2014年4月30日，云南煤业能源股份有（yǒu）限（xiàn）公（gōng）司（以下简称：云（yún）煤能（néng）源公司）与（yǔ）FG电子和麦肯（kěn）咨询共同合作的“战略绩效”创新大（dà）讲坛成功举办，标志着云煤能源（yuán）公司与FG电子和麦肯咨询（xún）2014年合作的创新大（dà）讲坛系列序（xù）幕正（zhèng）式拉开。

    此次创新大讲坛由（yóu）FG电子和麦肯咨（zī）询总经理朱章和高级培训师赵笑美（měi）亲自授课。从（cóng）战略绩效理（lǐ）念、行（háng）为方法切入，阐述了一般企业绩效管理（lǐ）误（wù）区，并深入分析了绩效管理成功企业的（de）案例，从不同（tóng）侧面将战略绩（jì）效话题以生动、清晰的（de）形式进行了讲述。云（yún）煤能源（yuán）公司党委书记李书记率领云煤能源中高层（céng）参与了（le）“战（zhàn）略绩效”创新大讲坛，并给予（yǔ）了高（gāo）度（dù）评（píng）价，指出这（zhè）次创新大讲坛对于云煤能（néng）源目前时期（qī）具（jù）有战（zhàn）略性的意义。

  “战略绩效”是云煤能源与FG电子和麦肯咨询合作的创新大（dà）讲坛（tán）系列（liè）主题（tí）之一。该系列（liè）的培训主题包括企业（yè）战略管理、人（rén）力资源管理、财务管理等企（qǐ）业管理的各个方面（miàn），旨在帮助云煤能（néng）源外（wài）部环境变化（huà）的情（qíng）况下，公司（sī）内部进行一系列调整（zhěng）以适（shì）应快速变化的外（wài）部环境，助（zhù）力云（yún）煤能源实（shí）现打造为云南省乃至西南地区煤化工（gōng）的龙（lóng）头企业的（de）战略（luè）目（mù）标（biāo）。

    云（yún）煤（méi）能源公司（sī）系目前为云南省最大的焦化企业集（jí）团之一，集煤炭（tàn）开采（cǎi）、洗选、加工转换生产煤气、焦炭、煤化工产品、燃气（qì）工程为一体。集团下设十（shí）一个（gè）分、子、孙公司（sī），资产总额为55.36亿元。主要产品有焦炭（tàn）、城市煤气（qì）、工业煤气、煤化工产品等20余种。2011年11月完成借壳上市，成功登陆资本（běn）市（shì）场。

     一直以来云（yún）煤（méi）能源（yuán）实施一体化战略，努（nǔ）力提（tí）升资源掌（zhǎng）控能力和产品（pǐn）附加值（zhí），努力增（zēng）强企业参与市场竞（jìng）争的能力。利用国家（jiā）支持"延长产业链（liàn），形成新的增长点"和"推进企业兼（jiān）并重组和联合（hé）重（chóng）组（zǔ）"的指导意见，采取上游控制（zhì）煤炭资源，中游通过兼并重组（zǔ）和等量替代方式合理扩大焦炭生产规模，下游集（jí）中副产品进（jìn）行（háng）深加工，进一步延伸下游产业（yè）链，走煤（méi）-焦（jiāo）-"钢"联盟和（hé）煤-焦-化的循环（huán）经济发展模式（shì），提高煤（méi）焦化工（gōng）产业效（xiào）益，同时，公司充分（fèn）利用上市公司平台（tái），积极开展资本运作（zuò），企业始终（zhōng）保持持续健康、稳定发展（zhǎn）。