什么是管理者

       在管理（lǐ）的（de）早（zǎo）期历（lì）史（shǐ）中,管理人员（yuán）被定义为”对其他（tā）人的（de）工作负有责任的人.”这个定（dìng）义符合当时的需（xū）要,它使管理（lǐ）人员（yuán）的（de）职能同”所有者”的（de）职能相区分。它明确（què）表明（míng）管理是一项可以（yǐ）进行（háng）分析、研究并加（jiā）以系统（tǒng）改造的特殊（shū）工作。

       随（suí）着社会经济（jì）的发展，对管理的的（de）诠释（shì）也发生了（le）变化, 把（bǎ）管理（lǐ）人员的工作重新界定（dìng）为计划、组织、整合和衡量。在确定一（yī）个组织中（zhōng）负有管（guǎn）理（lǐ）责任的人（rén）时，较为恰当的是强（qiáng）调管理（lǐ）不是对人（rén）员的指（zhǐ）挥,而是对贡献的责（zé）任（rèn）。应该（gāi）是职能（néng），而（ér）不是权力。

管理（lǐ）者（zhě）及其工作

一个管理（lǐ）者有两项具体的任务

      （一）创（chuàng）造一个真正的整体。这个（gè）整体是大于各个组成部分总合，富有效率（lǜ），投入的各种资源所（suǒ）带来（lái）的产出要大（dà）于投入资源的总和。

      （二（èr））在（zài）每一项决（jué）定（dìng）和协（xié）调行动中（zhōng）协调当前的和长期的要求。管理人员所做的（de）一切，既有利（lì）于当前的目标（biāo），又有利于长期的（de）根本目标（biāo）和原则。即使不（bú）能（néng）把这个目标协调起来，至少也（yě）要在两者（zhě）之间求得合理的平衡。换句话说（shuō），他（tā）实际生（shēng）活（huó）在（zài）两个时间（jiān）纬度（dù）—当前和未来，并要对整个企业的业绩和他所在的部门的绩效承担责任。

管理（lǐ）者（zhě）的工作（zuò）有五（wǔ）项基本作业

      （一（yī））制定目标。决定目（mù）标是什么，为了实现这些目（mù）标要作什么（me），这些目标在每（měi）个（gè）领域的具体目标又是什么（me），并将它们告诉与（yǔ）目标实（shí）现有关的人员，以便可以有效地实现（xiàn）所制（zhì）定的（de）目标。

      （二）从事组（zǔ）织工作。分析所需的各种活动，作出决策和分析它们（men）之间的关（guān）系。对（duì）工（gōng）作进行分（fèn）类，细化到可以进（jìn）行管理的各（gè）项作业，将单位和作业组合成一个组织结构（gòu），并选择人（rén）员管理这些单位和实施作业。

      （三）从事激（jī）励和沟（gōu）通（tōng）工作。通（tōng）过在工作中（zhōng）实践、关系（xì）、沟通等把担任（rèn）各项职务的人员组建成一个团体。

      （四）衡量考核。要（yào）建立（lì）各种因地制宜，因人（rén）而异的标准（zhǔn），使之既集中精力（lì）于整个组织（zhī）的绩效（xiào），又着重（chóng）于本身的工作职（zhí）责。管理人员还要对绩（jì）效分析（xī）、评（píng）价和解释，并将其（qí）通报给组织中的各级（相关）人（rén）员（yuán）。

      （五）培养（yǎng）人才，包括自己。