新（xīn）年伊始，云南工投（tóu）资产管（guǎn）理有限公司通过昆明FG电子和麦肯企业（yè）管理咨询公司为其咨（zī）询服务并编制的三（sān）项制度改革方案，进入（rù）落地执行阶段。

云南工投资产管理有限公司（sī）隶属于云南省工业投资控股集（jí）团（tuán）有限责任公司，是（shì）集（jí）团（tuán）独资（zī）控（kòng）股的非金融资产管理公司。作为配合云南省国资（zī）委、工投集团优化国企布局（jú）结构、深化国企国资改（gǎi）革的专门（mén）从事国（guó）有资产（chǎn）经营与管理的企业化操作平台，工投（tóu）资管业务聚焦于资产（chǎn）经营、股（gǔ）权管理和资本运作（zuò），是区域具有市场（chǎng）竞争力的资产经营机构。

在新（xīn）的经济发展（zhǎn）形势下，为搭建（jiàn）与工投资（zī）管业务发展（zhǎn）和（hé）战（zhàn）略目（mù）标相匹配（pèi）的组织、薪酬、绩效体（tǐ）系，工投资管对三项（xiàng）制度进行改革。在FG电子和麦肯咨询服务（wù）专业支持下（xià），搭（dā）建专业的组织治理架构（gòu）、完善（shàn）市场化绩效薪酬绩（jì）体系。为企业发（fā）展的奠（diàn）定坚实的基础（chǔ），为战略目标的实现提（tí）供有力的保障。

FG电子和麦肯咨询在此次的咨询服（fú）务中，发（fā）挥自身优势，深入调研企业情况，夯实数据（jù）基础（chǔ），结（jié）合企（qǐ）业实际情况（kuàng），多维度思考研判，对工投资产三项制度提出了符合市场要（yào）求、切实可行的改革方案。

      目前相（xiàng）关制度文件（jiàn）已通过职代会（huì），进（jìn）入执行（háng）实施阶（jiē）段。下一步工作（zuò）重点是（shì）对方案（àn）内容进行了详细的安（ān）排部署，逐项（xiàng）落实，高质量完成各项改革任（rèn）务。