当前，我国经济进入新常态，企业发展环境面临新变化。新常态（tài）下，如何（hé）通（tōng）过深化（huà）改革（gé）为企业（yè）赢（yíng）得（dé）更大发展空间？新挑战下，企（qǐ）业稳增长调结构当如何作为？

       国企乃国之重（chóng）器，改革成败关乎（hū）经济（jì）全局。作为国（guó）企云集的大省，山东令人关注（zhù）。勇探国企（qǐ）改革深水区，山东（dōng）吹（chuī）响全面深化（huà）省管企业改革的号角，而其中（zhōng）最大的亮点当（dāng）属在（zài）全国（guó）率先改（gǎi）组建一批国有（yǒu）资本投（tóu）资运营公（gōng）司（sī）试点，探索建（jiàn）立以管资本为主的国有资产监管新模式。

       回归股（gǔ）东身份，从管（guǎn）资产（chǎn）到管资本（běn），将是国资监管部门（mén）这个“国企大管家”未来担当的主要角色。

       在（zài）中央出（chū）台的（de）国企（qǐ）改（gǎi）革顶层（céng）设计中，市场化被确定为新（xīn）一（yī）轮国企改革的（de）方向（xiàng），即通过改（gǎi）革真正确立国企的市场（chǎng）主体地位。组（zǔ）建（jiàn）国（guó）有资（zī）本（běn）投资运营公（gōng）司，正是市场化（huà）改革“汽（qì）车”上（shàng）的（de）一个（gè）“车轮”。“车（chē）轮”能否运转，很大程度决定国企市场（chǎng）化水平（píng）的高低。山（shān）东（dōng）先（xiān）行一步，今年着手改建或组建一批国有资本投资运营公司。

       国企首先是（shì）企（qǐ）业。省管企业改建为国有资本投资运营公司后，与省国资委、所出资企（qǐ）业（yè）的关（guān）系将更（gèng）加明确，资源配置方式也更加（jiā）科学：省国（guó）资（zī）委将向（xiàng）投（tóu）资运营公司下放投资管理（lǐ）、收入分（fèn）配、改革改制等方（fāng）面的职权，促进其成为独立的市（shì）场（chǎng）主体；投资运营公司以战略管（guǎn）理为导（dǎo）向（xiàng），以资本运营（yíng）为手（shǒu）段，重点是（shì）推动国有（yǒu）资本合理流（liú）动（dòng）、有（yǒu）序进退；省国资委对投资运营公司、投（tóu）资运营公（gōng）司对所出资（zī）企业（yè）均以股（gǔ）东身份按出资比例依法行使（shǐ）相应权利，形（xíng）成以管资本为主的（de）国资监管（guǎn）运营（yíng）模式。省（shěng）管企（qǐ）业（yè）改（gǎi）建为资本投资运营公司试点企业拥有投资积淀（diàn）优（yōu）势。