什么促成组织的（de）成功（gōng）？本人认为，是正确的战略与匹配的（de）组织能力互动的结果（guǒ）。纵观商界，有雄心抱负或雄（xióng）伟目（mù）标的企业比比皆是，真正成（chéng）功（gōng）者却寥（liáo）寥无几。究其缘（yuán）由,失败的关键在于（yú）缺（quē）乏与目标或（huò）梦想相配（pèi）称（chēng）的组（zǔ）织能力。事实上，各级经理人（rén）的领导力是构成（chéng）组（zǔ）织能力最为重要的部（bù）分。关于领导力（lì），古人有 “良将入军（jun1），旌（jīng）旗变（biàn）色，兵随（suí）将转”的概括。进入21世纪后，几乎所有企业的高管（guǎn）都面（miàn）临着相同的难题：领导人（rén）才（cái）供不应求。事实上（shàng），缺乏能够胜（shèng）任重要领导（dǎo）职位的人才已经成为当今（jīn）管理（lǐ）者（zhě）所面临的最大挑（tiāo）战。既然领导力作为（wéi）组织（zhī）重要的能力，那企业在发展领导力方（fāng）面，现状如何？有什（shí）么策略？

现状（zhuàng）一，重（chóng）视不够，投入有限

不少（shǎo）传统的（de）组织，由于对领导力（lì）在企业（yè）发展中意（yì）义认识不足，在人力资源管理中，很少把（bǎ）发展（zhǎn）领导力作（zuò）为一（yī）项重要（yào）的工作来抓。首先，组织极（jí）少会把领导力发展（zhǎn）作为一个重要（yào）的任务进行规划及培育；其次，虽（suī）然培训不少，但多数是操（cāo）作技能、专业技术方面的（de）内容（róng），极（jí）少有针对不（bú）同层面经理人（rén）的领导力发（fā）展的训练项目（mù）。有少（shǎo）数企业也重视经理人（rén）的领导力，但（dàn）也就是一（yī）年安排1—2天的（de）课程，组织（zhī）在这方（fāng）面的投入（rù）严重不足。结果便是组织执行力差、员工流失率高、新业务（wù）由于缺（quē）乏胜任的经理人才无疾而（ér）终。

现状二，手段粗放，成效不（bú）佳（jiā）。

经理人的领导力发展，需要有科学合理的规划及（jí）执行。作为经理人的关（guān）键素质，领（lǐng）导力的培育与发展绝非一朝一夕之事，需要（yào）企业系统思考、及早培育、精心管理（lǐ）。其中（zhōng），包括发现高潜（qián）质员工、利用（yòng）混合的手段（duàn）培育高（gāo）潜质员工、定期评价发展效（xiào）果。但多数组织由于（yú）缺（quē）乏这（zhè）方面的专（zhuān）业人才，很（hěn）难为组（zǔ）织提供领导力（lì）发展（zhǎn）的策略建议，仅是采取较为主观的（de）、粗放的方法来评价、提拔、任用经理人（rén）。多数（shù）情况，均是（shì）抱佛脚的态度，在业务急需时，临时任命经理人，潜藏巨大的用人风险。结（jié）果往往（wǎng）是（shì）临危受命的经理人很难胜（shèng）任重要的（de）岗位。

根据FG电子和麦肯发展中心的实践（jiàn）经验，我们认为组织可以遵循以下的策（cè）略建（jiàn）议来发展（zhǎn）领（lǐng）导（dǎo）力，加速组（zǔ）织能力建设：

策略建议一：结合业务发展目（mù）标（biāo）,制定各级（jí）经理人领导力发展计（jì）划

领（lǐng）导力（lì）的发展对象,不仅有中层经（jīng）理及基层主管,尤为重要的是高阶经理（lǐ）。唯有从上（shàng）到下的（de）改善与提高，领导力才有（yǒu）可能深入并（bìng）渗透到组织每个角落，最终成为组（zǔ）织核心的价值与行为风格（gé）。因此，企业需（xū）要结合业（yè）务重点，制（zhì）定覆盖组织各级（jí）经理人（rén）的领导力发展项目计划。

策略建议二（èr）：使用多种评价及发展手段,加速经理人领（lǐng）导力的发展

评价是领导力发展的基（jī）础工作。常用的评价工具有（yǒu）角色演练、无领导小组讨论、性格测试、结构化面试、公文框测试（shì），通过多种方式，让组织（zhī）对（duì）每个经理人的领导力有清（qīng）晰的认识，为经理人制定个（gè）人领导力（lì）发展计（jì）划提供依（yī）据。

目前（qián），国际、国内发展领导力（lì）的手段（duàn）很多，有课程训练、360°评价、教练辅导、短期项目、挑战性任务等，企业应结（jié）合自己的文化，混合使用以上各种发展手段，以确保（bǎo）发展计（jì）划的成效性。

总之，企（qǐ）业需要加大对领导力（lì）的投入，找到行之（zhī）有效（xiào）的方法。有效的方法（fǎ）可以储备具有适当动机、经验和（hé）技（jì）能的领（lǐng）导者，当企业需要时，能够有（yǒu）人立即（jí）走（zǒu）马（mǎ）上任，担当责任。