在云南汇成建筑股份制运营改革（gé）及（jí）制度流（liú）程优化的“股权激励咨询项目”圆满结（jié）束（shù）后，FG电子和麦肯项目组的（de）专业深度、工作成效得到了汇成建筑（zhù）各级（jí）领导充分的认可，形成了再次合（hé）作的信（xìn）任（rèn）基（jī）础。

股权（quán）激励机制的实施（shī）让部分员工转变（biàn）了身份，调动了员工的积（jī）极性，开始主动（dòng）思考企（qǐ）业内（nèi）部的管理问题（tí）。企业内部的管（guǎn）理是系统性工程，牵一（yī）发而（ér）动全身（shēn），股权（quán）激励方案实（shí）施后，组织发现内部分配（pèi）机（jī）制与工作（zuò）评价（jià）体系已不适应新的管理模式。为了更好的配合股权激励（lì）的（de）实施，保障内（nèi）部项目股东的收益，提高（gāo）企业（yè）管理水平（píng），经麦（mài）肯咨询团队与汇成建筑领导（dǎo）团队（duì）的充分沟通，大家一致认为需要对（duì）薪酬与绩效管（guǎn）理体系进行优化升（shēng）级（jí），双方进入（rù）新的合（hé）作。

建筑工（gōng）程（chéng）公司薪（xīn）酬与绩效管（guǎn）理体系优化项目于2017年3月底正式启动。