在增强央企资（zī）本（běn）实力、优化股权结构的同时（shí），同步推（tuī）动（dòng）了国有经济布局结构优化、资源有效集聚和规模效应形成。参与国家管网集团组建，有力支持了（le）我国能（néng）源结构调整和能源安全新（xīn）战略。参（cān）与重组设立中国绿（lǜ）发集团并持续投（tóu）资（zī），助力打造聚（jù）焦（jiāo）绿色低碳循环经济的一流（liú）新央企。增资（zī）鞍钢成为（wéi）并（bìng）列第二大股东，推动鞍钢重组本钢，全面提高我国钢铁行（háng）业产业集（jí）中度、资源安全性和国际竞争力。出资参与电（diàn）气装备集团组建，助力打造世（shì）界一流的电力装备企业。积极稳妥推动所属4家物流（liú）企业与所托管的中国（guó）铁物集团进行专业化整合，组建中国物流集团，努力打（dǎ）造（zào）现代流通体系主（zhǔ）力军与（yǔ）国家（jiā）队。通过市场化、专业化（huà）方式参与股权（quán）多元化改革的治理实践，围绕公司发展（zhǎn）战略、重大事项决策、收益（yì）分配方案、风险防（fáng）控举（jǔ）措（cuò）等方面，提出（chū）专业（yè）意见，与出资人一致（zhì）行动、有效（xiào）协同，探索形成了积极股东（dōng）履职行权的管理机制，促进（jìn）相关（guān）企业（yè）整体（tǐ）运行效率的提升。

高质（zhì）量激发产业链带动效应（yīng） 服务构建现代产业体系和新发展格局

       中国诚通（tōng）发挥基金投资功能，广泛撬动（dòng）央企国企和社会资本，放（fàng）大国有资本功（gōng）能，通过所管理（lǐ）的（de）中国国有企业结构调整基金、中国国有企业混（hún）合所有制改革基金、债转股基金等，支持央企在（zài）产业链上（shàng）下游进（jìn）行深度整合，实现固链（liàn）、补链、强链、塑链。通过党委前（qián）置研究把关投资方向，组建专业团队负责管理（lǐ）和运营，围绕国（guó）家战（zhàn）略和（hé）国资委重大改革任务明确投资重点，引导资本向产业链关（guān）键（jiàn）环节（jiē）和卡（kǎ）脖（bó）子技术聚集。支持（chí）央企围绕产业（yè）链（liàn）关键环节加大研发力度，通过（guò）自（zì）主创新不断向产业（yè）链价值链（liàn）高端迈进（jìn），投资（zī）集成电路（lù）、先进制造、生物医药等（děng）关键共性技（jì）术项目60余个。接（jiē）收新能源电（diàn）池领先企业天津力神（shén）电（diàn）池（chí），持续注（zhù）入机制活力（lì）和有效投资（zī），企（qǐ）业经（jīng）营质效（xiào）创历史新（xīn）高，入选“科改示范企业”。

高标准盘活存量国有资产 服务央企聚焦（jiāo）主责主业和资源优化配置

       针对改革三年行动（dòng）难点任务，中（zhōng）国诚通发挥（huī）资产管理的传（chuán）统优势，设立诚通国合资产管理公司（sī），打（dǎ）造专业化的央企（qǐ）“两（liǎng）非”资产接（jiē）收（shōu）服务（wù）平台（tái），帮助（zhù）有关央企聚焦（jiāo）主责主业，防（fáng）范化解风险。根据“两非（fēi）”“两资”的业务（wù）特点，组建了熟悉国资监管（guǎn）、资（zī）产管理、资本（běn）运营的专业托管服务团队，建立规范管理流程和运作体系（xì），形成同时对多个项（xiàng）目进行尽职调查、资产接收、运营管理和（hé）价值修复（fù）的（de）能力（lì）。对重点央企主动（dòng）开展上门（mén）服务（wù），“一企（qǐ）一策”制定解决方案，兜底保障相关央（yāng）企100%完成“两（liǎng）非”资产剥（bāo）离整合任务。对接收资产按照依（yī）法破产、清算注销、盘活（huó）发展等不同（tóng）方式进行分类处置，最大限度发挥国有（yǒu）资（zī）产的效用和价值。截（jié）至（zhì）目前，已与航天科工、中国保利、兵器装（zhuāng）备集团等19户央企（qǐ）达成合作，受托处置资产共（gòng）计44项，涉及资产规模（mó）101亿元（yuán），为（wéi）中央企业全面完（wán）成“两（liǎng）非”“两资（zī）”资产（chǎn）剥（bāo）离任务提供（gòng）了有（yǒu）力（lì）支（zhī）撑。