云南锡业研（yán）究院公（gōng）司薪酬绩效（xiào）优化（huà）项目（mù）第一次项目调研工（gōng）作顺利完成

12月10日，由（yóu）项（xiàng）目（mù）总监刘向（xiàng）东、项目经理（lǐ）贺耀（yào）东、咨询顾问王选（xuǎn）珍（zhēn）、股权投资专家常双建组成的项目小组，就云南（nán）锡业研究院公司（sī）（以下（xià）简称研究院公（gōng）司）薪酬（chóu）绩（jì）效优化项目（mù）第一次项目调研工作（zuò）成果向研究院公（gōng）司总（zǒng）经（jīng）理（lǐ）兼（jiān）党委书记陈学（xué）元、党委副书记马（mǎ）明仙（xiān）、组织人（rén）力资源（yuán）部部长（zhǎng）吴（wú）倩、党委委员佘天才进行工作汇报，并得到了陈学元院长的“高效率（lǜ）、高质量”的评价。

此次项目主要针对研究院公司（sī）制改革后（hòu），原有薪酬绩效制（zhì）度在市场（chǎng）竞争、人才引进、员工激励上不能适应（yīng）公司战略发展等问（wèn）题进行优化（huà）。项目（mù）自12月4日（rì）启动以来，FG电子和麦肯咨询（xún）项目小组通过对机关部门、下属公（gōng）司管理存在的（de）问题（tí）及公司业务（wù）的梳理，结合陈学元院长、马明仙书记对公司未来（lái）发展目标及战（zhàn）略定位，明确研究（jiū）院公（gōng）司未来及当下的业务工作重点（diǎn），并确定此次（cì）薪酬绩效优化项目（mù）的工作（zuò）重点和（hé）思路。

此外，在本（běn）次（cì）调研中，FG电子和麦肯（kěn）咨询项目总监刘向东针对研究院公（gōng）司的特（tè）点和需求，以理论结合实际，“量（liàng）身定制”了《云锡研究院激励管理》的增值培训（xùn）。