FG电子和麦肯咨询总经理朱章女士进行（háng）了云投建设组织管理体（tǐ）系（xì）优化改革的分享，结合国务（wù）院国资委国企（qǐ）深化（huà）改革精神及云（yún）投集团（tuán）三项制（zhì）度（dù）改革精神，云投（tóu）建设深入贯彻落（luò）实党的（de）十九大、云投集（jí）团关于人才工（gōng）作的要求，积极践行构建符合现代企业发展（zhǎn）要求的人力资源管理体系。2019年上半年云投建设改革（gé）初具（jù）成效：将各重（chóng）点工作（zuò）任务（wù）融（róng）入控股（gǔ）公（gōng）司及部门经营目标责任书和工作（zuò）督办（bàn）单；并（bìng）制定以6月30日为时间节点的重点工（gōng）作考核实施（shī）方案；在改革过（guò）渡阶段，推行业绩导向（xiàng）机制，从上至下传导压（yā）力，确保各项（xiàng）重点问题解决（jué）任务及时完成。

朱章女（nǚ）士提出云投建设下一步改革应遵循“管（guǎn）理做减法（fǎ），经营做乘（chéng）法”的原则，明晰（xī）公（gōng）司本部价值总部功能（néng）定（dìng）位（wèi），由事务管理向价（jià）值创造（zào）转变（biàn）；员工业绩评价与激励管（guǎn）理以业（yè）务为导向，驱动经营（yíng）业绩的实现；优（yōu）化管理界面，完善公司治理，确保投资收益。

云（yún）投建设根据（jù）“大部制、扁平（píng）化”的要求（qiú），进（jìn）行（háng）了组织结（jié）构优化调整（zhěng）。一方面（miàn）围绕地产（chǎn）主业（yè）设置相关专业部门，负责项目前、中期工作，压缩内部（bù）管理层级；另一方面（miàn）根据业务拓展需要，在公司本（běn）部层面设（shè）立相（xiàng）应（yīng）事业部，实现公（gōng）司多（duō）元（yuán）化发展。同时开展（zhǎn）“三定”工作，明确权（quán）责管控界面，并建立以岗位价值和胜（shèng）任能力为标（biāo）准的岗位体系。下一阶段云投建设将进行（háng）人岗匹配（pèi）和人员配置优化，通过公司全员竞聘（竞争（zhēng））上岗（gǎng）等形式，完善公司人才选拔机制；同时（shí）优化公司薪酬绩效体系，结合公司业务的（de）实际情况（kuàng），积极探索多（duō）种激励模式。云投建设组织体系及管（guǎn）理机制改革将促进云投（tóu）建设（shè）人（rén）力资源管理水（shuǐ）平和（hé）人工效能的有效提升，为公司战（zhàn）略（luè）目（mù）标（biāo）的实现提供人才支持和（hé）智力保障。