如今的（de）经（jīng）济（jì）形（xíng）势可以说是时时刻刻（kè）都在变化，而企业能做的只有以不变应万变，只有把（bǎ）自己的基（jī）础打牢（láo），才能（néng）经受住（zhù）各种（zhǒng）考验，只有这样，才能实现自己的市（shì）场价值。

是的。不管企业的（de）规模大小，发（fā）展（zhǎn）如（rú）何，在发展中的（de）任何环节上都应注意其市场价值，只有充分实现市（shì）场价（jià）值，企业才有存在的意义，企业（yè）发展过（guò）程（chéng）中所进行的培训也是如此。

特别是在这样的非常时（shí）期，培训不是一种流于形式、流于表面的（de）应付功课，而（ér）是真正针对企业的现实问题提出解决（jué）方法的（de）。换句话说，实战培训在（zài）这样的（de）时（shí）期（qī）是非常重要（yào）的，也是广（guǎng）受（shòu）企业追捧的，缺乏实战性的培训没有市场价值。

传统（tǒng）的培训过分注重（chóng）一般员（yuán）工（gōng）的培（péi）训而忽视管理者（zhě）的培（péi）训。这种观念（niàn）已不再（zài）适（shì）应（yīng）市场（chǎng）经济和知识经济（jì）的要 求。在企业外部（bù）环境日益纷繁复杂的今天（tiān），企业的发展能力更多地取决于管理者的（de）素质。因而管理者的学习与培训具（jù）有更重要的意（yì）义。很显然（rán），管理者所处（chù）的层次愈高（gāo），其学习与培训愈重要（yào）、愈迫切。因为只有高层（céng）管理者具（jù）备丰富的（de）知识（shí），开阔的视野、超（chāo）前的眼光和创新的思维，才能（néng）形成正（zhèng）确的决策（cè）和思路，推动各部门工作顺 利展（zhǎn）开（kāi）。

应该（gāi）说，好的培训只有以（yǐ）实战、实用、实（shí）效（xiào）为根本目的，强调（diào）低成本实战性（xìng），才能真正做到（dào）学以致用。也是（shì）要告诉培训者，培训就（jiù）是要（yào）用到实战中去（qù），交给你的就（jiù）要让你会用，培训课程不是娱（yú）乐节目，不是讲完后总觉得“讲（jiǎng）的（de）挺好，也（yě）很（hěn）对（duì），课堂氛围也很（hěn）活跃，可是好像没多大用？” 总觉得理论性（xìng）太强，对业务实（shí）战没有指导作用，听课时挺（tǐng）“热闹”，听完课后再翻翻笔记（jì）——哎（āi）！问题解决方法却还是没有结果（guǒ）。

显然，光光出售培（péi）训产品（pǐn）已经不（bú）够了，企（qǐ）业面临的现实问（wèn）题（tí）时刻困扰着老板。

谁都（dōu）知道，下属培训得再好，产生（shēng）的优（yōu）秀想法再多（duō），如果得不到上级（jí）的采纳，也难以发挥作用，毕竟下级推（tuī）动（dòng）上级比（bǐ）上级推动下（xià）级要难得（dé）多。战略性的错误（wù）比战术性的错误（wù）后果更严（yán）重（chóng），战术性的错（cuò）误比技术性的错误后果更严重。

因此，决策（cè）层的培训优先于一般管理（lǐ）层的（de）培训（xùn），一般管理层（céng）的培训优先于一般员工的培训，国家首脑百忙之中听（tīng）取专家讲座，各（gè）大企业不惜以高昂代（dài）价培训高层管（guǎn）理者（zhě），都体现了对管理者培训问题的深刻认识。管理者与（yǔ）时俱进，企业才能（néng）不断向前！火（huǒ）车跑得快，还要车头（tóu）带！管理者的培训至（zhì）关重要！

而一对一培训咨询互动式培训（xùn）恰恰是最（zuì）适合企业管理者的（de）培（péi）训（xùn）。

企业（yè）的领导人单独面对培（péi）训老师，把企业遇到的（de）问题或是打算（suàn）告诉老师，培训老师根据再（zài）根据自己的营销经验（yàn）以及市场及企业的现实状况，积极实（shí）行为客户带来（lái）增值效果的（de）咨询式培训。

在深入了（le）解企（qǐ）业的（de）实际情况后，通过各（gè）种咨询手段及（jí）现（xiàn）代培训体系进（jìn）行专业诊断，发现客（kè）户的真（zhēn）正需求（qiú）与业务薄弱点，最后给出专业的意见或（huò）建议（yì），并征求（qiú）企业意见，与他（tā）们共同制定解决（jué）方案，从而使最（zuì）终（zhōng）的培训能（néng）针对性地解决（jué）企业的实际业务问题，达到（dào）预期的培训效（xiào）果。

而中（zhōng）小企业的领导人也可以避免参加（jiā）那种类（lèi）似公（gōng）开课似的培训，公开（kāi）课培训不仅难（nán）以（yǐ）找到适合企（qǐ）业的（de）操作方法，更（gèng）是有浪费时间和（hé）金钱的嫌疑。

一对一培训则更有针对（duì）性，更有实效性，对于处在危险边缘的中小企业来说，时间就是金钱、就（jiù）是生命，早日（rì）找到对路的策略，企业就早一点扭亏为盈。

几年来，著名（míng）品（pǐn）牌营销（xiāo）专（zhuān）家、蓝哥智洋（yáng）国际（jì）行销顾问机构CEO于斐（fěi）先生（shēng）多次（cì）应清（qīng）华（huá）大学、北京大学和浙江大学（xué）邀请，为中（zhōng）小企业总裁们进行系（xì）统（tǒng）的实战培训，他的体会是，最好的培训是以实战、实用、实（shí）效为根本目的，强调量身定做的低成本（běn）实战性，打（dǎ）破以往（wǎng）众（zhòng）多培（péi）训课程空洞说教，照本宣（xuān）科（kē）之陋（lòu）习（xí）。通过正反案例，生动（dòng）剖析（xī），全景展示。适合时（shí）宜（yí）地安排一（yī）些能够开启心智活跃气氛的故事，讲一些在（zài）企业身边发生的实实在在的案例；选（xuǎn）择本地、本企业的（de）案例，案例贴近（jìn）员工很具有感染（rǎn）力、发生的时间也是最（zuì）近阶段的；同时对被（bèi）培（péi）训员（yuán）工进行现场模（mó）拟操练，紧接着讨论等（děng）互动方法（fǎ），以此来增强被（bèi）培训员工的参与解决问题的积极性（xìng），使员工在快乐的（de）培训氛围（wéi）中（zhōng）掌握知识点（diǎn），使得（dé）他们轻松学（xué）习（xí），轻（qīng）松记忆，这（zhè）样就可使（shǐ）知（zhī）识的（de）掌握更（gèng）加牢固。

如（rú）今（jīn）的现实应该使中小企业（yè）清醒的认识到，面对跨国集团的气（qì）势汹汹，中小（xiǎo）企业已经没有理由沉默了（le）；作为企业（yè）领导人，已经没有机（jī）会再满足（zú）于曾经的辉煌与（yǔ）骄傲了（le）。美国总统西奥多·罗斯（sī）福说过，只（zhī）有通过劳动（dòng）和痛苦（kǔ）的（de）努（nǔ）力，依靠坚忍不（bú）拔的（de）精神和坚定的（de）信心，我们（men）才（cái）能取得（dé）更好（hǎo）的（de）东西。对（duì）于未来，一切都从（cóng）现在开（kāi）始……正如畅销书《谁动了我的奶酪》中所写的那样（yàng），我们是做及时应对变化的“嗅（xiù）嗅”和（hé）“匆匆”，还是满足于现（xiàn）在观（guān）望等（děng）待、无视变化、守（shǒu）株待兔的“哼哼”，至少，我（wǒ）们也应该是（shì）及时警悟以行动来证明自己的“唧（jī）唧”吧。

文章来（lái）源：转（zhuǎn）自（zì）《总裁网》