2014年（nián）8月28日至29日云（yún）南省铁路投资有限公司（以（yǐ）下（xià）简称“云南铁（tiě）投”）“项目（mù）管理——把事情做好的艺术（shù）”培（péi）训项目圆满结（jié）束。培训由（yóu）麦（mài）肯咨询高级顾问陈俊宏针对云南铁（tiě）投（tóu）中（zhōng）高层管（guǎn）理人员和未来可能参与项目的（de）项目（mù）组（zǔ）人员（yuán），进行了主题为 “项目管理——把事情做好的艺（yì）术”的培训。

培训主（zhǔ）要内容包括：

第一部分，项目管理（lǐ）应有（yǒu）的观（guān）念和知识：项目（mù）及项（xiàng）目（mù）管理的基本（běn）定义（yì），项目来源，项目的分类，项目实施的关键成（chéng）功因素，公司目前项目和（hé）公司（sī）经营发展战略关系

第二部分，项目管理基（jī）础：项目管（guǎn）理，目前项目管理现状，项目管理的核心（xīn）内（nèi）容

第三部分，项目管理的（de）五大过程组及九大知识体系：项（xiàng）目管理框架，项目管理知识（shí）体系第四部分，创（chuàng）新项目管理（lǐ）：敏捷项目，假（jiǎ）设前提，创新项目思想，创新项目管理（lǐ）实践

第五部分，项目管理沙盘模拟（nǐ）：模拟一（yī）个项目管理的整（zhěng）个（gè）过程场景

FG电子和麦肯咨询通（tōng）过培训帮助学员（yuán）了解项目（mù）管理基本定义和操（cāo）作方（fāng）法，通过对项目管理相（xiàng）关工具的运用和沙盘（pán）模拟的简单实践，在培训和实操中深入（rù）理解和掌握（wò）项目管理这门艺术，实现项目（mù）管理和公司经（jīng）营发展的战略目标（biāo）。