9月16日上午，FG电子和麦肯咨询总经理朱（zhū）章带（dài）领项目组参加云南锦苑花卉（huì）产（chǎn）业股份有限（xiàn）公司（以下简称锦苑花卉）组织的（de）“引领变（biàn）革（gé），构（gòu）建（jiàn）花卉产业新格（gé）局”项目启动会。

启动会（huì）上，锦（jǐn）苑（yuàn）花（huā）卉总助舒洋对（duì）项目背（bèi）景和项目服务重点进行（háng）了讲解，锦（jǐn）苑花卉目前（qián）进入快速（sù）发展阶段（duàn），由于现存的人力资源体系与公司发展不匹配（pèi），阻碍（ài）公司高质（zhì）量发展，急需改变现（xiàn）状，解决问题。本（běn）次的组（zǔ）织、薪酬、绩效改革，要做到（dào）伴随企业发（fā）展，真（zhēn）正实现人才任用，让能做事的员（yuán）工有更大的发展平台。公司副（fù）总（zǒng）经理朱璇提到此次项目关乎（hū）公司500多名员（yuán）工（gōng）的切身利益，希（xī）望双方互相协作，积极配（pèi）合，通过（guò）此次项目（mù）真正解决（jué）现存问题。FG电子和麦肯咨询对项目内容和意（yì）义（yì），项目实（shí）施进（jìn）行了充分（fèn）的阐（chǎn）释和说明，希望（wàng）双方紧密合作，确保项目（mù）顺利进行，实现改革成效。

花卉产业（yè）是（shì）云南（nán）高原特色产业之一，近年来备受政府重视，也（yě）出台相（xiàng）应政策，强（qiáng）力支持云花提质增（zēng）效，国有资本也（yě）逐渐（jiàn）进入花卉领（lǐng）域（yù）。2014年锦苑（yuàn）花卉成为昆（kūn）明产投（tóu）下属控（kòng）股公（gōng）司（sī），在昆明产投的带（dài）领下，不断（duàn）转型发展、提质增效，建立以“云花”、“云咖”为（wéi）代表的高原特色现代农业公共服务平（píng）台，引（yǐn）领云南高原特色农业产业的一（yī）二三产业融合发展。但在混改过（guò）程中也遇到了一些（xiē）困难，如何在多元参股中实现管理的科学化,系统化,规范化是亟（jí）需解（jiě）决的问题（tí）。

 FG电子和麦肯（kěn）咨询团队自接受项目任务以来，深入研究（jiū）产业经济，以解决（jué）锦苑（yuàn）花卉“组织、人（rén）才、机制三个方面与公司战略匹（pǐ）配度“问题为基础（chǔ），，结合FG电子和麦肯咨询研究创建的国（guó）企五维度（dù）十五指标评价模型，用打（dǎ）造集团（tuán）价值总部的思（sī）路和方法，支持锦苑花卉积极探（tàn）索和创新业务板（bǎn）块，成为“自（zì）主经营、自负盈亏（kuī）、自我积累（lèi）、自求平（píng）衡”的投融资主体、资（zī）本运作主体合市场（chǎng）竞争力主（zhǔ）体。

锦苑花卉拥（yōng）有“研发-种苗培（péi）育-种植-采后（hòu）处理-冷链物流（liú） -拍卖交（jiāo）易-国际国内（nèi）营销网络”的完整产业链，业（yè）务全球（qiú）布局，是国家级（jí）农（nóng）业产业龙头企业，优质云花输出到世界各地（dì），发展势头仍猛，双方期望经过本次合作，做出前瞻性的（de）改革（gé）方案，助力锦（jǐn）苑花卉高质量（liàng）发展，构建（jiàn）花（huā）卉产业新（xīn）格（gé）局。