2015年8月，FG电子和麦肯咨询与（yǔ）云（yún）南烟草国（guó）际有限公司（以（yǐ）下（xià）简称云（yún）烟（yān）国际）就“管（guǎn）理体系流程优（yōu）化”项目正式签约启动 。

云（yún）烟国际成（chéng）立于2006年12月（yuè），系云南中烟工业有限责任（rèn）公司（sī）全资子公（gōng）司。按照（zhào）云南中烟“两（liǎng）统一、两整（zhěng）合”改革部署，云南中烟（yān）于（yú）2014年7月（yuè）启动国际市场（chǎng）营销（xiāo）统一，国（guó）际公司全面（miàn）整合两红集团原有国际市场营销（xiāo）资源以及境（jìng）外商业公司。统一后的云（yún）烟国际作为云南中烟拓展国际市场（chǎng）的主体，由“经营管理型”向“经（jīng）营实体（tǐ）型”转变，全面负责云南中烟国际市场营销工作，负责云（yún）南中烟所属品牌国际市场推（tuī）广（guǎng）、产（chǎn）销计划（huá）衔接、市（shì）场调研咨（zī）询、客户（hù）关系管理、渠道（dào）维（wéi）护拓展、原辅料全球采购管理和国际合作等（děng）业务（wù）。

整合后的云烟（yān）国（guó）际面（miàn）临着来（lái）自外部市（shì）场和内部组织（zhī）的双重压力，因此要（yào）求云烟国际通（tōng）过战略落（luò）地，完善管理体系，优化流程，获取企业持续发展的动力。麦（mài）肯咨询通过三周访谈（tán）调（diào）研（yán）与云烟（yān）国（guó）际核心成员充分地沟通，针对（duì）云烟国（guó）际目前面临的问题进（jìn）行探讨、交流，为下一（yī）步的工作（zuò）打（dǎ）下了坚实（shí）基础。

FG电子和麦肯咨询拥有多（duō）年的（de）企业变革经验，致力于企业内部管理（lǐ）改善，业绩提升及（jí）人才的培养和发展。此次项目，为FG电子和麦肯在行业（yè）经验（yàn）上又增添了浓重的一（yī）笔，双方也期待共同（tóng）合作的成果（guǒ）。