经过5个月的群策群力，昆（kūn）明（míng）滇池投（tóu）资有限公司（以下简称“滇池投资”）集团（tuán）管控项目终于迎来尾声。2017年8月17日（rì）下午，滇池投资公司领（lǐng）导经营班子（zǐ）、二级公司经理、集团部门经理齐（qí）聚滇池（chí）投资本部会议（yì）室，仔细听取了FG电子和麦肯咨询项目团队的整体汇报（bào）。

本（běn）次汇报，FG电子和麦肯项目团队围绕（rào）国企（qǐ）改（gǎi）革（gé）相（xiàng）关政策，结合滇池投资现状，重（chóng）点介绍（shào）了项目的管理诊断结论，提出“清晰集团总体定（dìng）位（wèi）”、“一企一策，分类管控”、“优（yōu）化集团本部功能、专业化（huà）发展”的三大（dà）模（mó）式策略，并阐述（shù）项目的核心成果《滇池投资（zī）集团管控规范（fàn）1.0》、《滇池投资集团管控手册1.0》，对滇（diān）池投资集团管控优化的近期、中长期任务提出（chū）了系列建议。

滇池投资（zī）作为昆明（míng）市市级滇池治理（lǐ）项目（mù）投融资主体、市场化（huà）运作主体、项（xiàng）目建设和资产运营、管理主体，在滇池（chí）治理项目中扮演着举足（zú）轻重的作用。相信在（zài）FG电子和麦肯咨询项目团队和（hé）滇池投（tóu）资管理团队的共同努力下，滇池（chí）投（tóu）资（zī）会向着可持（chí）续（xù）发展的（de）目标更（gèng）进一步。