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    股权(quán)激(jī)励
    来源 Source:作者(zhě):汤(tāng)樾        日期 Date:2022-06-06        点击(jī) Hits:2402

     

          20世(shì)纪50年代(dài)以来,为(wéi)了应对“两权分离”带来的委托代理问(wèn)题,美国、欧(ōu)洲和(hé)日本等(děng)国家的公司广泛采用了股权激(jī)励措施(shī),以促使管理层的目标(biāo)与股东趋于一致,为股东创造更大(dà)的(de)价(jià)值。相比发(fā)达国家,中国上市(shì)公司实施股权激励起步较晚。在 2005 年启动(dòng)股权分置改(gǎi)革后(hòu),证监会于 2006 年开始实施《上市公司(sī)股权激励管(guǎn)理办(bàn)法(fǎ)(试行)》,自此,中国上(shàng)市公司实施股权(quán)激励正式进入了有(yǒu)法可依的阶段。

    中国股权激励实施现状

    1. 股权(quán)激励实施的总体分布(bù)情况

          根据 CSMAR 国泰安数据(jù)库的统(tǒng)计,2006-2018 年中,有 1246 家(jiā)公司一共成功(gōng)实施了(le) 1906 次股权激励。图1 为分年度股权激励的实施情(qíng)况,左轴为当年实施股权(quán)激励次数,从 2006 年仅(jǐn) 实 施 了 24 次到 2018 年 实 施(shī) 了 429次,股权激励得(dé)到了迅速发展。其中以 2009 年年底创业板上(shàng)市为分界线,2006-2009 年股权激励实施次数较少(shǎo),2010 年以后(hòu),股权激励实(shí)施次数迅速上升。右轴为实施次数占当(dāng)年上市公(gōng)司百分比,从 2006 年不(bú)到 2% 的实施比例,发展为 2018 年超过 12% 公司实施(shī)了股(gǔ)权(quán)激励,越来(lái)越(yuè)多的公司选(xuǎn)择实施股权激励(lì)计划。


    2. 股权激励(lì)实施的不同所有制分(fèn)布情况

           从公司所有(yǒu)制(zhì)分类来(lái)看,在(zài) 2006-2018 年间(jiān),非国(guó)有上市公司实施(shī)次数始终高于国有上市公司,并且(qiě)以 2009 年年底创业板上市为分界线,2006-2009年,非国有(yǒu)上市公司中实施股权激励次数虽然高于国有(yǒu)上(shàng)市公(gōng)司,但总体(tǐ)水平均不高;2009 年(nián)底大量非国有公司在创业(yè)板上市后,非国有上市公司中实施股(gǔ)权激励次(cì)数(shù)迅速上升(shēng),2018 年时,非(fēi)国(guó)有上市公司中实(shí)股权激励次数为 387 次,而国(guó)有上市公司只有 42 次。从以上数据可以看出,非国有上(shàng)市公司比国有上市公司更偏好(hǎo)采用股(gǔ)权激励(lì)方式(shì)来激励管理层,这可能是因为国(guó)有公司(sī)实施股权激励的(de)程序(xù)相比非国(guó)有公(gōng)司更严格,所受的限制也更苛刻(kè),实施成本更高。


    3. 股权激(jī)励实施的不同上市板(bǎn)块分布情况

           从板块角度(dù)来看,从(cóng) 2006 年(nián)之后,主(zhǔ)板、中小板和创业板(下(xià)称中小创(chuàng))实施股权激励次数都上升(shēng)了,其中(zhōng)从2009 年(nián)过后,上升(shēng)速度明显增加,但中小创增(zēng)加幅度远大于(yú)主(zhǔ)板增加幅度(图3)。其原因可能(néng)在于,中小创公司有形资产规模不及主(zhǔ)板大公(gōng)司,其公司的核心资源一般是人(rén)力资源(yuán),更(gèng)倾向于通过实施股权(quán)激励计划(huá)留住(zhù)人才。


    4. 股权激励实(shí)施的不同行业分布情况

            4 为(wéi)从 2006 2018 年,从 2012年证监会行(háng)业分类视角统计的股(gǔ)权(quán)激励实施(shī)次数排名(míng)前 10 的行业。从行业分类角度来看,各行业均有上市公司实施(shī)股(gǔ)权激励,但各(gè)行(háng)业(yè)实施股权激励数量从 1 次到 270 次,实施股权激励计划的行业范围涵盖面(miàn)广(guǎng)阔(kuò)且有较大异质性。具体来看,实施次数前 10 的行业中,大(dà)多(duō)都是与(yǔ)计算机、信息(xī)技(jì)术、设备(bèi)等相关的行(háng)业,这些行业多为高科技行业,其中排名(míng)第一的实施了(le) 270 次股权激励,是排(pái)在第十的 51 次股权激励计划的 5 倍以上,说明不同行业实施股权激励的(de)差异(yì)较大。相比(bǐ)于(yú)传(chuán)统行业,高科技行业更(gèng)偏好利用股权来(lái)激励对公(gōng)司做(zuò)出杰(jié)出贡(gòng)献的人才。


    5. 股权激励(lì)实施的不同激励类型分布情况

           2006-2018 年, 一(yī) 共 成 功 实 施 的1906 次 股 权 激 励 中, 其 中 有 595 次(31.22%)股票期权,1290 次(67.68%)限制性股票,21 次(1.10%)股票增值权。图 5 2006-2018 年间,实施股权激励选择的不(bú)同激(jī)励类型分布情况。从(cóng)图中可以看出,在 2006—2009 年之(zhī)间,选择(zé)实施股票期权类(lèi)型的较多,从 2010年之(zhī)后到 2018 年,实施限制性股(gǔ)票类型的次数迅速(sù)增加,到 2018 年(nián),实施限制(zhì)性股票的为 295 次,实施股票期权(quán)的(de)为 132 次,实施股票增(zēng)值权的为(wéi) 2 次。


    股权激励实(shí)施经济(jì)后(hòu)果

    1. 对(duì)财务绩效的影响

           股权激(jī)励对(duì)财务绩效有(yǒu)正向(xiàng)促进作用。通过赋予管理层(céng)股(gǔ)权(quán)的方(fāng)式,能够在一定程度(dù)上缓解管(guǎn)理层与股东之间可能(néng)存在的利益冲突(tū),使(shǐ)双方的利(lì)益趋于一致(zhì),从而激励高管提升公(gōng)司业绩的积极(jí)性(xìng)。

           股权激励对(duì)财务绩(jì)效的抑制作(zuò)用。股权激励带来的高管持股比(bǐ)例增加,并不会增加公司(sī)业(yè)绩。管理层持股过多后,对公司有着控制权,这可能会导致管理层攫取公司资产,从而抑制公司业绩提升,也即“管(guǎn)理者(zhě)防御”。

    2. 对创(chuàng)新绩效的影响(xiǎng)

           股权激励对创新绩效有正向促进作用(yòng)。公司创(chuàng)新(xīn)存在高风险(xiǎn)性和长期性的特点,这就意味着对创新进行激励就(jiù)需要能够容忍短期失败,且能在(zài)创新成功后给予(yǔ)长期回报(bào)。股权激励能够将公司的股价与管理层收(shōu)益很好地(dì)联系(xì)在一起,激励(lì)高管更多地承(chéng)担风险,促进公司创新(xīn)。

           股权激(jī)励也会抑制创新绩效的提升。股权(quán)激励计划将被激励对象的收益与公司股价紧(jǐn)密(mì)联系在一(yī)起,这可(kě)能造成管理层的短视,使其更(gèng)关注短期收(shōu)益,从而忽视对创新的(de)投(tóu)入。资本(běn)市场也会(huì)给高管造(zào)成(chéng)影响,例如分析师预测(cè)带来的压力,会让公司高(gāo)管有提高短期业绩的激励,还有恶意收购等短期压(yā)力,也(yě)会让公(gōng)司高管变得短视,从而不利于公司创新发(fā)展(zhǎn)。

    3. 对企业风险的影响

           股权激励的实施增加(jiā)企业风险承担。股权激(jī)励的实施有(yǒu)助于(yú)管理层克服规(guī)避风(fēng)险的(de)倾向、勇于承担企(qǐ)业风险和更加(jiā)关注企业长期(qī)绩效,从而提升公司价值。股权(quán)激励实施与企业风险承(chéng)担(dān)之间的关系,受到被激励对象个人特(tè)质的影响(xiǎng),更外向、责任心(xīn)更(gèng)低和更开放的被(bèi)激励对(duì)象倾向于承担更高的风(fēng)险。

           股(gǔ)权(quán)激励的实施使(shǐ)得(dé)风险规避效应增强。由于(yú)管(guǎn)理层的风险厌恶特征,股权激(jī)励的实施(shī)将导致高管降低(dī)其期(qī)望效用,从而进一步增加其(qí)对(duì)风险的(de)厌恶。管理层(céng)的决策将在期望收(shōu)入和(hé)风险收(shōu)入之间寻(xún)求平衡,因此,管理层出于降低(dī)风(fēng)险目的(de),将会(huì)减少部分收入。

    4. 对高管离职的影响

           股权(quán)激励的长期性(xìng)特征代表着(zhe)更合适(shì)那(nà)些对(duì)公司前景更为乐(lè)观且偏好风险的高管(guǎn),同(tóng)时由(yóu)于在股(gǔ)权激励有效期(qī)离职(zhí)将(jiāng)丧失激励份额,通过(guò)增加离职(zhí)成本,股权激励可以留住优秀员工,因此,股权激励被成为“金手铐”。

           股权激(jī)励实施程序中设有行权期 /解(jiě)锁期,在授予限制性(xìng)股(gǔ)票类型(xíng)时,被(bèi)激(jī)励对象还需(xū)要(yào)付出资(zī)金提前购买(mǎi)股(gǔ)票(piào),如果(guǒ)在激励(lì)期(qī)间离职,被激励对象不仅无(wú)法获得股权激励后续收益,还需要承担(dān)已经购买(mǎi)股票(piào)所(suǒ)发生(shēng)的前期成(chéng)本,因此(cǐ),其离职的成本(běn)大幅度增加,有助于减少企业高管离(lí)职。

    5. 对(duì)盈余管理(lǐ)的影响

     股权激励(lì)的实施导致高(gāo)管(guǎn)的盈余管理行为。在股权激励的实施过程中,由(yóu)于管理层财富与公司业(yè)绩之间的(de)敏感性,管理层为了自身利益有进(jìn)行(háng)盈余(yú)管理行为的(de)倾向,且(qiě)这种倾向与股权(quán)激励比例成正比。具体表现为当公司利润大幅超出分(fèn)析师(shī)预期时(shí),高管并不会一次性报告大规模的正向(xiàng)盈余,而通(tōng)常只是报告满(mǎn)足行(háng)权业绩或(huò)略高于行权业绩(jì)的盈利,而将(jiāng)剩(shèng)余部分当作(zuò)盈余(yú)储(chǔ)备,以(yǐ)防万一公司(sī)在未来利润下滑(huá)时(shí),能(néng)够将这部分盈余储备作为公司利润进(jìn)行汇报,防止自身财(cái)富受到损失。

    也有(yǒu)股权激励并不一定(dìng)导致盈余管(guǎn)理行为(wéi)的(de)证据。管理层持股比例增(zēng)加,公(gōng)司财务报告信息将会更加透明,从(cóng)而盈余管理行为得(dé)到遏制。股权(quán)激励和上市公司盈余管理两(liǎng)者之间是(shì)负相关的关系,可能是因为此时的监督更为有效的原因。

    6. 其他经济后果

           股权激励(lì)实施还有其他经济后(hòu)果。管理层的股权激励比例越高,企业资产负债(zhài)率也越高;高管会在股权激励计划公布后,对(duì)公(gōng)司债券价格进行负向调整的操(cāo)作;股权激励对企业升级有长期促进(jìn)作用;上市(shì)公司的期权激励与并购行为之(zhī)间呈现正(zhèng)相关关系;股权(quán)激励计划的实施加剧了股票错误定价,股权激励恶化了管理(lǐ)层代(dài)理问题,提高了代理成本,是股权激励加剧股(gǔ)票(piào)错误定价的重要机制之一。

           综上(shàng)所(suǒ)述,股权激励的实施能够缓解公司(sī)的委(wěi)托代理问题(tí),从而能够(gòu)促进公司(sī)绩效提升;另一方面(miàn),股权激(jī)励的实施有可能(néng)带有“福(fú)利性质”,这种(zhǒng)福(fú)利性质的股权(quán)激励实施并不能有(yǒu)效地激励(lì)高管,从而促进公司绩效的(de)提升也就无从谈(tán)起(qǐ)了。最终股权(quán)激励实施的(de)经济后果取决于两方力量的综合效(xiào)果。

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