2014年4月（yuè）9日下（xià）午，昆船集团资产（chǎn）管理部核心成员到访FG电子和麦肯咨询探讨（tǎo）昆船体（tǐ）制机制变（biàn）革，以FG电子和麦肯咨（zī）询总经理Carrie为首的（de）顾（gù）问团队与之展开了深入研（yán）讨。

昆明（míng）船舶设备集团有（yǒu）限公司（简称昆船）隶属于中国船（chuán）舶重工集团公司，是军民结（jié）合的高新技术企业集团。经过持续发展，昆船公司已成（chéng）为我国（guó）自动化物流系统及装（zhuāng）备、烟草制丝成（chéng）套设备（bèi）、打叶（yè）复烤成套设备、民用机场装备（bèi）研发生产的优势企业（yè），是我国国（guó）防科技（jì）工业（yè）和国产重大装备制造业的骨干力量（liàng）。但是，随着市（shì）场经济的发展，昆船体（tǐ）制机制的问题开始逐渐显现。由于技术创（chuàng）新能力减弱、成本过高、部（bù）门（mén）内（nèi）耗而（ér）导致（zhì）产品在（zài）市场上缺（quē）乏竞争（zhēng）力（lì），市场份额下降。在中央国企深化改革（gé）的要求和自我觉（jiào）醒之下，昆船迫切需要进行体制机（jī）制（zhì）变革，然而变革（gé）的要点（diǎn）和内容（róng）并不清晰。

经（jīng）过双方热烈的交流和（hé）讨论，FG电子和麦肯（kěn）咨询（xún）给出了以（yǐ）下建议：1、找到真因，聚（jù）焦关键（jiàn）：昆船要（yào）找到（dào）问题出现的根本原因，集中资源寻找（zhǎo）突破口切入；2、系统思考，持续变革：昆船面临的是（shì）系统（tǒng）变革的（de）需（xū）求，而非局部改良，变革（gé）是一个长（zhǎng）期的过（guò）程，应该循序渐进，持续（xù）改（gǎi）善；3、下定决心，全（quán）然投入：高（gāo）层领（lǐng）导在（zài）变革中有重要的（de）作用，高层领导的决心和（hé）投入是推动变革的主要（yào）动力。最后麦（mài）肯咨询总（zǒng）经理Carrie特（tè）别（bié）强（qiáng）调昆船要探索适合我国国（guó）企的管（guǎn）理模（mó）式，不宜硬搬国外成（chéng）功模式，应该（gāi）重视变革中人的因（yīn）素，设计合理的激励机制，使得现有（yǒu）人（rén）力（lì）资源充分发挥优势并挖掘出更大的潜力。