如（rú）今的经济形势可以说是时时刻刻都在变化，而（ér）企业能做的只（zhī）有以不变应万变，只有把自己的基础（chǔ）打牢，才能经受住（zhù）各种考验，只有这样，才能实现自己的市场价值。

是的。不（bú）管企（qǐ）业的规模大小（xiǎo），发展如何（hé），在发展中的任何环节（jiē）上都应注意其（qí）市场价值，只有充（chōng）分实现市场价（jià）值（zhí），企（qǐ）业才有存在的意（yì）义，企业发展过程（chéng）中所进行的培训也是如此。

特别是在这样的非常时期（qī），培训不（bú）是一（yī）种（zhǒng）流（liú）于形式（shì）、流于（yú）表面的应付功课，而是（shì）真正针对（duì）企业的（de）现实问（wèn）题提出解决方（fāng）法的。换句话说，实战培训在这样的时期（qī）是非常重要的，也是广受企（qǐ）业追捧（pěng）的，缺乏实战性的培训没有市（shì）场价（jià）值（zhí）。

传统的培训过分注重一（yī）般员工的（de）培训而（ér）忽视管理者的培训。这种观念（niàn）已不再适（shì）应市（shì）场经（jīng）济和知识（shí）经济的（de）要 求。在企业（yè）外部环（huán）境日益纷繁（fán）复（fù）杂的今天，企业（yè）的发展能力（lì）更多地取决于管理者的素质。因而管理者的学习与培（péi）训具（jù）有更（gèng）重要的意（yì）义。很显然，管理（lǐ）者所处的层次愈高（gāo），其（qí）学习与培训愈重要、愈迫切。因为只有（yǒu）高层管理者具备丰富的知识，开阔的视野（yě）、超前的眼光和创新的思维，才能形（xíng）成正确的决（jué）策和思路，推动各（gè）部门（mén）工作（zuò）顺 利展开。

应（yīng）该说，好的培训只有以实战、实（shí）用、实效为根本目的，强调低成本实战性，才能真正做到（dào）学以致（zhì）用。也是要告（gào）诉培训（xùn）者，培（péi）训就是（shì）要（yào）用到实（shí）战（zhàn）中去，交给你的就要让你（nǐ）会用（yòng），培训（xùn）课程不（bú）是娱乐节目，不是讲完（wán）后总觉得“讲（jiǎng）的挺好（hǎo），也很对，课堂氛围也很活跃，可是好（hǎo）像没（méi）多大用？” 总觉得理论性太强，对业（yè）务实战（zhàn）没有指导作（zuò）用，听课时挺“热闹”，听（tīng）完（wán）课后再翻翻笔记（jì）——哎！问题（tí）解决方法却还是没有结果。

显然，光（guāng）光出售培训产品已经不够了，企业面临的现实问题时刻困扰着老板。

谁（shuí）都知道，下属培训得再好，产生的优秀想法再多，如果得不到上级的采（cǎi）纳，也难（nán）以（yǐ）发挥作用，毕竟下级推动上级比上级推动下级要难（nán）得多。战略性的错误比战（zhàn）术性的错误后（hòu）果更严（yán）重，战术性的错误比技术性的（de）错误后（hòu）果更严（yán）重。

因此，决策层的培训优先于一般管理层的（de）培训，一般管理层的培训（xùn）优先于（yú）一般员（yuán）工的培训，国（guó）家首脑百忙之中听取专家（jiā）讲（jiǎng）座，各（gè）大企业不惜以高昂代（dài）价培训高层（céng）管理者，都体现了对管理者培训问题的深刻认识。管理（lǐ）者与时俱进，企业才能不（bú）断向前！火车跑得快，还（hái）要车头带！管理者的（de）培（péi）训至关（guān）重要（yào）！

而一对一（yī）培训咨询互动式培训恰（qià）恰是最适合企（qǐ）业（yè）管理者的（de）培训。

企业的（de）领导（dǎo）人（rén）单独面对培训老师，把企业（yè）遇到的问题或是打算告诉老师，培训（xùn）老师（shī）根据再根据自己的营销（xiāo）经验以及市场及企业（yè）的现（xiàn）实（shí）状况（kuàng），积极实行为客户带来增值效果的（de）咨询式培训。

在深入了解企业的实（shí）际（jì）情况后（hòu），通过各（gè）种咨询手（shǒu）段及现（xiàn）代（dài）培训体系（xì）进（jìn）行专业诊断，发现客（kè）户的真正需求与业务薄弱点，最后给出专业的意（yì）见或建议，并征求企业意见（jiàn），与他们共（gòng）同制定解决方案（àn），从而使最终的培训能针对性地解决企业（yè）的（de）实（shí）际（jì）业务问题，达（dá）到（dào）预期（qī）的培训效果。

而中小企业的领导人也可以避免参加（jiā）那种类似公（gōng）开课似的（de）培（péi）训，公开课培训不仅难以找到适合企业的操（cāo）作方法（fǎ），更是有浪费时间（jiān）和金钱（qián）的嫌疑（yí）。

一对一（yī）培训则更有针（zhēn）对性，更有实（shí）效性，对于处在危（wēi）险边缘的中小企业来说，时间（jiān）就是金钱（qián）、就是生命，早日找（zhǎo）到对路的策略，企业就（jiù）早一点扭亏为（wéi）盈。

几（jǐ）年来，著名品牌营销专家、蓝哥（gē）智（zhì）洋国际行销顾问机构CEO于（yú）斐先生多次（cì）应清华大（dà）学、北京大（dà）学和浙江大学邀请，为中小企业总裁们进行系统的实战培训，他的体会（huì）是，最好（hǎo）的培训是以实战、实（shí）用、实效为根本目的，强调量身定做（zuò）的（de）低成本实战性，打破以往众多培训课程空洞说（shuō）教，照（zhào）本宣（xuān）科（kē）之陋习。通过（guò）正反案例（lì），生（shēng）动剖析，全景展示（shì）。适（shì）合时宜地安排一些能够开启心智活跃气氛（fēn）的故事，讲一些在企业身边发生的实（shí）实在在（zài）的案例；选择本地、本企业（yè）的（de）案例（lì），案例贴近员工很具（jù）有（yǒu）感染（rǎn）力、发（fā）生的时间也是最近阶（jiē）段的；同（tóng）时对被培训员工进行现场模拟操（cāo）练，紧接着讨论（lùn）等互动（dòng）方法（fǎ），以（yǐ）此来增强（qiáng）被培训员工的参与解决问题的积（jī）极性（xìng），使员工在快乐的培训氛围中掌握知识点，使得他们（men）轻松学（xué）习，轻（qīng）松记忆，这样就可使知（zhī）识（shí）的（de）掌握更加（jiā）牢固。

如今（jīn）的现实应该使中小企业（yè）清醒的认识到，面对跨国集（jí）团的气势汹汹，中小企（qǐ）业已经没有理由沉默（mò）了；作为企业领导人（rén），已（yǐ）经没有机（jī）会再满足（zú）于曾（céng）经的（de）辉（huī）煌与（yǔ）骄（jiāo）傲了。美国总统（tǒng）西奥多·罗斯福说过，只有通过（guò）劳动和痛苦的努力（lì），依（yī）靠（kào）坚忍不拔的精神和坚定的（de）信心，我们才（cái）能（néng）取（qǔ）得（dé）更好（hǎo）的东西（xī）。对于未来，一切都从现（xiàn）在开始（shǐ）……正如畅销书《谁动了我（wǒ）的奶酪》中所（suǒ）写的那样，我们是做及时（shí）应对变化（huà）的“嗅嗅”和“匆匆”，还是满足于现在观（guān）望（wàng）等待（dài）、无视变化（huà）、守株待兔的“哼哼”，至（zhì）少，我（wǒ）们也应该是及时（shí）警悟（wù）以行动来证明自己的“唧（jī）唧”吧。

文章来源（yuán）：转自（zì）《总裁（cái）网》