2014年（nián）4月30日，云南煤业能源（yuán）股份有限公司（sī）（以下（xià）简称：云（yún）煤能源公司（sī））与FG电子和麦肯咨询共同合作的“战（zhàn）略绩效”创新大讲坛成功举办，标志着云（yún）煤能源公司与FG电子和麦肯咨询2014年合作的创新大讲坛（tán）系列序（xù）幕正式拉开。

    此（cǐ）次创新（xīn）大（dà）讲坛由FG电子和麦肯咨询总（zǒng）经理朱（zhū）章和高级培训师（shī）赵笑美亲自授课。从战略绩效理念、行为方法切入，阐述了（le）一般企业绩效管理误区，并深入（rù）分析（xī）了（le）绩效管理成功企业的案例，从不同侧面将战略绩（jì）效（xiào）话题以生动、清晰的形式进行了讲述。云煤能源公司党委（wěi）书（shū）记李书记率领云煤能源中高层（céng）参与了“战略绩效”创新大讲坛，并（bìng）给（gěi）予了（le）高度评（píng）价，指出这次（cì）创新大讲坛对于云（yún）煤能源目前时（shí）期（qī）具（jù）有（yǒu）战略性的意（yì）义。

  “战略（luè）绩效”是云（yún）煤能源与FG电子和麦肯咨询合作的（de）创新大（dà）讲坛（tán）系列（liè）主题（tí）之一。该系（xì）列的培训主题包括企业战略管理（lǐ）、人力资源管理、财务管理等（děng）企（qǐ）业管理的（de）各个方面，旨在（zài）帮助云煤能源外部环境变化（huà）的（de）情况下，公（gōng）司内（nèi）部进行一系列调（diào）整以适应快速变化的外部（bù）环（huán）境，助力云煤能源（yuán）实现打造为云南省乃至（zhì）西南地（dì）区煤化工的龙（lóng）头企（qǐ）业的战略目（mù）标。

    云煤（méi）能源公司系目（mù）前为云南省（shěng）最大的焦（jiāo）化企（qǐ）业集团之（zhī）一（yī），集煤炭开采、洗选、加工转换生产煤气、焦炭（tàn）、煤（méi）化工产品、燃气工（gōng）程为（wéi）一（yī）体。集团（tuán）下设十一个分、子、孙（sūn）公司（sī），资产总（zǒng）额为55.36亿元。主要产品（pǐn）有焦炭、城市煤气、工业煤（méi）气（qì）、煤化工产（chǎn）品等20余种（zhǒng）。2011年11月完成借壳上市，成（chéng）功登陆资本市场。

     一（yī）直以来云煤能源实（shí）施一体化战略，努力提升资（zī）源（yuán）掌（zhǎng）控能力和产品附加值，努力增（zēng）强企业参（cān）与市（shì）场竞争的能力。利用（yòng）国家支持（chí）"延长产（chǎn）业链，形成新（xīn）的增长点"和"推进企业兼并重组和联合重组（zǔ）"的指（zhǐ）导意见，采（cǎi）取上游控（kòng）制（zhì）煤炭资源，中（zhōng）游通过（guò）兼并（bìng）重组和等量替代（dài）方式合理扩大焦炭生产规模（mó），下游集中副产（chǎn）品（pǐn）进行（háng）深加工，进一（yī）步延伸下游产业（yè）链，走煤-焦-"钢"联盟（méng）和煤-焦-化的循环（huán）经济发展（zhǎn）模式，提高煤（méi）焦化工产业（yè）效益（yì），同时，公（gōng）司充分利用上市（shì）公（gōng）司平台，积（jī）极开（kāi）展（zhǎn）资本运作，企（qǐ）业始终（zhōng）保（bǎo）持持续健康、稳定发展。