深圳市重大产业投资集团有限公（gōng）司（以下简称“深重投集团”）自2019年成立以来，始（shǐ）终牢记推进高水平科技自立自强的深圳责任（rèn），积（jī）极服务（wù）国（guó）家战略，凸显深圳城市担当（dāng），以推（tuī）动深圳打（dǎ）造集成电路产（chǎn）业发展“第三极”主阵地为（wéi）己任，高端（duān）谋划实施“12580”发展战（zhàn）略（luè），紧紧围绕打造千亿级战（zhàn）略性引领型国有资（zī）本产业（yè）投（tóu）资（zī）集（jí）团一个总体目（mù）标，“双轮驱动（dòng）”推动（dòng）政（zhèng）府重大产业项目（mù）和市场化项目同步（bù）发展（zhǎn），构筑五大（dà）功能平（píng）台，强化八大路径支撑，增强从零开始的奋斗精神和（hé）失（shī）败归零的（de）危机意识，努力实干（gàn）出成效。乘（chéng）着国资国企综改试验的春风，深入实施国企改（gǎi）革三（sān）年行动，在建立健全市场（chǎng）化选人用人机制方面（miàn）成效显著，成（chéng）功导入和投资多个重大引（yǐn）领性集成电路产业项目（mù），引技、引产、引资、引才作用显著，建链、补链、强（qiáng）链、延链效果突出，高（gāo）质（zhì）量裂变（biàn）式发展成效初显（xiǎn）。 

深重投集团始终坚持党管干部（bù）、党管（guǎn）人（rén）才原（yuán）则，牢（láo）固树立人才优先、人才强企（qǐ）发（fā）展理（lǐ）念（niàn），立好选（xuǎn）人用人“风向标（biāo）”，用好考核（hé）评价“指挥棒”，做到干部选拔任用凭实绩说话、绩效考核分配（pèi）向贡献者倾斜，构（gòu）建了“能上能下、能进能出、能增（zēng）能减”的常态化机制。

（一）市场导向“选”，打造“小而精（jīng）、优而美、专（zhuān）而强（qiáng）”人才队伍

作为（wéi）一（yī）个（gè）初创企业，深重投集团始终把（bǎ）严控员工人数和人工成本、严（yán）把人才（cái）选拔准入关作为（wéi）关系企（qǐ）业生存与发展的（de）重要考量因素（sù），遵（zūn）循市场化选人用人原则，采取多种（zhǒng）有（yǒu）效措施（shī）加强人才队伍建（jiàn）设。

1 .坚持盘活存量 

按照“强（qiáng）总部、多支点（diǎn）、专业务”的职能定位实现集团对（duì）所属（shǔ）企业一体化（huà）、扁（biǎn）平化管理（lǐ），以“两块牌子、一（yī）套人马”方式对员工（gōng）进行统一管理、统一考核，既显著提高了管理（lǐ）效率和人员效能，又（yòu）有效化解了集团降（jiàng）本（běn）增效和本部人员（yuán）短缺难题（tí），同时也极大激发了员工活（huó）力和积极性，充（chōng）分挖掘了存（cún）量人力资（zī）源潜力，用好用活存量业（yè）务骨干助力集团加快重大产业项目导（dǎo）入落地。 

2 .坚持（chí）优选增（zēng）量 

遵循（xún）市场（chǎng）化原则公开（kāi）招聘集团发展所需的专业人才（cái），通过多种渠道广发招（zhāo）聘信息，按（àn）照德才（cái）兼备、从（cóng）严从紧、优中选优的（de）标准公开招聘（pìn）高素质人才，实现新进（jìn）员工100%市场（chǎng）化招聘，为集（jí）团发展注入新鲜血液。目前，集团员工总数控制在60人左（zuǒ）右（yòu），平均（jun1）年龄37岁（suì），员（yuán）工队伍整体呈现高（gāo）学历（lì）、深资（zī）历、素质优、年轻化、小而精的特点。 

（二）绩效导向“用”，构建“能（néng）者上、优（yōu）者胜、劣者（zhě）汰”用人格局 

坚持和完善以绩（jì）效（xiào）为导（dǎo）向（xiàng）的人才（cái）选拔机制，采取多种途径（jìng）实施了以业绩（jì）论英雄、以结（jié）果论能力（lì）的“赛马机（jī）制”。 

1 .坚持“能者上”，着力推行中（zhōng）层管理人（rén）员全员（yuán）竞争上（shàng）岗 

干部选拔任用工作坚（jiān）持科学性、公平性和规范性，秉持（chí）不唯身份资历（lì）而凭实绩说话的选（xuǎn）人用人（rén）理念，在调（diào）整优化组织架构的基础上，组织开（kāi）展本部中层管理岗位全员竞争上岗工作，最终2/3人员（yuán）留任、1/4人员进（jìn）行轮岗交流（liú），另（lìng）新提拔1名（míng）表现优异的年轻干部（bù），通过全体起立、择优坐下的方式有效激发了（le）管（guǎn）理人员的竞争意识和“归（guī）零意（yì）识（shí）”，树立了“有为才有位”的鲜明用人导（dǎo）向。 

2 .坚持（chí）“优（yōu）者胜”，积极探索市（shì）场（chǎng）化选聘职业经（jīng）理人 

以国企改革（gé）三（sān）年行动为契机，在下（xià）属（shǔ）企业积极探索建立职业经（jīng）理（lǐ）人（rén）制度，择优选聘经（jīng）营班子成员，在市属国企中率先全面完成所属企业职业经理人聘任工作。如集团所属商业类企业天之宝公（gōng）司在划转集团之前，由于缺乏灵活的经营机制和胜任的经（jīng）理人员导致连年亏损（sǔn），“揭（jiē）榜（bǎng）挂帅”后，新（xīn）聘经营团队创新（xīn）思（sī）路、开（kāi）拓进取、担当作为，促（cù）使天（tiān）之宝公司扭亏为盈，经营业绩创（chuàng）历史（shǐ）新（xīn）高（gāo）。 

3 .坚持“劣者汰”，敢于实行管（guǎn）理人员末（mò）等调（diào）整或不（bú）胜任（rèn）退出 

在破解国有企业“能上不能（néng）下”的（de）改（gǎi）革难题上勇（yǒng）于动真格、敢（gǎn）碰硬骨头，以全员绩效（xiào）考核为切（qiē）入口，打通绩效考核“最后一公里”，实行考（kǎo）核（hé）指标清晰（xī）明确（què）、考核等级强制分布、考核结果与（yǔ）收入岗位挂钩，基本形成了“庸者（zhě）下、劣者（zhě）汰”的（de）市场化用（yòng）人导向（xiàng）。 

（三）激励导向“留”，实行“高目标（biāo）、强（qiáng）激励、硬约束（shù）”的考核机制（zhì） 

围（wéi）绕实现千亿级战（zhàn）略性引领型国有资本（běn）产业投资集（jí）团的总目标（biāo），打造了一支政治强、能战斗、敢担当、善作为（wéi）的干（gàn）部人才队伍（wǔ），建立了（le）与之相适应的强（qiáng）激励和硬约束制度体系（xì）。 

1. 创新构建全链条体制机（jī）制（zhì） 

积极（jí）向政（zhèng）府争取重大产业项（xiàng）目（mù）专（zhuān）项资金支（zhī）持（chí）和奖励政策，开创性构建了“全市重大产（chǎn）业（yè）项目前期遴选——重大创新资源中试验证——重大引领性项目投资（zī）运营——重（chóng）大项目落地激（jī）励（lì）约束（shù）”的全链条体制机制，赋能集团人才引进培（péi）养和（hé）长远发（fā）展。 

2. 探索建立（lì）长效激励约（yuē）束机制 

积极构建以绩效（xiào）为导向（xiàng）、增量分享为主的长（zhǎng）效激（jī）励约（yuē）束（shù）机制，制订重大产业项目（mù）引进团队专项（xiàng）奖励实施方案（àn），有效激发了（le）员（yuán）工倾力奉献（xiàn）、创（chuàng）先争优的干（gàn）事创业激情，强化了（le）企（qǐ）业发展的内生动能。 

3 .认真（zhēn）推行经理层任期制和契约化管（guǎn）理 

以推进此项改革（gé）作为健（jiàn）全（quán）市场化经营机（jī）制、增强企业活力、提（tí）高效益（yì）效率的重要（yào）切入点，按照“一人一岗、一（yī）岗（gǎng）一（yī）表”的要（yào）求（qiú）与经理层成员（yuán）签订了（le）年度与任期（qī）经营业绩责任书，明确（què）了每（měi）位经理层（céng）成员的（de）岗位职责、考（kǎo）核指（zhǐ）标和（hé）奖惩（chéng）措（cuò）施，强化了（le）经（jīng）理层成员年度及任期业绩（jì）考核正态（tài）分布和结果运用，充（chōng）分激发经（jīng）理层干事创业（yè）的活力和动力。 

改革成效 

通过深入实施国企改革三年行动，建立健全市场化选人用人机制（zhì），市场化竞争意识深入人心，干事创业（yè）激情有效激（jī）发。 

1.以（yǐ）改革促发展，集团规模效益增长迅猛 

短短三年（nián），集团（tuán）注册资（zī）本（běn）金（jīn）由（yóu）2亿元增（zēng）至77.34亿元，增长3767%，总资产由5.6亿元跃（yuè）升（shēng）至388.7亿元（yuán），增长6840%，营业收入（rù）、利润（rùn）总额分别同比增长161%、149%，成本（běn）费用利润率、利润预（yù）算完成率位居深（shēn）圳市属国（guó）企前列，获AAA企（qǐ）业信用评（píng）级。 

2.以改革强产业，集团主责主业特色鲜明 

选定集成电路（lù）作为集团（tuán）未来发展的（de）主攻（gōng）方向，科学（xué）谋（móu）划新（xīn）形势（shì）下深圳集成电路产业“比学赶超（chāo）”发展战略，精准锚定“源头创新”“战略支（zhī）撑”“硅（guī）基（jī）追赶”“换道超车”“传感飞（fēi）跃”“市场拓展”六大赛道，成功（gōng）推（tuī）动（dòng）重投天科第（dì）三代半导体项目（mù）、中芯深圳高（gāo）端（duān）芯片制造、方正微电子并购改（gǎi）造、华润微电子（zǐ）以及芯鑫融资租赁（lìn）等多个重大产业项目落地深圳。 

3.以改（gǎi）革增（zēng）活力（lì），集团干事（shì）创业（yè）激情（qíng）澎湃 

构建了（le）以市场、绩效、激励为导向（xiàng）的（de）选人用人（rén）机（jī）制（zhì），激发了全体员工（gōng）干事创业热情，志（zhì）存高远、勇于担当，脚踏（tà）实地（dì）、奋发有为，推动集（jí）团实现了高质量裂变式发展。 

下一步（bù），深重投集团将（jiāng）聚（jù）焦深圳“20+8”产业集（jí）群发展和“卡（kǎ）脖子”关键（jiàn）核（hé）心技术（shù）攻（gōng）关，加（jiā）快布（bù）局硬（yìng）核科技、高（gāo）端先进（jìn）制造（zào）业和（hé）战略性新兴产业（yè），奋力（lì）打（dǎ）造千亿级战略性引领（lǐng）型国有（yǒu）资（zī）本产（chǎn）业投资集团