11月 11 日下（xià）午 2:30，昆（kūn）明（míng）空（kōng）港（gǎng）经济区平台公司昆明东聚投资有

限公司组织中、高层干部（bù）召开了“发展战略（luè）规划（huá）”宣（xuān）讲（jiǎng）会。

昆明东聚公（gōng）司资永（yǒng）祥董事长强调了“战略（luè）发展规（guī）划“是公司未来发展（zhǎn）的顶层设计路线，要求全体干部认真思考如（rú）何将战略落实到（dào）具体的行动中。

FG电子和麦肯咨询项目团队对昆明东聚投（tóu）资公（gōng）司“发（fā）展战略规划”做（zuò）了全面的沟通汇报。FG电子和麦肯咨（zī）询（xún）针对东聚（jù）公司（sī）如何抓住（zhù）滇中城（chéng）市（shì）城镇化和（hé）临空经济产业发展（zhǎn）的机会，成为“云南空港（gǎng）综合开发运营服务领先企业”的战略路（lù）径进行了（le）深（shēn）入讲解。

东聚公司作为空（kōng）港国（guó）有平台公司，要通过（guò）综合竞争优势化、产城融合一体化、产融联（lián）合生（shēng）态化三大（dà）策略，在园区（qū）的投资（zī）、运（yùn）营、服务三（sān）大领域布局基础业务、发展优（yōu）势业务（wù）聚集产业生态圈（quān）、拓展（zhǎn）生态圈。

       最后，东（dōng）聚公司（sī）团队与（yǔ）FG电子和麦肯（kěn）咨询团（tuán）队（duì）围绕战略定位、战（zhàn）略布局（jú）、资本运作、园区运营（yíng）、市场化运（yùn）作等内容进行了热烈地讨（tǎo）论（lùn）。

       在国内经济转向以（yǐ）国内大（dà）循环为主的双循环发展的格局下，作为空港区的国资平台如何实（shí）现高质量发展？昆明东聚（jù）投资有限公司将（jiāng）以业（yè）务（wù）创新、模式创（chuàng）新、管理创新（xīn）、发展创新为驱动力，以资源整合、资本运作为物段，通过空港开发（fā）运（yùn）营（yíng）、新兴产（chǎn）业引领和培育、民生服务保障等方面挖潜力，找（zhǎo）到一（yī）条跨越发展的道路（lù）。

相信东聚公司（sī）在稳定基（jī）础业（yè）务的前（qián）提下，不段开拓和发展新业（yè）务，拓展产（chǎn）业生态圈，成为高（gāo）质量的空港上市企业，助力空港经济（jì）开发区（qū）高质量跨越发展。