这次疫（yì）情会不会改变（biàn）从2015年中期启动的新（xīn）医改方向（xiàng）？笔者认（rèn）为（wéi）这次（cì）疫（yì）情（qíng）不会（huì）改变新医改（gǎi）方向和（hé）趋势，但是会影响医药产业发（fā）展进程甚（shèn）至加（jiā）速产业洗牌。正在推（tuī）进的仿制药一致性评价、技术（shù）和产品创新、范围越来越大（dà）的带量采购（gòu）、支付（fù）方式改革等主流（liú）医改措施既（jì）是中国医药产业发展进程的必（bì）然结果，也是全民健康和提升整（zhěng）个产业在全球竞（jìng）争力的大势（shì）。同时，已经进行四年多的（de）新（xīn）医改（gǎi）为有效应（yīng）对目前的新冠状病（bìng）毒疫情（qíng）做了有益（yì）的（de）准备，没有这四年多（duō）的产业变革我们应（yīng）对这次疫（yì）情的措施就没有这样有力。

同时也（yě）应该看到，由（yóu）于这次疫情，产业界对新医改的杂（zá）音会减（jiǎn）少，徘徊的药企会减少（shǎo），推进产业升级的步伐会（huì）加快。

毫无疑（yí）问，这次（cì）疫情（qíng）也会加快医药产业洗牌步伐，加（jiā）速僵（jiāng）尸（shī）药企、没有规模或创新力不足药企退出或淘汰的（de）步（bù）伐。进一（yī）步净（jìng）化产业环境，加快产（chǎn）业升级步伐。

影响最大的将（jiāng）是百姓心态、对（duì）生命的认知、生活习惯的改变。这次（cì）疫情被世（shì）卫组织视为对（duì）人类最大的（de）威胁之一，达到应对（duì）恐怖主（zhǔ）义的（de）级（jí）别，说明其毒性之（zhī）大、影响之远、问题之（zhī）严重。

通过（guò）这（zhè）次疫情，百姓（xìng）的健康意识会（huì）更浓，因为对付新冠状病毒（dú）没有完全对应的药品，主要依靠患者自身（shēn）的免疫能力，这（zhè）也（yě）是中（zhōng）药发挥作用的空（kōng）间。

百（bǎi）姓（xìng）的卫生习惯会（huì）自（zì）觉，更有效。

友情和（hé）亲情更为（wéi）看重，这次疫情中武（wǔ）汉多家（jiā）医院医生被感染并（bìng）有医治（zhì）无效而（ér）去世（shì）的，看到正值中年，处（chù）于（yú）业（yè）务主力期的专家，在疫（yì）情前一家（jiā）人朝夕相处其乐（lè）融融，而疫情中（zhōng），抛妻（qī）弃子，阴阳（yáng）两隔。认识（shí）到（dào）这一点的百姓会（huì）更珍惜生命，更珍惜亲情，也更感觉到世事无常，因（yīn）为偶（ǒu）然性也是社会的规律。

什么决定了这样的结果（guǒ）呢？表面上看药企的生存能力集中体现（xiàn）在疫（yì）情持（chí）续（xù）期间（jiān），实际上生存的功（gōng）力（lì）隐藏在（zài）此（cǐ）前漫长的经（jīng）营（yíng）进程中。所以与其（qí）说（shuō）重视对（duì）突发事件的管理不（bú）如改善日（rì）常的经营和（hé）管（guǎn）理能力（lì）。

我（wǒ）们看到疫情一爆发，诸多药企就推出最接近有效的药品（pǐn），平（píng）时真正做药（yào）的企业不（bú）屑一顾的消毒液和口（kǒu）罩都（dōu）成为紧缺和抢手货，还有（yǒu）的紧急扩充生产线。笔者相信这（zhè）都是（shì）医药人良知（zhī）、责任心在起作用。从（cóng）历史看，从（cóng）大疫情用药（yào）赚钱（qián）从来都是奢望，从上世纪初的鼠疫到（dào）治疗艾（ài）滋病，从非洲（zhōu）疟疾到埃博（bó）拉病毒再到2003年的SARS，药（yào）企冲锋在前都是出（chū）于责（zé）任和良（liáng）知，当然（rán）也从一（yī）个侧面反映了这家药企的技术能力、整体实力，客观（guān）上支（zhī）撑了（le）品牌。而疫情过后如消毒产品和口罩（zhào）生产线等一些产品线会由于（yú）过饱和而停产。药（yào）企既要听（tīng）从当地政府的（de）安排也要把握市场规律，缺一不可。

虽（suī）然这（zhè）次疫（yì）情的（de）源头还有待（dài）进（jìn）一步研究，但（dàn）对（duì）百姓来说，从对全国影响来说确实是（shì）突发事件。从医药产业长远发展（zhǎn）进程（chéng）来（lái）说，从一个个“黑天鹅”事件对产业（yè）影响的（de）相似（sì）性（xìng）来说这又是一种（zhǒng）常态（tài）。所以，药企在经营中必须生长出（chū）两个方向的突出能力：一方（fāng）面是环（huán）境平（píng）稳状态的经营（yíng）能力，另一（yī）种就是环境突变情（qíng）况下的（de）生存能力（lì），而后者更能（néng）决（jué）定一家药企的生死，而且对于习惯于过去（qù）四十年风（fēng）平浪静的药（yào）企，这（zhè）种技能极其重要。

需要说明的是（shì），这（zhè）种“常态”是（shì）变化的常态（tài）而不经常是被“新”冠状病毒侵袭。

从（cóng）有记载（zǎi）历史看，每次化危为（wéi）安的组织和事件都会诞（dàn）生至少一（yī）位领导人，这正是中国药（yào）企在（zài）未来VUCA环境中生存（cún）和发展必须重（chóng）点发育的关键所在（zài）。远的例子如英国（guó）南极探险家欧内斯特·沙克尔顿（Ernest Shackleton）带领团队远征南极（jí）时依靠卓越的领导力，在千难万险（xiǎn）之（zhī）中将（jiāng）全部队员带回。近者如华为公司任正非在本世纪初面临市（shì）场（chǎng）快速变化、年（nián）度（dù）销（xiāo）售额下（xià）滑，人心不稳情况下发挥卓越领导力使华为转（zhuǎn）危（wēi）为（wéi）机，十几年后登顶（dǐng）全球电信（xìn）业（yè）顶峰（fēng）。

这里讲（jiǎng）领（lǐng）导力展现（xiàn）的是领导者个人，但绝不以为着有“孤胆（dǎn）英雄”能够力挽狂澜，而恰（qià）恰是这位领导者能够将个人的名望、利（lì）益和地位置之度外，能够凝（níng）聚人心、聚集智（zhì）慧（huì），依靠卓越（yuè）认知（zhī）能力和胆略战（zhàn）胜困难。

不要小看这种压力和风险，如果处理不当不仅会影响未来发展也有（yǒu）让药企伤筋动（dòng）骨乃（nǎi）至压垮的（de）风险。

1.随着疫情蔓延和复工矛盾（dùn）的加剧和停工时间继续延长（zhǎng），全社（shè）会特别是重点（diǎn）疫区（qū）各（gè）行各类中本来就面临经营（yíng）困（kùn）境的企业将会面临关（guān）、停乃（nǎi）至破产的（de）风（fēng）险，这无疑会加大药企的就业（yè）压力，2月11日中央应（yīng）对新型冠状病毒感染（rǎn）肺炎疫情工作（zuò）领导（dǎo）小（xiǎo）组会议新闻稿特别提出关注企业裁员（yuán）问题。

2.这次疫情及（jí）时得（dé）到一定程度抑制有赖于短期迅速的政治力量调动，这种方式对于处理紧急和突发重（chóng）大事件非常有力、有效，但是也会让各（gè）级政（zhèng）府将（jiāng）这（zhè）种应急（jí）方式延续（xù）到平时的工作中（zhōng），市场化（huà）进（jìn）程会受到非常大的（de）阻力。药企必须有充分的思（sī）想准备。

3.面积越（yuè）来越（yuè）大的药品带量集中（zhōng）采购（gòu）已经大幅度（dù）压缩（suō）了药企（qǐ）特别是大量仿制药企业的盈利空间，如果再承（chéng）担冗（rǒng）员成本，承担突击（jī）而上口罩等生产（chǎn）线的沉没成（chéng）本，无疑会让经营雪上（shàng）加霜。

4.在过去四十（shí）年陆续形成的与发（fā）达（dá）国（guó）家交叉和链接在一起的产业链，将随着这次疫情以及部分国家（jiā）对（duì）知识产（chǎn）权（quán）和产业（yè）安（ān）全的重新思考而面临（lín）调整（zhěng），涉及（jí）的药（yào）企要有准（zhǔn）备（bèi）。

5.对疫情期间（jiān）各地出台（tái）的产业支持政策要（yào）辩证和（hé）变化的看，一旦疫（yì）情（qíng）结束，这些政（zhèng）策有多少能够落实存在不确定性，不要给（gěi）予太大（dà）希望，而（ér）是立足（zú）自救（jiù）、自我发展、合（hé）作发展。

当然，这次疫情还在（zài）发（fā）展过（guò）程中（zhōng），各项政（zhèng）策以及政策实（shí）施效（xiào）果还有待印证，药（yào）企在这个时（shí）期（qī）必须及其（qí）谨慎和（hé）有充足的思想准备，保持足够的（de）现金流，减（jiǎn）少不必要投资，强化应收账款管理（lǐ），有效（xiào）管控各种经（jīng）营风险。

危机（jī）也（yě）是突（tū）破的（de）大好时（shí）机（jī）。任（rèn）何（hé）一次危（wēi）机都会产生一些实现突破的企业，这次（cì）也一定会（huì）。医药（yào）人应（yīng）该将这（zhè）次疫情与（yǔ）新医改结合起（qǐ）来去调（diào）整自己的经营思（sī）路（lù），挖掘机会，规避风险。