FG电子(中国游)官方网站


    FG电子和麦肯咨(zī)询(xún)在线(xiàn)客服
    FG电子和麦肯咨询微信公众号

    微信扫(sǎo)一扫,添(tiān)加(jiā)FG电子和麦肯咨询微信(xìn)公众号(hào)

    联系我们
     客户热(rè)线
    0871-63179280
     地址
    昆明市永安国际大厦33楼01室(穿金路小坝立交北侧)
     传真(zhēn)
    0871-63179280
    “双百企业”和“科改示范(fàn)企业”超额(é)利润分享机制操作(zuò)指引
    来源 Source:昆明FG电子和麦肯(kěn)企业管理(lǐ)咨(zī)询有限公司        日期 Date:2021-02-02        点击 Hits:2766

     

    为贯彻落实党中央、国务院关(guān)于(yú)健全国有企业市(shì)场(chǎng)化经(jīng)营(yíng)机制、提高国有企业活(huó)力的决策(cè)部署,落实国企改革三年(nián)行动有关(guān)工作要求,指导符合条件的国(guó)有企业灵活(huó)开展(zhǎn)多种方(fāng)式的(de)中长期激励机制,规范(fàn)实施超额利润分享机制,根据《中共中(zhōng)央国务院(yuàn)关于深化国(guó)有企业改革的指导意见》(中发〔201522号(hào))、《关于印(yìn)发(fā)〈国企(qǐ)改革双百行(háng)动工(gōng)作方(fāng)案〉的通知(zhī)》(国资发研究〔201870号)、《关于支持鼓励双百企(qǐ)业进一步加(jiā)大改革创新力(lì)度有关(guān)事项的通(tōng)知(zhī)》(国资改办〔2019302号)、《关于印发〈百户科技型企业(yè)深化市场(chǎng)化改革(gé)提升自主创新能(néng)力专项行动方案〉的通知》(国(guó)企(qǐ)改办发〔20192号)等文件精神和有关政策规定,结合(hé)中央企业和地方国有企业相关工作实(shí)践(jiàn),制定本操作指引(yǐn)。

     

    鼓励商业一类双(shuāng)百企业”“科改示范企业(以下简称(chēng)为企业(yè),含其(qí)所属(shǔ)各级子企业,下(xià)同),以(yǐ)价值创造为导向,聚焦关键(jiàn)岗位核心人才,参考本操(cāo)作指引(yǐn),建(jiàn)立超(chāo)额利润分享机制(zhì)。本操作指引印(yìn)发前,已根(gēn)据(jù)党中央、国务院有关文件精(jīng)神和政策规定,在本企业推行超额利润分(fèn)享机制的,可以(yǐ)按照(zhào)孰优原则参考本操(cāo)作指引(yǐn)完善相关工作。

     

     

     

    一、基本(běn)概念和应(yīng)用原则

     

    (一(yī))基本概念。

     

    本操作指(zhǐ)引(yǐn)所称超额利润分享机制(zhì),是指企业(yè)综合考虑(lǜ)战略规划、业(yè)绩考(kǎo)核指标、历史经营数据和本(běn)行业平均(jun1)利润水平(píng),合理(lǐ)设定目标(biāo)利润,并以企业实际利润超出目标利润的部分作为(wéi)超额利润,按约定比例提取超(chāo)额利润分享(xiǎng)额,分配(pèi)给激(jī)励对象的(de)一种中长期激励方(fāng)式。其中,目标利润是指(zhǐ)企业为(wéi)特定年度设(shè)定的预期(qī)利润值。

     

    (二)应用原则(zé)。

     

    企业在推行超额利润分享(xiǎng)机制(zhì)时,一般应把握以下原则:一是战略(luè)引领。企业推行(háng)超额利润分享机制应以企业实

     

    现战略规划为目标,避(bì)免追求(qiú)短(duǎn)期效应。

     

    二是市场导向(xiàng)。超额利润分享机制要以要素市(shì)场化配置为导向,体现生(shēng)产要素(sù)由市(shì)场评价贡献、按贡献(xiàn)决定报酬(chóu)原则。

     

    三是增量激励。企业推(tuī)行超额利润分(fèn)享机制应以创造利(lì)

     

    润(rùn)增量(liàng)为(wéi)基础(chǔ),以增(zēng)量价(jià)值分配为(wéi)核心,实现(xiàn)有效激励。

     

    二、适用条件和工(gōng)作职责

     

    (一)适用条(tiáo)件。

     

    推行超额(é)利润分享机制的企业(yè)一般应具(jù)备以(yǐ)下条件:

     

    1.商业一类企业;

     

    2.企业(yè)战略清晰,中长期发(fā)展目标(biāo)明确;

     

     

    3.《超额利润(rùn)分享方案》制定当(dāng)年已实现利润以及年初

     

    未(wèi)分配利润为正值;

     

    4.法人治理结构健全,人力资(zī)源管理基础完善;

     

    5.建立了规(guī)范(fàn)的财务管理制度(dù),近三年没有因财务、税

     

    收等违法违规行为受到行政、刑(xíng)事处(chù)罚。(二)工作职责。

     

    本企业负责制定《超额利润分享方案》《超额利(lì)润(rùn)分(fèn)享实施细则》(以(yǐ)下简称《实施细则》)和《超(chāo)额利润分享兑现(xiàn)方案》(以下(xià)简称《兑现方案》)。

     

    企业的(de)控股股东(含国有独资(zī)公(gōng)司的国有股东,下同)负责审核把关企业《超额利润分享方案》《实施(shī)细则》和《兑(duì)现方案》,其中《超额利润分享方案》报(bào)中央企业集团公司、地方国资委监管一级企(qǐ)业履(lǚ)行相关决策程序(xù)。国有资本投(tóu)资、运营公司可以授权所出资企(qǐ)业审批其(qí)子企(qǐ)业的《超额利润分(fèn)享方案》,并报国有资本投资、运营公司备案。

     

    地方(fāng)国资委监管一(yī)级企(qǐ)业,其(qí)《超(chāo)额利润分享方(fāng)案》由地方国资委负(fù)责审核把关。

     

    三、基(jī)本操作流程

     

    企业推(tuī)行超额利润分享机(jī)制,一般应(yīng)履行以下基(jī)本操作

     

    流程:

     

    (一)制定方(fāng)案。

     

    企业应结合实际(jì)制定《超额利润分(fèn)享方(fāng)案(àn)》,该方案一

     

    般以三年为(wéi)一个周期,主(zhǔ)要(yào)包括以下(xià)内容:企业基本(běn)情况、

    可行性分(fèn)析、确定激励对象的原(yuán)则和(hé)标(biāo)准、设(shè)定(dìng)目标利润的原则(zé)和标准、分(fèn)享(xiǎng)比例、实施及(jí)兑现(xiàn)流(liú)程、约束条件和退(tuì)出(chū)规(guī)定、监督管理和组织保障等。

     

    制定(dìng)《超(chāo)额利润分(fèn)享方案》时,应以公示、召(zhào)开职工代表大会等方式充(chōng)分(fèn)听取职(zhí)工(gōng)意见,履行企(qǐ)业(yè)内部民主决策程序。《超额利(lì)润分享方案(àn)》制定后,企业应(yīng)按照三重一大决策机(jī)制及有关规定,按出资关系(xì)报中(zhōng)央企业集团公司、地方国资委监管一级企业、控(kòng)股股(gǔ)东(dōng)(适用于国有(yǒu)资本投资、运(yùn)营公司)或地方国资(zī)委同意。

     

    (二(èr))制定《实(shí)施(shī)细(xì)则》。

     

    《超额利润分享方案》经(jīng)审核同意后,企业一般每年年初制(zhì)定《实(shí)施细则》,确定(dìng)当(dāng)年(nián)目标(biāo)利润,报控股股东同意。如遇(yù)不可抗力影响或其他特殊情况时(shí),经控股股东同意,可对目标利(lì)润进行一(yī)次调整(zhěng)。

     

    《实施细则》一般应与(yǔ)企(qǐ)业当年经营(yíng)业绩考核(hé)方案同步制(zhì)定,相(xiàng)互关联和(hé)匹配。

     

    (三)制定《兑现方案》。

     

    企业一般于次年(nián)上半年开展经营业绩考核,同步根据经审计的经营(yíng)业绩(jì)结果等情(qíng)况,核算年(nián)度(dù)超额利润(rùn)、超额利(lì)润分(fèn)享额和激励对象个人分享(xiǎng)所得额,并(bìng)据此制(zhì)定《兑(duì)现(xiàn)方(fāng)案》,报控股股东(dōng)同意。

     

        上年度《兑现方案》和(hé)本年度《实施细则》一般可同步(bù)制(zhì)定并履行相关决(jué)策审批的程序(xù)。

    (四)实施兑现。

     

    企业根(gēn)据(jù)经(jīng)审(shěn)核同意(yì)的《兑现方案》实施兑现,并(bìng)将实

     

    际兑现(xiàn)结(jié)果报控股股(gǔ)东备案。

     

    四、确定激励对(duì)象相关环节(jiē)操作要点

     

    激励对象一般(bān)为与本企业签(qiān)订劳动(dòng)合同,在(zài)该岗位上连续工作(zuò) 1年以上,对企业经营业(yè)绩和(hé)持续发展有直接(jiē)重要影响的管(guǎn)理、技术、营(yíng)销(xiāo)、业务等核心骨干(gàn)人才,且一般每一(yī)期激励人数不超过(guò)企业(yè)在岗(gǎng)职工总数的(de) 30%

     

    集团公司或控(kòng)股股东相关人员在本企业兼职的(de),按其主要(yào)履职的岗位职责(zé)、实际履职时间(jiān)等因素(sù)综合确(què)定是否可参与本企(qǐ)业超额利润分(fèn)享(xiǎng)机制。合乎条件的仅可在一家企业参与超额利润分享(xiǎng)机制。

     

    企业外(wài)部董事、独立董事、监事(shì)不得(dé)参(cān)与超额(é)利润(rùn)分享机制。

     

    实施(shī)超额(é)利润分享机制的(de)企业,一般不在同期对同(tóng)一(yī)对象开展岗位(wèi)分(fèn)红等现金类中长期激励(lì)机制。

     

    五、设定目标利润相关环节(jiē)操(cāo)作要(yào)点

     

    企业在设定目(mù)标利(lì)润时,应与(yǔ)战略规划(huá)充分衔接,年度

     

    目标利润原则上不(bú)低于(yú)以下利润水平的高者:

     

    1.企业的利润考核(hé)目标;

     

    2.按照(zhào)企业上一年净资产收(shōu)益率计算的(de)利(lì)润水平;

     

    3.企业近三(sān)年平均利润;

     

    4.按照行(háng)业(yè)平均(jun1)净资产收益率计算的利润水(shuǐ)平。

    企(qǐ)业设(shè)定目标(biāo)利润时,可以根据(jù)实际情况选取利润(rùn)总额、

     

    净利润、归母净利润等指标。

     

    确定本行业平均利润水平时一般应选取境内外可比的

     

    对标企业(以下简称对标组)。对标组选取依据、范(fàn)围(wéi)等情(qíng)

     

    况应在(zài)《超额利润分享方案》中说明。

     

    六、确定超额(é)利润分享额相关(guān)环节操(cāo)作要(yào)点

     

    (一)确定超额利润。

     

    年度(dù)超额利润为企业当年(nián)实际利润与目标利润(rùn)的差额。

     

    确定时一般应考虑剔除以下因素影响:

     

    1.重大(dà)资产处置等(děng)行为导致的本年度(dù)非经营性收益;

     

    2.并购、重组等行为导致的(de)本年度利润变化;

     

    3.会计政策和会(huì)计估计变更导致的(de)本年度利润变化(huà);

     

    4.外部(bù)政策性因素(sù)导致的本年度利(lì)润(rùn)变(biàn)化(huà);

     

    5.负责审(shěn)批的单(dān)位认为其(qí)他应予(yǔ)考虑的(de)剔除(chú)因(yīn)素。

     

    对科技进(jìn)步要求高(gāo)的企业,在计算(suàn)超额利润时,可将研

     

    发投入视同利润加回。

     

    (二(èr))确定分享(xiǎng)比例。

     

    年(nián)度超额(é)利润分(fèn)享额一般(bān)不超过超额利润的 30%

     

    企业高级管理人员(或经营(yíng)班子(zǐ))岗位合计所获得的超

     

    额利润分享比(bǐ)例一般不超过超额(é)利润分享额的 30%,其(qí)他额

     

    度应根据岗位贡献系数或个人绩(jì)效(xiào)考核(hé)结果(guǒ)分配(pèi)给核(hé)心(xīn)骨

     

    干人才(cái),重点(diǎn)向作出突出(chū)贡献的科技人才和关键科研岗位倾

     

    斜。

    企业可以在《超额利润分享方(fāng)案》中针对不同业务特点,

     

    确定差异化的(de)超(chāo)额(é)利润分享比例。具体可采用统一比例或累(lèi)

     

    进计(jì)提等不同方法。

     

    七、实施兑现相关环节操作要点

     

    (一(yī))兑现(xiàn)方式。

     

    超额利(lì)润分(fèn)享额在(zài)工资总(zǒng)额中列支,一(yī)般采用递延方式(shì)予以兑现(xiàn),分三年(nián)兑(duì)现(xiàn)完毕。由企(qǐ)业根据经营情况,确定各年度支付比(bǐ)例,第一(yī)年支付比(bǐ)例不高于50%。所产(chǎn)生的(de)个(gè)人所得税由激励对象个人承担。

     

    计(jì)划期(qī)(三(sān)年)内企业净利润一般(bān)应保持稳健增长,若出现大幅递减或亏损,审核(hé)单(dān)位(wèi)有权对上一(yī)年度超额利(lì)润分享额未兑现部分(fèn)进行扣减,并对已兑现(xiàn)部分(fèn)进行追回。

     

    (二)退出条件(jiàn)。

     

    企(qǐ)业《超额利润分(fèn)享方案》实施期间,激励对象因调动、退休、工伤、丧失(shī)民(mín)事(shì)行(háng)为能力(lì)、死亡等客观原(yuán)因与企业解除或终止劳动关系(xì),按照(zhào)其(qí)在岗(gǎng)位(wèi)任职时间(jiān)比(bǐ)例(年度任职日/年度(dù)总工作日)兑现。以前年度(dù)未兑(duì)现部(bù)分,可按递延支付(fù)相关安排(pái)予以(yǐ)支(zhī)付。

     

    激励对象出现下列情况之一(yī),不得继续参与超额利润(rùn)分享兑现,以前年度递延支(zhī)付部分,不再支(zhī)付:

     

    1.个(gè)人(rén)绩效考核(hé)不合格;

     

    2.违反企(qǐ)业管(guǎn)理(lǐ)制度受到重(chóng)大处分(fèn);

     

    3.因违纪违法行(háng)为受到相关(guān)部门处理;

    4.对重(chóng)大决策(cè)失误(wù)、重大资产损失、重大安全事(shì)故等负

     

    有责任(rèn);

     

    5.本人提出离职或者个人原(yuán)因被解聘、解(jiě)除劳动合(hé)同;

     

    6.负(fù)责审批的单位认为其它不得继续参(cān)与超额利(lì)润(rùn)分

     

    享兑(duì)现的情(qíng)况(kuàng)。

     

    (三)终止实施。

     

    企业出现以下(xià)情况之一,应终止实(shí)施《超(chāo)额利润分享方

     

    案》:

     

    1.当年出现亏(kuī)损(sǔn);

     

    2.出(chū)现重大风险事(shì)故、重大安全(quán)及质量事故或违规违纪(jì)

     

    等情(qíng)况;

     

    3.出现主(zhǔ)审会(huì)计师事务所对(duì)企业年度财务(wù)报告出具保

     

    留意(yì)见、否定意见、无(wú)法表示意见等(děng)非标准审计意(yì)见或其它

     

    对财务信息公允性产生重大影响的情况;

     

    4.经营性现金流为(wéi)负或者对企业日常经营活动开展产

     

    生重大负面影(yǐng)响(xiǎng)的(de)情况;

     

    5.其它不得开展(zhǎn)中长期激励的(de)情况。

     

    八、监督管(guǎn)理相关环节操作要(yào)点

     

    企(qǐ)业应建立健全(quán)对超额利润分享机制(zhì)的监督体系(xì),党组

     

    织、股东会、董(dǒng)事会、监事会等治理(lǐ)主体(tǐ),以及纪检监察、

     

    巡视巡察、财务、审(shěn)计等机(jī)构根据(jù)职责分工,做好(hǎo)监(jiān)督工作(zuò)。

     

    对于推行超额利润分享机(jī)制的企业,如经查实(shí)存在兑现

     

    年度(dù)故意违(wéi)反会计政策或财务制(zhì)度、弄虚作假等行(háng)为的,除(chú)

    应及时终止实施《超(chāo)额利润分享方案》外,还应对相关行为发生期间相关人员已兑现的超额利润(rùn)分享(xiǎng)所得予以追索扣回,并按照有关规定(dìng)严肃追究相关人(rén)员责任。

     

     

     

    附件:1.超额利润分享方案(提纲)

     

    2.超额(é)利润分享实施(shī)细则(提纲)

     

    3.超额利润(rùn)分(fèn)享兑现方案(提纲)

    附件 1

     

     

     

    超(chāo)额利润分享(xiǎng)方案

     

    (提纲(gāng))

     

     

     

     

    《超额(é)利润分享方案》一般包括但不限于以下内(nèi)容:

     

    一、企业基本情况

     

    (一)发展(zhǎn)历程和核(hé)心业务(wù)

     

    (二)三到五年战略规划

     

    (三)近三年财务状(zhuàng)况、经营(yíng)成果和业绩(jì)考核结果

     

    (四)集团内(nèi)部关联交易情况

     

    二、可行性分析

     

    (一)本行业市(shì)场竞争状态

     

    (二)推行(háng)超额利(lì)润分(fèn)享(xiǎng)机(jī)制(zhì)的(de)可行性

     

    三、激励(lì)对象确定的原则和(hé)标准

     

    (一)拟(nǐ)纳入激励范围岗位(wèi)确定原则(zé)

     

    (二)拟纳入激励范围岗位超(chāo)额利润内部分(fèn)配(pèi)原(yuán)则(zé)

     

    四(sì)、目标利润(rùn)确定的原则和标准

     

    (一)未来三年目(mù)标利润规划指标(biāo)和主要依据

     

    (二)行业对标企业(yè)清单(dān)和(hé)选取原则

     

    (三)年度目标利润(rùn)确定(dìng)和调整(zhěng)原则

     

    五(wǔ)、超额利润(rùn)分享(xiǎng)比(bǐ)例

    (一)超额利润分享比例确(què)定原则

    (二)超额利润分享比例

     

        六、实施(shī)与(yǔ)兑(duì)现

     

    (一)实施与兑现主要流程

     

    (二)递延支付相(xiàng)关安排

     

        七(qī)、约束条件和退出规定

     

    (一)退出条件

     

    (二)终止(zhǐ)实(shí)施(shī)条件

     

        八、监督管理和组织(zhī)保障

     

        九(jiǔ)、其他事(shì)项


     

    附件 2

     

     

     

    超额利润分享实施细则

     

    (提纲)

     

     

     

     

    《超额利润分享实施细则》一般包(bāo)括但不限于以下内(nèi)容:

     

    一(yī)、三年(nián)目标利润规划完成情况

     

    二、年度超额利润分享适用条件(jiàn)

     

    三、年度(dù)目标利润(rùn)计算基础(chǔ)

     

    (一)年度利润考核目标值

     

    (二(èr))近三年企业实(shí)际利(lì)润金(jīn)额(é)

     

    (三(sān))本行业上年度(dù)平均利润水平(píng)

     

    四、年度目(mù)标利润(rùn)确定

     

    (一)年(nián)度目标利(lì)润确定影响因素(sù)

     

    (二)年度目标(biāo)利(lì)润值

     

    (三)年度目标利润值与三(sān)年目标(biāo)规划值差异(yì)分析

     

    五、年(nián)度超额利润的(de)计算和(hé)分配(pèi)规则

     

    六、其他需(xū)说明(míng)的特殊事项(xiàng)

     

     

     

     


     

     

    FG电子(中国游)官方网站

    FG电子(中国游)官方网站