昆（kūn）明滇池投资（zī）有限责任（rèn）公（gōng）司（下（xià）称：滇（diān）池投资）集团管控体系优化项目今天顺利启动。

滇（diān）池投（tóu）资（zī）相关负（fù）责人和（hé）主（zhǔ）要部（bù）门领导共13 人出席启动会议并与FG电子和麦肯咨询（xún）的专家团队交流信息，部署下一步具体工作。启动会议明确（què）了工（gōng）作目标、时（shí）间节点、具体分（fèn）工和过程方法，组建了由双方共同（tóng）参（cān）与的工作团队，并肩推进此（cǐ）项目（mù）。

本次集（jí）团管（guǎn）控优化（huà）项（xiàng）目集（jí）合了滇（diān）池投资的中高层共同（tóng）参与，FG电子和麦肯咨询的骨干力量。基本目（mù）标是（shì）完善协调运转（zhuǎn）、有效（xiào）制衡（héng）的法（fǎ）人治（zhì）理结（jié）构，建立分（fèn）类管（guǎn）控、综合考核的激励约（yuē）束机（jī）制（zhì），健全制度（dù）严明、规范有序的责任追究（jiū）工作机（jī）制，实现依（yī）法合规、违规必究（jiū），分级（jí）组（zǔ）织、分类管（guǎn）控。

同时，结合国务（wù）院（yuàn）和党建工（gōng）作（zuò）相关会议精神（shén），深刻（kè）理解中国（guó）特色现代（dài）国有企业制度，“特”就特在必须要（yào）把（bǎ）党的（de）领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到（dào）公（gōng）司治理结构之中，明确和落实（shí）党组织（zhī）在公司法人治理结构中的法定地位，做（zuò）到组织落实、干部到位、职（zhí）责明（míng）确、监督严格。进一（yī）步发挥国有（yǒu）企（qǐ）业的综合优势，并为企业发展提供持续动力。

滇池投资是昆明（míng）市委、市政（zhèng）府于（yú）2004 年（nián）10 月，在原昆（kūn）明市城市（shì）排水（shuǐ）公司的（de）基础上组（zǔ）建成立的国（guó）有独（dú）资（zī）企业，是昆（kūn）明市市级（jí）滇池治理项目投融资主体（tǐ）、市（shì）场化运（yùn）作（zuò）主体（tǐ）、项目建设和资产运营、管理主体。旗下现有8 家全资（zī）子公司，3 家控股公司，5 家参股公司，各公司（sī）围绕所承（chéng）担的滇池治理工作任务（wù）和业务范（fàn）围，形成了投、融、建、管一体化（huà）统（tǒng）筹，系统（tǒng）内协（xié）作（zuò）分工机制（zhì），构建（jiàn）了水（shuǐ）务环保、市政排（pái）水、项目建（jiàn）设、土（tǔ）地开（kāi）发、资产管理等产（chǎn）业（yè）版块。