这次疫（yì）情会不会改变从2015年（nián）中期启动的新医改方向？笔者认为这次疫情不会改变新医改方（fāng）向（xiàng）和趋（qū）势，但是会影响医药产业发展进程（chéng）甚至加速产业洗牌。正在（zài）推进的仿制（zhì）药一致性评（píng）价、技术和产品创新、范围越来越大的带量采购、支付方（fāng）式（shì）改革等主流医改措施（shī）既是中国医（yī）药产业发（fā）展进程的必然结果，也是全民健（jiàn）康和提（tí）升整个产业在全球（qiú）竞（jìng）争（zhēng）力的大势。同时（shí），已经进（jìn）行四年多（duō）的新医改为有效（xiào）应（yīng）对目前的新冠状病毒疫情做了有益（yì）的准（zhǔn）备，没有这四年多（duō）的产业（yè）变（biàn）革我们应对这次疫情的措施就没有这样有力（lì）。

同时也（yě）应该看到，由于这（zhè）次疫情，产业界（jiè）对新医改的杂音会减少，徘徊（huái）的药企会减少，推进产业升级的（de）步（bù）伐（fá）会加（jiā）快。

毫（háo）无（wú）疑问，这次疫情（qíng）也（yě）会加（jiā）快医（yī）药产业洗（xǐ）牌步伐，加速僵（jiāng）尸药（yào）企（qǐ）、没（méi）有规模（mó）或创（chuàng）新力（lì）不足（zú）药企退出或淘汰的步伐。进一（yī）步净化产业环境，加快产业升（shēng）级步伐。

影响最大的将是百（bǎi）姓心（xīn）态、对生命的认（rèn）知、生（shēng）活习惯的改变。这（zhè）次疫情被世卫组织视为对人类（lèi）最大的威胁之一，达到（dào）应对恐怖主义的级别（bié），说明（míng）其毒性之大、影响之远、问题之严重。

通过这次疫情（qíng），百姓（xìng）的健康意识会更浓，因为（wéi）对付新冠状病毒没有完全对应的药品，主要依靠患者自（zì）身的免疫能力（lì），这也是中药发挥作用的空（kōng）间。

百姓的卫生习惯会自觉，更有效。

友情和亲情（qíng）更为看重，这（zhè）次疫情中武汉（hàn）多（duō）家医院医生被感（gǎn）染并有医治无效而去世的，看到正值（zhí）中（zhōng）年，处于业务主力期（qī）的（de）专家，在疫情前一家（jiā）人（rén）朝夕相处（chù）其乐融融（róng），而疫（yì）情中，抛妻弃子（zǐ），阴（yīn）阳两隔。认识到这一点的百（bǎi）姓（xìng）会更珍（zhēn）惜生命，更珍惜亲情，也更感觉到世事无常，因为偶然性也是社会的（de）规律。

什么决定了这样（yàng）的结果（guǒ）呢？表面（miàn）上看（kàn）药企的生（shēng）存能（néng）力集（jí）中体现在疫情（qíng）持续期间，实际上生存（cún）的功力隐藏在此前（qián）漫长（zhǎng）的（de）经营进程中（zhōng）。所（suǒ）以与其说重视对（duì）突发事件的管理（lǐ）不如改善日常（cháng）的经营和管理能（néng）力。

我们看到疫情（qíng）一爆（bào）发，诸多药企就（jiù）推出最接近有效的药（yào）品，平时真（zhēn）正（zhèng）做药的企业不屑一顾（gù）的消毒液和（hé）口罩都成为紧缺和（hé）抢手（shǒu）货，还有的紧（jǐn）急扩充生产（chǎn）线。笔者相信这都是医药（yào）人良知、责任心在起作用。从历（lì）史看，从（cóng）大疫情用药赚钱从来都是奢望，从上世（shì）纪初的鼠疫到（dào）治疗艾滋病，从非洲疟疾到埃（āi）博拉病毒再到（dào）2003年的SARS，药（yào）企（qǐ）冲锋（fēng）在前都是出于责任和良知，当然也从一个侧（cè）面（miàn）反映（yìng）了这家药企的技术能力、整体实力，客观上支撑了品牌。而疫情过后如消（xiāo）毒产品和（hé）口罩生产（chǎn）线等一些产品线会由于（yú）过饱和而停产。药企既要听从当地政府的安排也（yě）要把握市场规律，缺一不可。

虽（suī）然这次（cì）疫情的源头还（hái）有待（dài）进一步研究，但（dàn）对（duì）百姓来说，从（cóng）对全国影响（xiǎng）来说确（què）实是突（tū）发事件。从医药产业长（zhǎng）远发展进程来说，从一个个（gè）“黑天鹅”事（shì）件对产业影响（xiǎng）的（de）相似（sì）性来（lái）说这又是一种常（cháng）态。所以，药企在（zài）经营中必须（xū）生长（zhǎng）出（chū）两个方向的突出（chū）能力：一方（fāng）面是（shì）环境平稳状态（tài）的经营能（néng）力，另一种（zhǒng）就是环（huán）境突变情况（kuàng）下的生（shēng）存能力，而后（hòu）者更能决定一（yī）家药企的生死，而且对于习惯（guàn）于过去四十年风平（píng）浪静的（de）药企，这种技能极（jí）其重要。

需要说明的是，这种“常态”是变化的常态而不经常是（shì）被“新”冠状病（bìng）毒侵袭。

从有记（jì）载（zǎi）历史看，每次（cì）化（huà）危为安的组（zǔ）织和事件都会诞生至少一（yī）位领导人，这（zhè）正是中国（guó）药企（qǐ）在未来VUCA环境中（zhōng）生存和发展必须（xū）重点发育（yù）的关键所在。远的例子如英国南极探险家欧内斯特·沙克（kè）尔顿（Ernest Shackleton）带领团队（duì）远（yuǎn）征南极时（shí）依靠卓越（yuè）的领导力（lì），在千难万（wàn）险之中将全部队（duì）员带回。近（jìn）者（zhě）如华为公司任正非（fēi）在本世纪初面临市场快速变化（huà）、年度（dù）销售额下滑，人心不稳情况下发挥卓越领导力使（shǐ）华为（wéi）转（zhuǎn）危为机，十几（jǐ）年后登顶（dǐng）全球电信业（yè）顶（dǐng）峰。

这里（lǐ）讲领导力展现的是领导者（zhě）个人，但绝不以为着有“孤胆英雄（xióng）”能够力挽狂澜，而恰（qià）恰（qià）是这位领导者能够（gòu）将个人的名望、利益和（hé）地位置之度（dù）外，能够凝聚人（rén）心、聚集（jí）智慧，依（yī）靠卓越认（rèn）知能力（lì）和胆略战胜困（kùn）难。

不要小看（kàn）这（zhè）种（zhǒng）压力和（hé）风（fēng）险，如果处理不（bú）当（dāng）不仅（jǐn）会影响未来发展也有让药企伤筋（jīn）动（dòng）骨乃至压垮的风险。

1.随着疫情蔓延和复工矛盾的加剧和停工时间继续延长，全社会特别（bié）是（shì）重点（diǎn）疫区各行各类（lèi）中本来（lái）就面临经营困（kùn）境的企业将会面（miàn）临关、停乃至破产的风险，这无（wú）疑会加大药企的就业（yè）压力，2月11日（rì）中央应对新型冠状病毒感染肺炎疫（yì）情（qíng）工作领导小组会议新（xīn）闻（wén）稿特别提出关注企业（yè）裁员问题（tí）。

2.这次疫情及时（shí）得到（dào）一定程（chéng）度抑制（zhì）有（yǒu）赖于（yú）短期迅速的（de）政治力量（liàng）调动，这种方式对于（yú）处理紧急（jí）和突发（fā）重大事件非常有力（lì）、有效（xiào），但是（shì）也会让各级政府将这种应急（jí）方式延续（xù）到平时（shí）的工作中，市场化进程会受到非常（cháng）大（dà）的阻力。药（yào）企必须有充分的思想准备。

3.面积越（yuè）来越大（dà）的药品带量集中采购已经大幅度压缩了药企（qǐ）特（tè）别是大量仿制（zhì）药企业的盈利空间，如果再承担冗员成本（běn），承担突（tū）击（jī）而上口罩等生产线的沉没成本，无（wú）疑（yí）会让（ràng）经（jīng）营雪上加霜。

4.在过（guò）去四十年陆续形成的与（yǔ）发达国（guó）家交叉和链接在一起的产业链，将随（suí）着（zhe）这次疫情以及部分国家对（duì）知识产（chǎn）权和产业安全的重新思考而面（miàn）临调整（zhěng），涉及的药企（qǐ）要有（yǒu）准备。

5.对疫情期间各地（dì）出台的产（chǎn）业支持政策要辩证和（hé）变化的看（kàn），一旦疫情结束（shù），这些政策（cè）有（yǒu）多少能（néng）够落实（shí）存在不确定性，不要给予（yǔ）太大（dà）希（xī）望，而是立足（zú）自救（jiù）、自我（wǒ）发展、合作（zuò）发展。

当然，这次疫情还在发展（zhǎn）过程中，各项政（zhèng）策以及政策实施效果（guǒ）还有待印证（zhèng），药企在这个时期必须及其谨慎和有（yǒu）充足的思想准备，保持足（zú）够的现金流，减少不（bú）必要投（tóu）资，强（qiáng）化应收账款管理（lǐ），有效管控各种经营风险。

危机也是（shì）突（tū）破的大好时（shí）机。任何一次危机都会产生一些实现突（tū）破的企业（yè），这（zhè）次也一定会。医（yī）药人应该（gāi）将这次（cì）疫情与新（xīn）医改结合起来（lái）去调整（zhěng）自己的经营思路，挖掘机会，规避（bì）风险。