招商局集团深入推进国有（yǒu）资本投资（zī）公司改革，积极开展（zhǎn）综（zōng）合性改革探（tàn）索实践，企业活力（lì）和竞争力明显提升，经营业绩实现稳（wěn）步增长。2021年实（shí）现（xiàn）“十四五”良好开（kāi）局，各项（xiàng）经济指标（biāo）再（zài）创新高，资（zī）产总额和净利（lì）润（rùn）蝉联央企第一（yī），连续18年荣获国资委经营业绩考核A级和连续（xù）六（liù）个任期“业绩优秀企业”。

试布（bù）局优（yōu）化 提升国（guó）有资本投资（zī）运（yùn）营水平（píng） 有（yǒu）效落实国家战（zhàn）略

       聚焦主责主业，加快对外投资并购和（hé）资本运作（zuò）。作为国家“一带一路”倡（chàng）议的重要参与（yǔ）者和推动（dòng）者，通过投资并（bìng）购和投后运营提升，持续推动资源向核心产业和关键领域集中，不断增（zēng）强行业影响力和话语权。完（wán）善（shàn）全球港口布局，拓展至26个国家、66个港口（kǒu），稳健运（yùn）营存量项目，斯里兰卡、巴西等各（gè）主控及管理码头在各自区域内（nèi）稳（wěn）健运（yùn）营，保持了较（jiào）好的增长。构建（jiàn）稳（wěn）定高效的综合物流服（fú）务（wù）网（wǎng）络，集团旗（qí）下中国外运（yùn）收（shōu）购荷兰KLG项目成功落地，物（wù）流（liú）业务（wù）实现（xiàn）欧洲新布局，国际班列及承运箱量逆（nì）势增长，中（zhōng）欧班（bān）列（liè）2021年累（lèi）计发运2086列（liè），同比增长（zhǎng）52.7%。

       加快（kuài）内部业务（wù）整（zhěng）合，服务国（guó）有经济布局结构调整。通过（guò）央企间重组、央企与（yǔ）地方国（guó）资重组等多种方式（shì），打造（zào）核心业务专业化平台（tái），壮（zhuàng）大国有资本（běn）的产业控制力。成（chéng）功完成与中外运（yùn）长航的重组整合，提（tí）升物流航运等核（hé）心产（chǎn）业竞争力，将招（zhāo）商物流资产（chǎn）包注入外（wài）运股份，打造跨境旗舰物流上（shàng）市平台，成（chéng）为世界排名前列的综合物流服务（wù）供应商；以招商轮（lún）船作（zuò）为旗舰上市（shì）平台，统筹整（zhěng）合优质航运资产，相继完成（chéng）中（zhōng）外运（yùn）航运私（sī）有化及境外干散货运（yùn）输等核心航运资产注入，实现统（tǒng）一专业化经营管理，实（shí）现统一专业化经（jīng）营管理，目前已经成为全球第（dì）二大船东。积极推进央企间物业资（zī）产整合，招商蛇口收购中航工业（yè）旗下（xià）物业资产（chǎn），更名为（wéi）“招商积余”，创新性地实现了集团优质物业资产的整合与（yǔ）物业管理板块的整体上市。

       围绕（rào）“国家所需（xū）、招商所能”，积极落实（shí）国家（jiā）战略。积极践行东北振兴国家（jiā）战略，整合大连港（gǎng）股份与营口（kǒu）港股份两个（gè）上市公司，有效遏制了恶性竞争，为太平湾合作创新区作为国家区域性国资国企综合（hé）改革试验区进一步加（jiā）大改（gǎi）革先行（háng）先试力度，实（shí）施更深入、更广泛的一揽子（zǐ）政策创新提供了重要支撑。围绕“国（guó）家所需、香港（gǎng）所长、招商所（suǒ）能”，落（luò）实深耕香（xiāng）港发展战略，成（chéng）功收购香港物（wù）业管理服务供应商创毅控股，正式进入香港物（wù）业市场，雇（gù）佣了（le）超过5000多名香（xiāng）港（gǎng）本（běn）地员工，触达80万香港本地客户，显著提升服务（wù）香港（gǎng）民（mín）生（shēng）能力。

试授（shòu）权经营 促进从“管企业”向“管资本（běn）”转（zhuǎn）变

       加大授权（quán）放（fàng）权（quán）。按照“管资（zī）本”的要求，集（jí）团结合各二（èr）级（jí）公（gōng）司的特点，授予（yǔ）其一定（dìng）程度的管（guǎn）控自（zì）主权，通过发布（bù）年度管控优化清单（dān）等方式，不断加大放权和授权力度，逐步（bù）提升（shēng）二级公司的专业化（huà）投资（zī）和经（jīng）营能（néng）力。自（zì）2015年以来（lái），集团累（lèi）计向（xiàng）二级公司优化管控事（shì）项138项，包括（kuò）战略与投资（zī）管理、财务与（yǔ）产权管理、风险与法（fǎ）律管理、人力资源（yuán）管理、行政管理、二级公司（sī）董事会（huì）管理等内容。

       优化管控模式。不断（duàn）完善与国（guó）有资本投资（zī）运营相（xiàng）适（shì）应的管控模式（shì），根（gēn）据分类分（fèn）级（jí）管控的原则，充分考虑（lǜ）实业、金融（róng）、资（zī）本（běn）运营等业务的（de）不同特点（diǎn），根据集团（tuán）控股比例、在业务组合中的地位、所（suǒ）处行业特征、企业发展阶段以及管理能力等标准，对所持股（gǔ）企业实施专业化和差异化管理，聚焦解决实际问题，切实提高决（jué）策的（de）科学性和（hé）效（xiào）率（lǜ），在（zài）用人（rén）制度、业绩考核、激励机制等（děng）方面（miàn）采取不同的方法和手段，不强求上下一边齐，不（bú）搞“一刀切”。

试治（zhì）理提升 持（chí）续强化总部能力建设（shè） 加快建（jiàn）设现代企业

       提（tí）升集团董（dǒng）事（shì）会履职行权能力。以国有资产保值增值为目标，以规范（fàn）建设董（dǒng）事（shì）会（huì）为抓手，充分发挥定战（zhàn）略、作决策、防风险作用，进一步落（luò）实董事会的职权，逐步健全董事会规范运作的机制，为（wéi）履行好国资委授权并规范行（háng）权、科学行权打下了坚实的制度基础。集团董事会综合考评（píng）连续5年获得优秀，2022年，获（huò）评“中央企业（集团公司）公司治（zhì）理示（shì）范企业（yè）”称号。

       强化集（jí）团总部能力建设。结合（hé）企业特（tè）点和（hé）战略需（xū）要打造高（gāo）效总部，不断（duàn）强化总部“3S”管理，逐步构建精简高效、职（zhí）责明确、运（yùn）转快速、协调顺（shùn）畅的组（zǔ）织架构体系（xì）。结合新形势新情况，在前期确定的集团（tuán）总部机构（gòu）职责（zé）范围基础上，持续优化（huà）总部管控模式，持续打（dǎ）造职能明确、分工（gōng）合理、机构（gòu）精（jīng）简、运转高效的权（quán）威总部、价值总部和（hé）创新总部，切实提升总部管理效率。

       加强子企业（yè）董事（shì）会建设、稳（wěn）步落实（shí）董事会职权。各（gè）级子企业董（dǒng）事会全部实现应建尽建（jiàn）和配齐建强，重要子企业全（quán）部制定落实董（dǒng）事会职权方案。集团持续动态调整优（yōu）化对二级公（gōng）司董（dǒng）事会建设的工作要求，建立健全集团委派的专（zhuān）兼职（zhí）董事选聘、考核、履职保障、服务支持（chí）等（děng）配套机制。分层（céng）分类打造公司治理示范企业（yè），2022年，招商证券、招商蛇口荣（róng）获（huò）“中（zhōng）央企（qǐ）业（基层企业）公司治理示范企业”荣（róng）誉称号。

试机制（zhì）创新 按市场化要求优化内部机制 加快培（péi）育灵活高效的（de）微观主体

       积（jī）极推进混合所有制改（gǎi）革。不断提高集团混合（hé）所有制经济（jì）比例已达到（dào）较高水平，2020年（nián）以（yǐ）来，通过混合所（suǒ）有制改（gǎi）革引入非国（guó）有资（zī）本总量200多亿元（yuán），按照权益（yì）法招行口径，集（jí）团资产证（zhèng）券化率达到（dào）76.61%。混改（gǎi）试（shì）点取（qǔ）得积极（jí）进展，招商资（zī）本（běn）成功（gōng）引入战略投资者，完成（chéng）工（gōng）商（shāng）变（biàn）更登记（jì），顺（shùn）利召开股东（dōng）会及董（dǒng）事会，集团相应调（diào）整招商资本（běn）管理体制机制（zhì）和（hé）流（liú）程。招商（shāng）铝业引入产业协同的新股东，重组设立招商新材。

       健（jiàn）全市场化经营机（jī）制，全面（miàn）落（luò）实（shí）三项制度改革。持续（xù）推行公开招聘，形成了（le）具有（yǒu）招商特（tè）色的核（hé）心主官市场化招聘（pìn）工作理念、工作流程（chéng）和工作方法。坚定不移持续深（shēn）化收（shōu）入分配制度改革，明确“优胜（shèng）劣（liè）汰”“激励约束并重”的鲜明导向，既强激励，亦硬约束（shù）。坚持（chí）“跑赢大市（shì），好于同行”原则，持续健（jiàn）全“与（yǔ）市场接轨、与行业相符、与地域相（xiàng）适、与业绩匹配”的激（jī）励约束机（jī）制，既（jì）做薪酬对（duì）标，更（gèng）做业绩对（duì）标。部分企业采取零基核算原则，取消（xiāo）保底（dǐ）奖金，奖（jiǎng）金总额（é）基于业绩结果“能多能少能无”。

       统（tǒng）筹推进子企（qǐ）业综合（hé）改革。持续推动国企改革“双百行动”，3户子企业新增（zēng）入选“双百行（háng）动”企业，制定完成（chéng）改革方案。扎实推（tuī）进“科改示范行动”，3户子企（qǐ）业新增入选“科改示范（fàn）企业（yè）”。南（nán）京金（jīn）陵滚（gǔn）装（zhuāng）船产（chǎn）品获工信部制造业“单项冠（guàn）军产（chǎn）品”认定（dìng）；招商新智入选2021年（nián）度第二批北京市专精特新“小巨人”企业名单；招商检测持续打（dǎ）造国家智能网联汽（qì）车质检中心等4个国家（jiā）级（jí）质（zhì）检中心。

       深化融融协（xié）同和以融促产。完善协同体制机制建设，推进市场化分润机制，形成“双记”考核模式，正向激励、引导成员（yuán）公（gōng）司加（jiā）大横向协同，完善评先评优（yōu）机（jī）制，将“一带一路”等重点（diǎn）项目纳入（rù）评（píng）优体系。深化以融（róng）促产，针（zhēn）对（duì）实业板（bǎn）块需求优化E协（xié）同平台，推进（jìn）线上（shàng）撮合。2021年（nián）共（gòng）落（luò）地以（yǐ）融促产项目（mù）232个，实际落（luò）地金额651.7亿元（yuán），同比上升6.5%。