国（guó）家能源投资集（jí）团有限责任公司（以下简（jiǎn）称国家（jiā）能（néng）源集团）是国有资本投资公司改革和创（chuàng）建世界一流示范企业（yè）的试（shì）点企业，是目（mù）前全（quán）球规（guī）模最大的煤炭生产公（gōng）司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化（huà）工公司，2021年世界500强排名第101位。近年（nián）来，国家能源集（jí）团坚（jiān）持以习近平新时代中（zhōng）国特色（sè）社会主义思想为指导，落实（shí）国务（wù）院国（guó）资委工作部署，扎实开展对（duì）标世界一流（liú）管理提（tí）升行动，高质量发展迈（mài）上新台阶（jiē），与四年前重组成立（lì）时相（xiàng）比，营业收入、利润（rùn）总额均增长36%，全员（yuán）劳动生产率增长33%，综合实力稳居（jū）全球同类（lèi）企业（yè）前列。

       构（gòu）建（jiàn）闭环机制，推（tuī）动对标提升走深走实（shí）

       强化组织领导。成立（lì）对标提升行动（dòng）领导小组，集团党组书记、董事长任（rèn）组（zǔ）长。召开全（quán）系统（tǒng）部署会，明确任务要求，凝聚工作合力（lì）。高质量举（jǔ）办专题培训，全面提升子分公司（sī）和总部（bù）责任部门推动落实（shí）能力。强化分层分类。对照“八加强八提（tí）升”要求，高标准制定实施方案，分类编制组织、运营（yíng）、财务、科技、风（fēng）险、人资、信（xìn）息等领域专项台账，明（míng）确179项任（rèn）务措施（shī），结合产（chǎn）业特点和管理（lǐ）规律（lǜ）细化工作清单，实现76家子分公司（sī）全覆盖。强化闭环管理。系统建立总结（jié）报（bào）告、联（lián）动协同、研究督导（dǎo）、评（píng）价考核、典（diǎn）型选（xuǎn）树、宣（xuān）传（chuán）推（tuī）广（guǎng）等机制，确保提升行动落地见效（xiào）。压紧（jǐn）压实子分（fèn）公司（sī）主体责任，将推进（jìn）情况纳入年度经营业绩考核。紧密结合（hé）“学抓促”活（huó）动，选树集团（tuán）内（nèi）部47个管理标杆，推广经验做法，带（dài）动各级企业“立（lì）标、对标、达（dá）标、创标”。

       健（jiàn）全管（guǎn）理（lǐ）体（tǐ）系，夯实（shí）一（yī）流企业创建基础（chǔ）

       健全制度（dù）体系。适应总部“战（zhàn）略+运营”管控模式，开展制（zhì）度（dù）“立改（gǎi）废”专项（xiàng）工作，搭建起具（jù）有“时代（dài）特征、国能特色”的（de）7大（dà）类、29个专业（yè）、428项管理制（zhì）度体系。健全（quán）组织体（tǐ）系。深（shēn）化国有（yǒu）资本投资公司（sī）改革，实施“总部机关化”整改（gǎi），总部部门精简近一半，人员减少42%，管（guǎn）理事项（xiàng）下放29%。按照精干高（gāo）效原则，完成（chéng）子分公司（sī）本部机构编制精（jīng）简优（yōu）化。健全信息体系。加快数字化转（zhuǎn）型（xíng），建成以（yǐ）国资在（zài）线监管系统和新ERP系（xì）统为核（hé）心的智慧管理平（píng）台，形（xíng）成业务互通、数（shù）据（jù）共享、全集团大（dà）统（tǒng）一和全覆盖的（de）数字化管理（lǐ）模式。探索智（zhì）慧运（yùn）营，建成行业领先的生（shēng）产运营（yíng）协同调度（dù）系统，入（rù）选国（guó）资（zī）委标杆项（xiàng）目。健全（quán）科技体（tǐ）系。立足自立（lì）自强（qiáng），整合（hé）内部科技创（chuàng）新资源，重（chóng）点建设1个智库、2个前沿（yán）技术研（yán）究（jiū）院（yuàn）、3个产业研究院和一批（pī）国（guó）家（jiā）级、集（jí）团公司级（jí）科研平台。建立研发投（tóu）入保障长效（xiào）机制，实（shí）行“揭榜（bǎng）挂帅”“赛马”制度，全力攻关（guān）“卡脖子”难题，努力打造（zào）原创技术（shù）策源地。

       强化能力建设，推动（dòng）管理提升（shēng）协同创效

       提升公司治理（lǐ）能力。坚（jiān）持“两（liǎng）个一以贯之”，在完善公司治理中加（jiā）强党的领导，明确（què）各治理主体权责边界。加强董事会规范运作（zuò），子（zǐ）企（qǐ）业实现董事会（huì）应（yīng）建尽建和（hé）外部董事（shì）占多数，集（jí）团（tuán）公司获（huò）评2020年度董事会考核（hé）A级。提升清（qīng）洁发展能力。制定（dìng）实施碳达峰行动方案，大力推动煤炭煤电绿色低碳发展，煤化工高端化（huà）、多元化、低碳化发展，加（jiā）力提速发展清（qīng）洁可再生能（néng）源。优化新能（néng）源投资管理，2021年新能源开工（gōng）1968万千瓦、新增装机1089万千瓦，均创（chuàng）历史最高水平，风电装（zhuāng）机规模保持世界第一。提升精细（xì）管理能（néng）力。聚焦（jiāo）重（chóng）点单位、重（chóng）点工作（zuò）、重点工（gōng）程、重点市场、紧要事项，建（jiàn）立“四重一要”管理机制。加强“年（nián）方式、月计划、周平衡、日调度（dù）”生（shēng）产运营管（guǎn）理，2021年（nián）一体（tǐ）化出（chū）区调运量创（chuàng）下日（rì）均106万吨新（xīn）高位，煤炭产销量分别占全（quán）国（guó）的18%和14%，圆（yuán）满完成能源保供稳（wěn）价（jià）任务。提升价值创造（zào）能力。深化内部改革，分批完成（chéng）火（huǒ）电业务区（qū）域整合和18家同质化企业专业化整合。强化成本费用管控（kòng），煤电运（yùn）化产业可控成（chéng）本（běn）可比口径均同（tóng）比下降（jiàng）。完善“任期+年（nián）度+月（yuè）度”关键（jiàn）业绩指标和（hé）对标（biāo）体系，聚（jù）焦全员劳（láo）动（dòng）生产率、净资产（chǎn）收益（yì）率等重（chóng）点指（zhǐ）标，突（tū）出（chū）价值创造和可持续（xù）发（fā）展导向。2021年实现营业收入同（tóng）比增长24.7%，利润总额同比增长6%，净利润（rùn）同（tóng）比增（zēng）长7%，全员劳（láo）动生产率同（tóng）比增长10.5%，全面完（wán）成（chéng）国（guó）资委考核指标。