2014年8月27日上（shàng）午（wǔ），昆明FG电子和麦肯咨询公司（sī）关于“国企人才市场化策略下的股权激励”研（yán）讨会在昆明希桥酒店成（chéng）功举办。

  研（yán）讨会邀请了（le），世博旅游（yóu）集（jí）团，云投集团，工（gōng）投集（jí）团，云（yún）南（nán）建工，红塔集团（tuán），国资物管，云电科（kē）技等大型国企，由（yóu）FG电子和麦肯咨询高级专家，著名（míng）的人力资源专（zhuān）家王磊老师和各大（dà）国企高管就国企人才市场化下（xià）企业如何进行股权激励进行了（le）专题研讨。

股权（quán）激（jī）励研讨会，以深化国（guó）企（qǐ）改革政策为背景，通过（guò）人才（cái）市（shì）场化的（de）战略意（yì）义、人才市场化的执行纬度、全面回（huí）报体系中的股权激励（lì）、现今股权激（jī）励模式比较、挑战（zhàn）与方法、非上市公司（sī）股权（quán）激励常见对策与挑战6个部分做了（le）深入探讨（tǎo），并列举了上海锦江之星（xīng）股权激励项目等实际咨询的案例做分析。王磊老师总结（jié）股权激励应关注（zhù）以下几个方面 :一、人才市（shì）场（chǎng）化的（de）问题不单单是薪酬待遇问题， 应该要着手“全面回报体系（xì）”的提升（shēng）；二（èr）、薪酬待遇是一（yī）个非常重要的抓手，股权（quán）激励当然（rán）会是一个非常实用的工具，并被很多大公司（sī）证明为（wéi）非常有效；三、采取激励（lì）手段需（xū）要注意：１. 简单易行; ２. 实（shí）现“员工积极性”和（hé）“成（chéng）本”的平衡（héng）；３. 没有最（zuì）好的方案，　只有最合适的（de）方（fāng）案； 4 . 激励可以是一把双刃剑，在用一面吸引人才的同时，要避免其另（lìng）一面（miàn）伤（shāng）及（jí）无辜。这是设计（jì）与实施（shī）股权激励时需要（yào）把握的尺度。

此次研讨（tǎo）会（huì）会（huì）气氛热烈，各（gè）国企高管就（jiù）股（gǔ）权激励积极提（tí）问并（bìng）对（duì）各公司如何开展股权（quán）激励提出了独特的见（jiàn）解，并表（biǎo）示希望（wàng）能大力参（cān）与到FG电子和麦肯咨询股权激励的项目（mù）中来。

会（huì）后（hòu），各（gè）国企高管对股（gǔ）权激励前景及股权激励对人才的良好激（jī）励作用达成初（chū）步共识（shí）。

    据悉，国企（qǐ）人才（cái）市场化策略（luè）下的股权激励研讨会（huì）是FG电子和麦肯举办的研讨会（huì）之一，今后FG电子和麦肯还将推（tuī）出不同层次的不同（tóng）主题（tí）的研讨会，和各个行（háng）业专家（jiā）及专业（yè）人士一起探讨企业变（biàn）革之道，为企业业绩发展（zhǎn）提供助力。