昆明荣兴房（fáng）地产开（kāi）发有限公司

“业务目（mù）标梳理（lǐ）规（guī）划与（yǔ）人力资（zī）源体（tǐ）系构建（jiàn）“ 项目（mù）启动会

     2020年3月9日上午，以《战略牵引、变革组织、打（dǎ）造团（tuán）队》为主（zhǔ）题的启（qǐ）动会在FG电子和麦肯咨询公司（sī）如期举行，荣兴房地产邱什总（zǒng）经理率领高管团队参加会议。

荣兴地产在混改后随（suí）内外（wài）部（bù）环境的变（biàn）化启动了业务转型战（zhàn）略、谋求高质（zhì）量发展。项目围绕着五方面的变革（gé）目标：一是构建与公司业务发展目标相（xiàng）匹配的组织管（guǎn）理体系，包括法（fǎ）人（rén）治（zhì）理机（jī）制完（wán）善、组织结（jié）构设计、部（bù）门职能规划、岗位编（biān）制； 二（èr）是设计一套支撑战略目标落（luò）地的业绩（jì）评价（jià）与绩（jì）效（xiào）管理体系； 三是设计一（yī）套吸引人才、激（jī）励（lì）人才且符合国资规范的薪酬（chóu）管理体系； 四是梳理和规划公司发展（zhǎn）定位、发展模式与短期、中（zhōng）长期目标（biāo）； 五（wǔ）是（shì）提供变革实施过程中的人（rén）员培训、落地（dì）指（zhǐ）导、问题咨（zī）询等售后服（fú）务。

FG电子和麦肯咨询顾问团队就荣（róng）兴地产在当前形势之下如（rú）何实现高质量发展的初步思考进行了讲解。一（yī）方（fāng）面，重（chóng）点分析了荣兴地产战（zhàn）略定位、竞争战（zhàn）略以及业务发（fā）展策略（luè）。另一方面（miàn），就（jiù）荣兴地产实现业务目标所需要的组织管理（lǐ）体系、薪酬激励（lì）方案、战略绩效管理（lǐ）做沟通（tōng）交（jiāo）流。

昆明荣兴地产开（kāi）发有（yǒu）限（xiàn）公司简介

2017年（nián）4月昆明（míng）产业开发投资（zī）有（yǒu）限责任公司完成荣兴公司股（gǔ）权（quán）收购协（xié）议签署（shǔ），荣兴公司成为（wéi）昆明产投公（gōng）司控股子（zǐ）公司，也是昆（kūn）明产业投资开（kāi）发有限公司旗下唯一具有房地产贰级（jí）开发资质的企（qǐ）业。荣兴公司成（chéng）立至今，已完成云（yún）南政法小区，金星小区托福（fú）园二期，昆明市水艺天下会（huì）所（suǒ）商务大厦（xià）、昆明金星托福园二期（qī） (白云路（lù）淘宝城、凯撒宫KTV)，富民县荣兴花（huā）苑小区，湿地公园（即富民（mín）县（xiàn）园博会湿生植物展示园）、富（fù）民县的两条市政道路（lù）文昌路、螳（táng）螂川北（běi）岸道路项目建设，建（jiàn）筑（zhù）面（miàn）积达20余（yú）万平方米。